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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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HR三支柱理念與實施指導(dǎo)(北京,9月7-8日)
2023/7/27 7:13:39 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

HR三支柱理念與實施指導(dǎo)(北京,9月7-8日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【課程日期】
北京,2023年7月6-7日;北京,2023年8月3-4日
北京,2023年9月7-8日;北京,2023年10月12-13日
北京,2023年11月6-7日;北京,2023年12月7-8日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】公司董事長、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管等對公司總體人力資源政策產(chǎn)生重要影響的人士

【課程收益】
人力資源管理如果要發(fā)揮自己的價值,就要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略,成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴(SBP)。HR三支柱正是落實戰(zhàn)略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱,帶你讀懂自己的企業(yè),建立自己企業(yè)的HR三支柱體系,使HR更加貼近組織業(yè)務(wù)的發(fā)展。HR三支柱實施指南分別從組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面進(jìn)行了系統(tǒng)地闡述,通過企業(yè)實踐和管理理論有機(jī)結(jié)合的方式,總結(jié)了HR三支柱理念和實施的框架、做法等,使人力資源管理者工作開展更加順暢。

【課程大綱】
1. 人力資源管理的新趨勢
人力資源面臨的挑戰(zhàn)
人力資源管理的演進(jìn)
戰(zhàn)略人力資源管理
人力資源管理的新定位
2. HR三支柱概述
什么是HR三支柱
HR三支柱之間的關(guān)系
三支柱轉(zhuǎn)型下的HR組織架構(gòu)
3. HRBP的角色定位與實現(xiàn)
HRBP的角色與職責(zé)
HRBP在企業(yè)中的形式
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴模型
HR的三類工作
需求層次
將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人員績效需求和HR舉措
識別戰(zhàn)略性合作機(jī)會并開展合作
影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方向
練習(xí):識別三類工作,利用工具模板解決問題
4. 如何設(shè)計與實施HRCOE功能
HRCOE概述
HRCOE的角色定位與職責(zé)
HRC0E在企業(yè)中的地位
HRC0E落地實施路徑
案例:某高科技公司HRCOE實施案例
5. 如何設(shè)計與實施HRSSC的功能
HRSSC概述
HRSSC組織結(jié)構(gòu)及運作架構(gòu)
HRSSC在企業(yè)中的地位
HRSSC的角色與職責(zé)
如何構(gòu)建高效的HRSSC
案例:某大型集團(tuán)公司HRSSC實施案例
6. 總結(jié)回顧,綜合案例討論

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...