精益管理與智能創(chuàng)新之旅—走進(jìn)成都一汽大眾&西門子（成都，8月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年8月17-18日
【培訓(xùn)地點】成都
【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理等高管、廠長、車間主任、QC、生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人等

【課程背景】
新挑戰(zhàn)
金融危機(jī)之后，各國都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略，制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟(jì)競爭的制高點。發(fā)達(dá)國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時發(fā)生，對我國制造業(yè)形成“雙向擠壓”。中國制造業(yè)正面臨勞動力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰(zhàn)，人口紅利已經(jīng)消失。同時，制造業(yè)本身5大矛盾日益突顯：自主創(chuàng)新能力弱，部分關(guān)鍵核心技術(shù)缺失；產(chǎn)品質(zhì)量不高，缺乏工藝、材料與責(zé)任；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理；資源環(huán)境承載接近極限；產(chǎn)業(yè)國際化不高，全球化經(jīng)營能力不足。離散工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，商品的生產(chǎn)變得愈加艱巨。
新機(jī)遇
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級中的“轉(zhuǎn)型”，其核心是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長的“類型”，把粗放型轉(zhuǎn)為集約型，精益型。伴隨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入，數(shù)字化給制造業(yè)帶來的顛覆性令人震撼，它提供了很多新的機(jī)遇和新的可能來幫助企業(yè)應(yīng)對各種新挑戰(zhàn)。企業(yè)可以縮短產(chǎn)品上市時間，提高生產(chǎn)柔性和產(chǎn)品質(zhì)量，以及提高生產(chǎn)效率。數(shù)字化還有助于開發(fā)新的業(yè)務(wù)模式并提高企業(yè)內(nèi)部的信息安全性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明，只有企業(yè)對其業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重新定義的時候，成功才會得以實現(xiàn)。
同時我們也深刻地認(rèn)識到，沒有精益生產(chǎn)作為基礎(chǔ)支撐，生產(chǎn)現(xiàn)場增加再多的自動化設(shè)備、信息化管理和數(shù)字化監(jiān)控，都只會帶來生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)加速增多的浪費。由傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)和精益企業(yè)的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價，并且有時候還可能出現(xiàn)意想不到的問題。所以企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時也需要堅持續(xù)做好精益。隨著新一輪技術(shù)革命的不斷升級，我國企業(yè)管理現(xiàn)代化、精益化水平不斷提升，尤其體現(xiàn)在管理平臺和技術(shù)平臺上以漸進(jìn)的方式通過精益持續(xù)改進(jìn)而逐步發(fā)展，從“6S管理”的全面推行到精益生產(chǎn)的全面導(dǎo)入，再到通過精益持續(xù)改善使管理不斷進(jìn)入新的高度。
讓你眼見為實、讓你視野開闊、讓你打破僵化、讓你捕捉戰(zhàn)機(jī)、讓你改變行為、讓你博采眾長、讓你立竿見影！讓我們一起走進(jìn)成都一汽大眾工廠和成都西門子創(chuàng)新中心。
一汽大眾1991 年 2 月 6 日成立，是由中國第一汽車集團(tuán)有限公司、德國大眾汽車股份公司、奧迪汽車股份公司和大眾汽車（中國）投資有限公司合資經(jīng)營的大型乘用車企業(yè)，是我國按經(jīng)濟(jì)規(guī)模起步建設(shè)的現(xiàn)代化乘用車企業(yè)。目前，一汽-大眾已形成東北長春、西南成都、華南佛 山、華東青島和華北天津五大基地全國戰(zhàn)略布局。長春基地作為一汽-大眾的總部，占地面積 14 平方公里。投資 5.2 億元的臺架試驗中心占地 12000 平方米，是國內(nèi)規(guī)模最大的整車及總成零部件試驗中心之一。
成都一汽大眾總裝車間占地面積的 9.3 萬平方米，總體生產(chǎn)線采用的是英文字母小 h 型的規(guī)劃布局，它是德國大眾公司經(jīng)過一百多年的生產(chǎn)實踐，得出的最合理生產(chǎn)布局。 整個生產(chǎn)線共計 196 個工位，高空存儲車位 84 個，在線車數(shù)可以達(dá)到 280 臺，更好的提高了生產(chǎn)的平順化。并采用先進(jìn)的MQB 平臺進(jìn)行生產(chǎn)，最多可實現(xiàn) 4 種車型混線生產(chǎn)。目前正在混線生產(chǎn)的車型是捷達(dá)品牌的 VA3 和大眾品牌的新速騰，生產(chǎn)節(jié)拍為 58 秒，日產(chǎn)量是 1800 輛左右。
全球第一個融合創(chuàng)新與研發(fā)為一體的智能制造創(chuàng)新平臺
全球第一個匯聚離散與流程制造軟硬件技術(shù)的創(chuàng)新中心
全球第一個基于云的開放式物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)海外研發(fā)中心
全球第一個集創(chuàng)新中心與數(shù)字化工廠于同一城市的示范基地
四大功能板塊：智能制造能力中心、智能制造專業(yè)實驗室、行業(yè)解決方案研究中心和人才培養(yǎng)平臺
面向智能化和數(shù)字化趨勢，為西門子培養(yǎng)既了解產(chǎn)品工藝又了解數(shù)字化工廠關(guān)鍵技術(shù)的智能制造復(fù)合型人才。
提出“2030中國戰(zhàn)略”：第一，賦能中國頭部企業(yè)的核心技術(shù)開發(fā)；第二，與地方政府合作建立數(shù)字經(jīng)濟(jì)和智能制造創(chuàng)新中心網(wǎng)絡(luò)；第三，深化領(lǐng)軍人才和工程師培養(yǎng)；第四，加強(qiáng)云服務(wù)；第五，建立一個開放式的合作伙伴生態(tài)，加強(qiáng)本地研發(fā)。

【課程收益】
01 | 觀現(xiàn)場
走進(jìn)工廠，實地考察工人的作業(yè)方式，與現(xiàn)場管理
02 | 找感悟
傾聽在職高管及車間工人的直接感悟，學(xué)習(xí)最前沿的精益管理。
03 |面對面
與專家面對面交流，傾聽專家實戰(zhàn)分享，解決企業(yè)當(dāng)前數(shù)字化生產(chǎn)中碰到的問題與困境。
04 | 互切磋
可以相互交流各自在精益管理推進(jìn)過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)。

【課程大綱】
第一天： 參觀一汽大眾成都智慧工廠+專家交流互動
09:00-09:50
標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
隨團(tuán)顧問通過對成都一汽大眾工廠的簡單介紹，引導(dǎo)大家對一汽的精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生及持續(xù)發(fā)展過程的深入思考。 標(biāo)桿隨團(tuán)顧問
09:00-12:00
參觀一汽大眾成都工廠
1、沖壓車間
沖壓車間一共分為3大核心區(qū)域。分別是模具維修區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和沖壓件庫。在模具的存放方面，實現(xiàn)了三層堆放 使用世界最先進(jìn)的全自動化“舒勒”伺服壓機(jī)線
2、焊裝車間
焊裝車間占地面積 8.9 萬平方米，焊裝車間日產(chǎn)量是 600 輛左右，規(guī)劃年產(chǎn)能是 30 萬臺。
3、總裝車間
總裝車間占地面積的 9.3 萬平方米，總體生產(chǎn)線采用的是英文字母小 h 型的規(guī)劃布局，它是德國大眾公司經(jīng)過一百多年的生產(chǎn)實踐，得出的最合理生產(chǎn)布局。
身臨“智”造現(xiàn)場，通過參觀和講解人員的介紹感受汽車工業(yè)生產(chǎn)帶來的超強(qiáng)震撼 一汽大眾
現(xiàn)場負(fù)責(zé)人
12:00-13:00
午餐，休息
13:00-16:00
主題交流：精益生產(chǎn)管理
1、為什么推行KPS精益生產(chǎn)體系
2、什么是KPS精益生產(chǎn)體系
3、如何推進(jìn)KPS精益生產(chǎn)體系
4、人員精益賦能體系構(gòu)建
一汽大眾
管理人員
時間
第二天： 參觀西門子成都智能制造創(chuàng)新中心+專家交流互動
分享嘉賓
09:00-10:00
標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
隨團(tuán)顧問通過對創(chuàng)新中心介紹，引導(dǎo)大家對工業(yè)4.0、數(shù)字工廠、智能工廠的深入思考。 標(biāo)桿隨團(tuán)顧問
10:00-11:45
參觀西門子智能制造成都創(chuàng)新中心
創(chuàng)新中心深度體驗，重點解讀數(shù)字化企業(yè)五層架構(gòu)及西門子數(shù)字化雙胞胎，深度體驗創(chuàng)新中心六大板塊。 西門子
管理人員
11:45-13:00
午餐，休息
13:00-16:30
主題交流：
1.《數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級案例分析和現(xiàn)場研討》
2.《智能制造前沿&黑科技》
西門子
專家顧問
備注 ：具體行程以當(dāng)天實際安排為準(zhǔn)

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費7800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))