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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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最新《國有企業(yè)服務采購操作規(guī)范》應用暨招標采購全流程實務、風險防控與數(shù)智化創(chuàng)新管理(昆明,8月26-28日)
2023/8/8 9:12:32 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

最新《國有企業(yè)服務采購操作規(guī)范》應用暨招標采購全流程實務、風險防控與數(shù)智化創(chuàng)新管理(昆明,8月26-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
青島,2023年7月8-10日;西寧,2023年7月29-31日
長春,2023年8月12-14日;昆明,2023年8月26-28日
西安,2023年9月9-11日;長沙,2023年9月23-25日
【培訓地點】烏魯木齊、西寧、長春、昆明、西安、長沙
【培訓對象】國有企業(yè)從事投資決策、招標采購、物資采購、供應鏈管理、基建、紀檢監(jiān)察、財務審計、法律等部門相關負責人;各地招投標監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心管理部門;招標代理人員、評審中心;業(yè)主單位從事合同管理、項目管理等相關部門人員;設計院、市場開發(fā)等相關部門負責人、中高等院校、醫(yī)院及科研機構。

【課程背景】
國有企業(yè)的采購管理是企業(yè)價值鏈管理的核心環(huán)節(jié),是企業(yè)盈利能力提升和核心競爭力形成的有力抓手。
近年來,在國務院國資委的推動下,我國國有企業(yè)招標采購制度不斷健全,內(nèi)控體系日益完善,采購管控從分散型、粗放式向集約化、精益化加速轉變,有力促進了企業(yè)規(guī)范運營和降本增效。合規(guī)高效是國企招標的本質要求,程序合規(guī)是其首要原則,還要滿足供應鏈運營需要,實現(xiàn)效率效益目標,同時有力保障社會公共利益。
為指導和規(guī)范國有企業(yè)服務標的物的采購操作,中國物流與采購聯(lián)合會于2023年1月6日發(fā)布了《國有企業(yè)服務采購操作規(guī)范》團體標準,該標準將于2023年3月1日起正式施行。國有企業(yè)該如何做好采購的風險防控?如何對招標采購的全流程進行規(guī)范操作?為幫助各國有企業(yè)采購人員系統(tǒng)掌握服務采購的分類、采購工具的選擇和采購評價及做好采購的合規(guī)管理工作,特邀請參與規(guī)范編寫專家、一線實戰(zhàn)專家,通過實戰(zhàn)案例系統(tǒng)講解招標采購過程中的疑難問題,提高各單位工作人員的實務能力及法律風險防范。特組織召開“最新《國有企業(yè)服務采購操作規(guī)范》實務指南暨國有企業(yè)招標采購全流程實務及風險防控”高級專題研修班,請各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加。

【課程大綱】
(一)新形勢下國有企業(yè)招標采購法律法規(guī)適用與合規(guī)管理
1.國企必須遵循的招標采購相關法律法規(guī)規(guī)范性文件適用;
1)國有企業(yè)采購管理模式;
2)國有企業(yè)項目與采購方式。
2.國企采購的內(nèi)部控制體系構建;
3.國企采購合規(guī)管理;
4.國資委《關于2022年開展采購管理提升對標工作有關事項》要點解析。
5.國企采購現(xiàn)階段的法規(guī)與制度遵循
(二)《國有企業(yè)服務采購操作規(guī)范》團體標準解讀、應用
1.國有企業(yè)服務采購如何做好合規(guī)性管理:
1)《招標投標法》對國有企業(yè)采購的適用邊界;
2)《政府采購法》對國有企業(yè)采購的參照效力邊界;
3)《國有企業(yè)服務采購操作規(guī)范》的適用范圍。
2.服務的定義、特點及分類:
1)什么是服務?
2)服務有哪些特點、特性?
3)國有企業(yè)服務采購的分類。??
3.國有企業(yè)如何采購服務項目?
1)采購策劃;
2)確定采購需求;
3)編制采購方案;
4)采購方案審批。
4.服務采購的組織和實施:
1)采購組織形式;
2)招標方式與非招標方式;
3)國有企業(yè)服務采購評審辦法創(chuàng)新;
4)合同計價方式;
5)采購文件的編制和風險管控;
6)服務采購項目實施。
5.服務采購合同的簽訂和履行。
6.異議投訴處理和采購監(jiān)督:
1)異議的提出;
2)異議的應對及答復;
3)如何協(xié)助處理投訴和應對采購監(jiān)督?
7.如何評價服務采購項目:
1)采購部門自評;
2)服務對象評價;
3)第三方機構評價。
8.國有企業(yè)服務采購數(shù)值化創(chuàng)新探索。
(三)招標采購全流程操作實務
1.項目策劃:
1)采購需求的重要性及如何確定采購需求;
2)如何與供應商開展技術交流;
3)招標方案/采購實施計劃的策劃與編制。
2.招標采購準備:
1)項目的論證要點;
2)如何編制規(guī)范的招標文件(供應商資格條件、采購需求、評分辦法等設計)。
3.招投標階段:
1)招標計劃的發(fā)布;
2)招標文件的公示;
3)招標文件發(fā)售的法律風險,招標文件的澄清修改等;
4)供應商提出異議如何合理答復?
5)電子招投標。
4.開標與評標的要點與注意事項:
1)開標的要點;
2)評標的主要內(nèi)容(回避、評審步驟及復核事項;重大偏差與否決投標事項,“廢標”概念的變化;串通投標及認定,國家新政策對串通投標的追訴標準變化解讀)。
5.合同訂立與履行
1)合同的實質性條款;
2)合同的驗收方式與要點;
3)合同延期、調(diào)價、違約爭端處理;
4)合同簽訂、履行的注意事項與風險防范。
6.檔案保管與采購監(jiān)督:
1)紀檢監(jiān)察的注意事項與要點;
2)招標人應如何應對監(jiān)察部門?
7.國有企業(yè)非招標采購操作實務:
1)非招標采購采購方式的法律適用;
2)國有企業(yè)非招標采購方式及適用條件;
3)國有企業(yè)“采購工具”的含義及組合應用;
4)國有企業(yè)如何制定本單位采購管理辦法和內(nèi)控管理辦法?
5)國有企業(yè)非招標采購方式實務。
8.招標采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計應對策略:
1)招標采購審計的依據(jù)與審計要點;
2)審計流程及重點關注的熱點重點問題解析;
3)紀檢監(jiān)察部門在資審開評標、投訴處理等環(huán)節(jié)關注重點;
4)招投標采購活動八類違法行為及監(jiān)督依據(jù);
5)紀檢監(jiān)察、審計、財務等部門全過程跟蹤監(jiān)督要點。

【費用及報名】
1、費用:培訓費3600元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...