多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理（上海，8月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年8月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】采購、倉儲(chǔ)、銷售部門/經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管/經(jīng)理、物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、業(yè)務(wù)部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。

【課程背景】
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技術(shù)來解決問題，學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)。

【課程收益】
1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本
2.預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
3.對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制， 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
4.生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃， 提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢
5.配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料， 完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)
6.對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)， 縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力。

【課程形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
一、生產(chǎn)計(jì)劃管理背景概述
■業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系
■企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計(jì)劃方法
■MRPII供需關(guān)系
■生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略、流程、做法
■生產(chǎn)計(jì)劃擬定應(yīng)考慮的關(guān)鍵點(diǎn)
■生產(chǎn)計(jì)劃——制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)
二、產(chǎn)銷計(jì)劃與管理
■SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議
■銷售與制造雙贏的策略
■如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃
■如何開好產(chǎn)銷會(huì)議
■產(chǎn)銷計(jì)劃與績效評(píng)估
三、不同企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式
■大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式
■小批量多品種且生命周期短（項(xiàng)目型）生產(chǎn)計(jì)劃模式
■按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式
■生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
■小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)
■小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策
■PMC的工作目標(biāo)和重點(diǎn)
■2個(gè)行業(yè)生產(chǎn)模式舉例說明
四、訂單需求管理與預(yù)測
■訂單與需求管理
■銷售計(jì)劃的擬定
■有效、實(shí)用的預(yù)測方法
■提高預(yù)測準(zhǔn)確性的途徑
■預(yù)測與配銷需求計(jì)劃
五、如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
■MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃
■MPS的環(huán)境與架構(gòu)
■MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法
■主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)
■與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)
■BOM 物料清單
■安全庫存 / 訂單策略 / 計(jì)劃水平期
六、主生產(chǎn)計(jì)劃排程技巧
■如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
■計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
■MPS 排程實(shí)例
■生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧
■生產(chǎn)異常對(duì)策
七、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
■產(chǎn)能管理，影響產(chǎn)能的因素
■如何科學(xué)計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
■粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
■如何根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷合理安排班次和人員
八、四種生產(chǎn)流程模式的特點(diǎn)
■四種車間布局選擇
■現(xiàn)場工作設(shè)計(jì)原則和有效技術(shù)
■可視化管理和5S要求和助力作用
九、生產(chǎn)進(jìn)度控制
■小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
■小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
■有效工作指派的方法
案例分析：通過一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
■看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
■大批量（量產(chǎn)型）計(jì)劃模式調(diào)整及庫存優(yōu)化案例
■瓶頸管理
■瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
■訂單生產(chǎn)過程控制
■生產(chǎn)管制點(diǎn)的設(shè)置原則
■如何處理生產(chǎn)中瓶頸工程
■走動(dòng)管理與品質(zhì)控制
■生管人員如何設(shè)定生產(chǎn)管制措施
■重要的生產(chǎn)進(jìn)度控制與跟催技巧
十、物料管理與庫存控制
■小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購的頻率和批量
■小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
■庫存控制的必要性和價(jià)值
■如何設(shè)定合理的安全庫存量
■庫存控制的一些具體方法
■如何預(yù)防和管理呆滯物料
■小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念
案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么？
十一、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)對(duì)小批量多品種生產(chǎn)管理的影響
■多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題
■JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
■準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
■推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別
■JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
■JIT生產(chǎn)計(jì)劃的種類
十二、在制品占用的控制有效方法——看板管理
■看板管理原理與運(yùn)作
■看板種類與使用方法
■用看板組織生產(chǎn)的過程
■MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式
■設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
■工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
■運(yùn)用看板管理的方式簡化庫存管理流程
■Two Bin的運(yùn)用
■物料的目視化管理
■看板物料管理的模擬演習(xí)
■物料的合理配置
■看板系統(tǒng)的物料配送
■員工的柔性工作
課程回顧
問題解答

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
張老師， 生于上海市，德國烏爾姆大學(xué)工商管理和工程學(xué)雙碩士，東華大學(xué)管理學(xué)碩士。曾擔(dān)任多家世界500強(qiáng)公司管理職務(wù)，熟悉制造業(yè)管理、公司營運(yùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。目前為專職培訓(xùn)講師、企業(yè)管理咨詢師，主講工廠營運(yùn)管理及相關(guān)管理類、生產(chǎn)流程管理相關(guān)技術(shù)課程，提供公開課、內(nèi)訓(xùn)課以及管理咨詢服務(wù)，同時(shí)受聘交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、東華大學(xué)管理學(xué)院，為MBA、EMBA提供相關(guān)課程教學(xué)。
20年的授課經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)講課時(shí)間超過2700天；曾為400多家國內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有美國通用電氣、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中國機(jī)車集團(tuán)、唐山機(jī)車、徐州重工、上海貝爾、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達(dá)、唐納森、朗訊、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦、惠而浦、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、立邦、杜邦、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評(píng)。
職業(yè)經(jīng)歷
1995～1997，豪德機(jī)械上海有限公司生產(chǎn)經(jīng)理；
1997～2000，柯達(dá)（中國）供應(yīng)鏈經(jīng)理（管理三個(gè)工廠的全部供應(yīng)鏈部門）；
2000～2003，美標(biāo)（上海）五金有限公司工廠廠長；
2003～2006，閥安格水處理系統(tǒng)（太倉）有限公司 總經(jīng)理；
2007～2008，安培威（中國）有限公司 總經(jīng)理；
2009～2016，馬斯特模具（昆山）有限公司 總經(jīng)理
講師經(jīng)歷
2000～2016，兼職培訓(xùn)講師，主講生產(chǎn)運(yùn)作學(xué)及相關(guān)管理類、營運(yùn)管理類課程；
2016～至今，專職培訓(xùn)講師，提供公開課、內(nèi)訓(xùn)課，現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，同時(shí)受聘交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、東華大學(xué)管理學(xué)院，為MBA、EMBA提供相關(guān)課程教學(xué)。
專業(yè)領(lǐng)域
在工業(yè)生產(chǎn)公司中有20年以上的各個(gè)層級(jí)的管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃、生產(chǎn)、銷售、市場營銷、采購供應(yīng)鏈等各方面的工作。為多家知名企業(yè)進(jìn)行管理咨詢，講授公開課程及進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)課程。
擅長課程
工廠營運(yùn)管理：現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)（軟硬環(huán)境）、如何作好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理、生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高、多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本和績效提升、精益生產(chǎn)體系、精益價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)、提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）等課程。
領(lǐng)導(dǎo)力：高效領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力、跨文化溝通、TWI基層管理人員管理技能提升、MTP中高層管理能力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))