任職資格管理體系的構(gòu)建與運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營（深圳，10月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年10月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層管理者、中層管理者、HR

【課程背景】
自從華為引入任職資格管理體系以來，任職資格管理在國內(nèi)越來越多的企業(yè)開始實(shí)施，但很多企業(yè)由于沒有充分掌握任職資格管理的方法和技巧，沒有真正領(lǐng)悟任職資格管理的真諦，導(dǎo)致任職資格引入的失敗。什么時候引入任職資格管理體系，任職資格究竟能給企業(yè)帶來什么？通過什么樣的方式構(gòu)建任職資格管理體系，在構(gòu)建任職資格體系的過程中需要規(guī)避哪些坑，都是企業(yè)需要思考的問題。

【課程收益】
- 理解和認(rèn)識任職資格管理體系
- 學(xué)會設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道
- 掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)搭建的多種方法和技巧
- 學(xué)會開展任職資格評審認(rèn)證
- 熟悉任職資格的各種方法

【授課方式】
講授、研討、Q/A式互動教學(xué)、演練

【課程大綱】
第一部分：理念篇——認(rèn)識任職資格管理（1H）
1.任職資格助推企業(yè)職業(yè)化發(fā)展
2.重新認(rèn)識任職資格
3.任職資格的常見誤區(qū)
4.任職資格管理體系設(shè)計的總體思路
第二部分：通道篇——職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計（2H）
1.職位分析與職位梳理
2.職族與職類劃分（練習(xí)）
3.職位層級劃分 （練習(xí)）
4.職位價值評估
5.職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃
第三部分：標(biāo)準(zhǔn)篇——任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)（3H）
1.任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架設(shè)計
2.任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的步驟與流程
3.基本條件與參考項(xiàng)的設(shè)定（練習(xí)）
4.知識技能的開發(fā)（練習(xí)）
5.素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)（練習(xí)）
6.行為標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)（練習(xí)）
7.貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)（練習(xí)）
8.任職資格標(biāo)準(zhǔn)案例
第四部分：提升篇——3D+E任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)（1.5H）
1.什么是3D+E任職資格管理體系
2.3D+E任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計方法
3.案例1：某環(huán)保企業(yè)3D+E任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
4.案例2：某汽車制造企業(yè)3D+E任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
5.課堂練習(xí)：設(shè)計某職位類別3D+E任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)
第五部分：轉(zhuǎn)型篇——從任職資格向晉級資格轉(zhuǎn)型（0.5H）
1.什么是晉級資格?
2.晉級資格的設(shè)計方法
3.晉級資格案例分享
第六部分：評審篇——任職資格評審機(jī)制(2H）
1.任職資格管理評審機(jī)制
2.行為標(biāo)準(zhǔn)模擬認(rèn)證流程及注意
3.把控任職資格評審總體環(huán)節(jié)，確保認(rèn)證圓滿落地
第七部分；運(yùn)用篇——任職資格體系的運(yùn)用（1H）
1.任職資格在人力資源規(guī)劃中運(yùn)用
2.任職資格在招聘管理中的運(yùn)用
3.任職資格在人才培養(yǎng)中的運(yùn)用
4.任職資格在薪酬管理中的運(yùn)用
5.任職資格在績效管理中的運(yùn)用
6.任職資格在企業(yè)文化中的應(yīng)用
第八部分：復(fù)盤篇——任職資格體系復(fù)盤總結(jié)（0.5H）
1.問題1、有只要員工愿意，就可以去認(rèn)證主管/經(jīng)理？
2.問題2、管理者過多的關(guān)注了專業(yè)技能，忽略了管理問題
3.問題3、管理者在等待人才冒出來，而不是主動培養(yǎng)人才
4.問題4、通過認(rèn)證是否一定加薪？
5.問題5、要不要破格提拔人才，誰說了算
第九部分：案例篇——任職資格管理體系案例（0.5H）

【講師介紹】
Sam老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。咨詢機(jī)構(gòu)特約講師/人力資源實(shí)戰(zhàn)派專家/某咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)
Sam老師具有近20年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾在納斯達(dá)克上市公司、央企、民企擔(dān)任人力資源管理職務(wù)。
【學(xué)歷背景】
人力資源管理學(xué)士、澳門城市大學(xué)MBA、國家人力資源管理師、高級培訓(xùn)師、薪酬實(shí)戰(zhàn)派管理專家、中人網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)、三茅人力資源網(wǎng)等廣東省等地區(qū)多個人力資源協(xié)會與機(jī)構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源專欄作家與講師。
【研究領(lǐng)域】
Sam老師在組織管理與發(fā)展、職位體系、薪酬管理、績效管理、 任職資格、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、人才管理、行動學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有深入的研究。
【個人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤）? 2011年5月出版
《世界500強(qiáng)人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對面試》?2014年8月出版
《資深顧問手把手教你做薪酬》 2016年6月出版
【服務(wù)過的企業(yè)】
山西移動、廣東移動、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、溫氏食品集團(tuán)、大華農(nóng)、南方食品集團(tuán)、黑五類物流、華粵集團(tuán)、奧美醫(yī)療、匯川技術(shù)、深圳物資集團(tuán)、農(nóng)產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬澤地產(chǎn)、深圳國資委、興昂集團(tuán)、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽、東江控股、東江注塑、雅達(dá)模具、南凌科技股份、航盛電子、年利亞、碧桂園、鷹牌陶瓷、金證科技股份、筑森建筑 、周黑鴨、中國中藥、柳州五菱、銀雁金融、魏斯蒙衛(wèi)浴、景陽科技股份、東莞三星、中南創(chuàng)發(fā)、維意家居、佰昌集團(tuán)、鐵將軍汽車股份、恒豐物業(yè)、津村藥業(yè)、唯品會、科倫特、明輝實(shí)業(yè)、富士康、珠海港中旅海泉灣、金地物業(yè)、杰曼科技、珠海興業(yè)、筑美設(shè)計、九元航空、奔達(dá)康控股集團(tuán)、周大福、銀寶山新、海王集團(tuán)、艾比森光電股份、深圳計量質(zhì)量檢測研究院、珠海格力、合興集團(tuán)、華興玻璃、奮達(dá)股份、明陽電路、帝晶光電、創(chuàng)維集團(tuán)、京基地產(chǎn)、左右家私、彩訊科技、廣州南方人力資源評價中心、前�？缇畴娚�、鵬悅惠普、綜合信興物流、華潤三九制藥、培力（南寧）藥業(yè)、TCL、TCL通力電子、木林森股份、東莞建興塑膠、惠州碩貝德、虔東稀土集團(tuán)股份、長豐集團(tuán)、太平財產(chǎn)保險、證大速貸、證通電子股份、財富之舟集團(tuán)、東方財智資產(chǎn)管理、人人樂、美宜佳、華訊方舟、晶科能源、珠海匯金科技股份、廣州昊鏈信息科技股份、魅族科技股份、廣西佳業(yè)科技、深圳合續(xù)環(huán)�？萍�、博世科環(huán)�？萍脊煞荨⑸钅想娐饭煞�、三諾數(shù)字科技、益田假日物業(yè)、益田集團(tuán)、中國郵政速遞物流、廣東都市麗人、河南民航發(fā)展投資、廣州百田信息科技、深圳中電國際信息科技、同耕科技股份、華港國際貿(mào)易、科順防水科技股份、華美食品、晨光乳業(yè)、防城港楓葉糧油工業(yè)、恒康達(dá)國際食品股份、廣東科隆生物科技、奇信建設(shè)集團(tuán)股份、星河集團(tuán)、愛得威建設(shè)（集團(tuán)）股份、華強(qiáng)地產(chǎn)、浙江新東方建設(shè)集團(tuán)、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海開發(fā)投資控股、安徽獵豹、新倫科技股份、深圳媽港倉碼……等

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))