現(xiàn)場數(shù)據(jù)化管控提升生產(chǎn)績效培訓（廣州，10月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年10月27-28日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)系長、生產(chǎn)線長、質(zhì)量主管、工程主管、倉庫主管、設(shè)備主管等管理干部儲備人，以及感興趣的班組長、工段長、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員等。

【課程背景】
沒有表格就沒有管理，沒有數(shù)據(jù)就沒有控制。如何結(jié)合表格驅(qū)動管理？如何借助數(shù)據(jù)實現(xiàn)現(xiàn)場的控制。所有數(shù)據(jù)的采集最后都要通過分析來得出結(jié)論，沒有數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)化管理也就無從談起。倘若沒有數(shù)據(jù)，結(jié)果將——
沒有數(shù)據(jù)就沒有辦法去衡量失與得）
沒有數(shù)據(jù)勢必造成好壞不分、優(yōu)劣不辨、打擊上進
沒有數(shù)據(jù)濫竽充數(shù)的事情就有可能發(fā)生，并產(chǎn)生異常
沒有數(shù)據(jù)管理者等于一個瞎子，出現(xiàn)盲人摸象的結(jié)果
沒有數(shù)據(jù)整個管理將陷入混亂，并不知道混亂在什么地方
……
有了數(shù)據(jù)，就意味著迅速反饋和精準定位。┄┄
設(shè)備管理專家試借助于多年設(shè)備人機效能開發(fā)的成功經(jīng)驗，以及多個精益化相關(guān)的運作，圍繞企業(yè)痛點，聚焦備件管理難點，在對《備件管理與備件優(yōu)化》優(yōu)化升級的基礎(chǔ)之上，重新研發(fā)了《價值下的備件優(yōu)化與備件降本》增強版。

【課程目標】
聚焦企業(yè)痛點，圍繞現(xiàn)場管理難點。借助于?做中學，學中作?的理念，以及企業(yè)?短平快?提升訴求，通過課堂訓練，學員將??
學會用科學的方法站在系統(tǒng)的角度去審視與甄別該做與不該做的，分身去做更多的業(yè)務(wù)
掌握數(shù)據(jù)采集的手法，讓多維數(shù)據(jù)為企業(yè)效能的提升發(fā)揮功效
掌握至少?種車間表格的要點，及使用的注意事項
掌握數(shù)據(jù)分析的手法，構(gòu)建必要的數(shù)據(jù)邏輯為現(xiàn)場的消耗、效能奠定基礎(chǔ)
學會圍繞數(shù)據(jù)，采用必要的呈現(xiàn)方式，將數(shù)據(jù)作用發(fā)揮最大化
聚焦所采集的數(shù)據(jù)與分析的結(jié)果，進行數(shù)據(jù)創(chuàng)新踐行，實現(xiàn)價值最大化

【課程大綱】
第一單元 ，數(shù)據(jù)在企業(yè)中的價值
第1節(jié) 數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)
數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的重要性
如果不能衡量 ，就無法管理
沒有數(shù)據(jù)是會導致怎樣個現(xiàn)象
第2節(jié) 數(shù)據(jù)需求產(chǎn)生的根源
上級要求/維持管理/改善管理/人才育成……
案例：圍繞日常管理要項選數(shù)據(jù)
車間都有哪些數(shù)據(jù)
沒有表格就沒有管理，沒有數(shù)據(jù)就沒有控制
數(shù)據(jù)化管理六步曲?

第二單元 ，不同的角度探尋價值
第1節(jié) 數(shù)據(jù)采集
報表就是數(shù)據(jù)的載體
從開始就明確需要哪些數(shù)據(jù)
各部門管理數(shù)據(jù)參考表
車間生產(chǎn)日報表
報表=多樣的格式+動態(tài)的數(shù)據(jù)
分類定義的深度挖掘
數(shù)據(jù)收集的要求
第2節(jié) 表單案例
訂單情況匯總表
產(chǎn)品用料BOM表
重點工序生產(chǎn)能力核算表
訂單生產(chǎn)情況跟蹤明細表
外貿(mào)/內(nèi)貿(mào)銷售訂單審核利潤表
訂單情況生產(chǎn)匯總表
……

第三單元 ，構(gòu)建必要的邏輯思維
第1節(jié) 數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析是“神馬”
數(shù)據(jù)分析的現(xiàn)狀和趨勢
菜鳥型與數(shù)據(jù)分析型的區(qū)別
數(shù)據(jù)分析簡單方法
常用圖表類型與作用
第2節(jié) 數(shù)據(jù)圖表制作
確定所要表達的主題或目的
確定哪種圖表最適合你的目的
選擇數(shù)據(jù)制作圖表
檢查是否真實有效地展示數(shù)據(jù)
檢查是否表達了你的觀點
數(shù)據(jù)條&圖標集
迷你圖
餅圖制作原則
復合餅圖
柱形圖—數(shù)據(jù)對比分析時經(jīng)常用到
小組練習
第3節(jié) 備件全價值流分析，全局眼光降本
備件全價值流
業(yè)務(wù)流程
關(guān)聯(lián)表單
核心要點
備件申購管理流程
備件領(lǐng)用管理流程
修舊利廢流程
案例研討：新機引進技術(shù)合同管理
壓力下的維修成本管控分析
維修技能與維修級別

第四單元 ，提出解決問題辦法
第1節(jié) 圖表元素
讓圖表“五臟俱全”
圖表元素
圖表元素的屬性配置
第2節(jié) 圖表美化
圖表美化
圖表布局
配色
分離不同計量單位的折線圖
避免負值遮蓋分類軸標簽

第五單元 , 邏輯報告進行演繹
第1節(jié) 數(shù)據(jù)呈現(xiàn)之PPT
PPT制作10大原則
金字塔原理在PPT制作中的應(yīng)用
關(guān)鍵頁設(shè)計
封面/目錄頁/過渡頁/正文頁/封底
第2節(jié) 數(shù)據(jù)呈現(xiàn)之看板
看板顯示焦點
看板是個亮點
看板著眼要點
精益管理活動看板

第六單元 ，創(chuàng)新踐行價值最大化
我們部門的抱怨
通過軍令狀驅(qū)動目標落地
借助3E卡實現(xiàn)“每人,每件事,每天”都在受控
使用看板來驅(qū)動目標分解與落地
讓YCYA成為一套個人自我管理的制度
啟動FR快速反應(yīng)會議助力客戶價值
Tier 3層級會議快速傳遞問題
經(jīng)常性的業(yè)績對話有助于良好的過程把握

【講師介紹】
柳草老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
現(xiàn)場管理與改善管理高級講師
來自世界500強企業(yè)的精益改善與TPM設(shè)備管理專家
福建省企培師協(xié)會 常務(wù)理事
講師經(jīng)歷及專長：
柳老師曾師從日松下電器（Panasonic）生產(chǎn)和設(shè)備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場管理、班組建設(shè)與TPM設(shè)備管理。在現(xiàn)場管理、人才梯隊建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動、快速換線（SMED）、防呆糾錯、精益持續(xù)改善、班組長（督導者）能力提升的策劃及推進方面，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
柳老師系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓，數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗。柳老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓是不接地氣的，沒有培訓經(jīng)驗的咨詢是落地會受到相應(yīng)的影響。為此柳老師一直以來保持咨詢和培訓并重，通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長，為國內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓管理，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強的實戰(zhàn)能力的咨詢師。立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓模式,使得企業(yè)在項目推進過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項目的延續(xù)。
柳老師認為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓就是耍流氓”，為此柳老師在培訓咨詢中采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員歡迎與企業(yè)好評。
培訓客戶及培訓風格：
柳老師曾擔任多家企業(yè)咨詢顧問，負責企業(yè)持續(xù)改善的培訓及項目實施工作，積累了豐富的實踐及授課經(jīng)驗，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學員掌握知識要點，全程通過案例研習、小組討論、引導學員參與，現(xiàn)場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具，深得企業(yè)高層和學員的一致好評！
柳老師曾培訓及輔導過的客戶有：中煙集團下屬6家工廠（陜西、云南、廣東、江蘇等）、中海油（伊拉克魯邁拉、哈法亞項目、哈里伯頓項目、阿爾比爾項目、綠洲項目）、鞍鋼礦業(yè)（大孤山、齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、東鞍山、東燒廠）、福州大北農(nóng)生物科技、華潤三九、華潤九新制藥、世林冶金設(shè)備、韓國樂星機械等知名企業(yè)。
柳老師的課程輕松幽默，將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。課堂氣氛活躍，將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，確保學員主動、持久學習。用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用。用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)