向華為學(xué)習(xí)：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD體系精講（深圳，10月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年10月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】
IPD體系管理與實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員
企業(yè)高管
市場(chǎng)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等各領(lǐng)域副總、總監(jiān)
總經(jīng)理/市場(chǎng)、研發(fā)等各領(lǐng)域副總、總監(jiān)
各級(jí)產(chǎn)品研發(fā)管理人員
各類(lèi)IPD體系研究者
市場(chǎng)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等各領(lǐng)域人員
研發(fā)管理專(zhuān)家、咨詢(xún)顧問(wèn)
在IPD體系變革中的貢獻(xiàn)與價(jià)值

【課程背景】
1.課程綜述
“IPD關(guān)系到公司未來(lái)的生存與發(fā)展！各級(jí)組織、各級(jí)部門(mén)都要充分認(rèn)識(shí)到它的重要性。”
—— 前華為總裁任正非
“IPD的流程體系和管理體系，使公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、響應(yīng)客戶(hù)需求、產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力上都取得了根本性的改善，從依賴(lài)個(gè)人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽抗芾碇贫葋?lái)推出有競(jìng)爭(zhēng)力的高質(zhì)量產(chǎn)品，有力地支撐了華為快速發(fā)展和規(guī)模的國(guó)際化擴(kuò)張”
—— 前華為高級(jí)副總裁費(fèi)敏
楊飛老師在多年的咨詢(xún)過(guò)程中研究發(fā)現(xiàn)，很多研發(fā)型企業(yè)面臨的問(wèn)題與華為實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗(yàn)解決自己的問(wèn)題！

【課程收益】
本課程為您解密華為研發(fā)管理，領(lǐng)略華為IPD體系的核心精髓與思想、關(guān)鍵內(nèi)容與方法。

【課程特色】
權(quán)威設(shè)計(jì)
華為公司二十五年實(shí)踐，權(quán)威專(zhuān)家十五年磨礪、權(quán)威研究成果。
實(shí)戰(zhàn)實(shí)用
高屋建瓴的同時(shí)深入淺出，避免理論空泛，理論結(jié)合實(shí)際，答案就在現(xiàn)場(chǎng)。
模板豐富
參課學(xué)員可獲贈(zèng)IPD體系參考流程與部分模板。

【課程目標(biāo)】
企業(yè)高管
啟動(dòng)前
全面了解和深刻理解IPD體系核心思想對(duì)企業(yè)贏得財(cái)務(wù)成功的價(jià)值；
與顧問(wèn)一起分析企業(yè)管理的痛點(diǎn)，明確未來(lái)產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)范圍并評(píng)估實(shí)施體系構(gòu)建將給本企業(yè)帶來(lái)的變化、成果以及風(fēng)險(xiǎn)；
啟動(dòng)后
確定變革方向和目標(biāo)
對(duì)于變革重要事項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)和決策；
提供資源，排除變革障礙；
各領(lǐng)域副總、總監(jiān)
啟動(dòng)前
作為管理能力提升的松土培訓(xùn)，統(tǒng)一管理思想；
在顧問(wèn)的指導(dǎo)下，客觀的給出所屬部門(mén)的管理成熟度分?jǐn)?shù)，為企業(yè)高管做出正確決策提供客觀準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，作為是否構(gòu)建和如何構(gòu)建IPD體系以及構(gòu)建的范圍的重要數(shù)據(jù)參考；
啟動(dòng)后
參與變革指導(dǎo)和決策；
從業(yè)務(wù)或職能角度制定、評(píng)審變革方案，保證質(zhì)量；
提供變革所需資源；
組織變革中自己部門(mén)相關(guān)的模塊實(shí)施；
檢驗(yàn)體系實(shí)施效果；
IPD體系管理與實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員
啟動(dòng)前
管理變革推動(dòng)實(shí)施的要點(diǎn)學(xué)習(xí)與研討；
啟動(dòng)后
組織、管理變革項(xiàng)目；
吸取業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)變革方案，制定組織、流程、制度、方法、工具，推動(dòng)新變革方案的試點(diǎn)及推廣；
各級(jí)產(chǎn)品研發(fā)管理人員
學(xué)習(xí)掌握聯(lián)合深刻理解優(yōu)秀的流程體系和制度；
上下對(duì)齊，左右對(duì)齊，讓我們的管理工作與戰(zhàn)略方向保持一致；
積極參與變革方案及流程設(shè)計(jì)；組織部門(mén)支持并執(zhí)行變革試點(diǎn)，提出改進(jìn)建議；
在部門(mén)中固化新的流程，使流程生效，為業(yè)務(wù)服務(wù);

【課程大綱】
時(shí)間：14:00-17:00
提前一周，直播開(kāi)展線上預(yù)備課程學(xué)（小鵝通）
學(xué)員根據(jù)預(yù)備課程的要求，閱讀預(yù)習(xí)資料
準(zhǔn)備課程案例或資料（按照講師模板輸出）
有效提高學(xué)習(xí)效率
時(shí)間：14:00-17:00
課后兩周授課老師答疑（本地學(xué)員歡迎到現(xiàn)場(chǎng)，外地學(xué)員可參與線上直播）
學(xué)員在實(shí)踐中遇到的困惑再次得到輔導(dǎo)與解答，讓培訓(xùn)效果更好落地
時(shí)間：09:00-12:00 14:00-17:00
講師現(xiàn)場(chǎng)集中授課，研討
結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行專(zhuān)題研討與演練，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的高效轉(zhuǎn)化
1.華為如何借助IPD體系跨入世界領(lǐng)先行列
1.1 華為為何導(dǎo)入IPD體系？
（華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配）
1.2 產(chǎn)品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系
1.3 評(píng)估：你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個(gè)級(jí)別？
（評(píng)估一下你的企業(yè)處在哪個(gè)級(jí)別？）
1.4 IPD體系在華為公司流程體系中的位置
（IPD并非華為管理體系的全部）

2.IPD體系的來(lái)源與核心思想（4個(gè)對(duì)齊與6大理念）
2.1 四個(gè)對(duì)齊（上下、左右、中短長(zhǎng)期、內(nèi)外）
2.2 基于市場(chǎng)與投資的階段評(píng)審與高效決策
2.3 面向價(jià)值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理（含技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃）
2.4 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與開(kāi)發(fā)活動(dòng)定義（并行工程、結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)活動(dòng)、兼顧靈活與均衡）
2.5 跨職能運(yùn)作的核心團(tuán)隊(duì)（“鐵三角”與網(wǎng)絡(luò)式組織模式）
2.6 基于異步開(kāi)發(fā)模式的技術(shù)與平臺(tái)管理
2.7 以體系建設(shè)驅(qū)動(dòng)管理與技術(shù)能力提升
2.8 持續(xù)改進(jìn)與自我修復(fù)的變革管理能力

3.IPD的跨職能團(tuán)隊(duì)與運(yùn)作組織方式
3.1 IPD如何打破部門(mén)墻的？
3.2 IPD的組織特點(diǎn)與運(yùn)作概述
3.2.1 基于重度矩陣的核心團(tuán)隊(duì)與網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)
3.2.2 IPD體系中包含哪些主要的跨職能團(tuán)隊(duì)
3.2.3 各主要團(tuán)隊(duì)之間的分工與協(xié)作關(guān)系
3.2.4 矩陣模式下職能與團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作
3.3 IPD體系中主要的跨職能團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
3.3.1 集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）
3.3.2 組合管理團(tuán)隊(duì)PMT
3.3.3 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT
3.3.4 技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)TMT
3.3.5 技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)TDT
3.3.6 產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊(duì)LMT
3.3.7 需求管理與分析團(tuán)隊(duì)RMT/RAT
3.3.8 其它跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)

4.IPD的階段評(píng)審與高效決策
4.1 IPD是如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向與投資視角的？
4.2 IPD體系中的三類(lèi)評(píng)審/決策活動(dòng)（TR、DCP、sTR）
4.3 技術(shù)評(píng)審與決策的區(qū)別與聯(lián)系
4.4 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)與管理決策點(diǎn)的設(shè)置
4.5 技術(shù)評(píng)審（TR）組織與流程
4.6 管理決策的（DCP）組織與流程
4.7 各管理決策點(diǎn)的關(guān)鍵內(nèi)容與管理要點(diǎn)
4.8 交付件評(píng)審（sTR）的關(guān)鍵要點(diǎn)

5.面向價(jià)值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理
5.1 基于BLM的企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的解碼過(guò)程
5.1.1 什么是戰(zhàn)略解碼
5.1.2 BLM模型介紹
5.1.3 基于BLM的戰(zhàn)略解碼過(guò)程
5.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的組織基礎(chǔ)
5.2.1 Marketing職能與能力的建立
5.2.2 PMT的組成與運(yùn)作方式
5.3 基于MM框架的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程
5.3.1 理解市場(chǎng)
市場(chǎng)信息采集
市場(chǎng)環(huán)境（含競(jìng)爭(zhēng)）分析
自身能力分析
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)分析
市場(chǎng)地圖
5.3.2 市場(chǎng)細(xì)分
確定市場(chǎng)細(xì)分框架
細(xì)分市場(chǎng)環(huán)境分析
細(xì)分市場(chǎng)客戶(hù)畫(huà)像
細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品定位
細(xì)分市場(chǎng)描述
5.3.3 組合分析
戰(zhàn)略地位分析（市場(chǎng)吸引力分析、競(jìng)爭(zhēng)地位分析）
財(cái)務(wù)分析（投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)）
機(jī)會(huì)排序
管道管理與組合選擇
5.3.4 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃與產(chǎn)品路標(biāo)
5.3.5 業(yè)務(wù)計(jì)劃整合（跨產(chǎn)品線管道管理）
5.3.6 執(zhí)行與績(jī)效評(píng)價(jià)（如何衡量不同成熟度的產(chǎn)品線績(jī)效）
5.4 產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的其他問(wèn)題
5.4.1 實(shí)際組織中的多級(jí)規(guī)劃
5.4.2 產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的銜接（Charter開(kāi)發(fā)）

6.結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理
6.1 IPD的結(jié)構(gòu)化流程與理解
6.1.1 如何理解結(jié)構(gòu)化？
6.1.2 IPD體系的結(jié)構(gòu)化層次
6.1.3 結(jié)構(gòu)化流程定義的基本要素 （流程圖、活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、樣例）
6.2 IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
6.2.1 IPD開(kāi)發(fā)流程Pocket Card
6.2.2 概念階段流程主要活動(dòng)和輸出
6.2.3 計(jì)劃階段流程主要活動(dòng)和輸出
6.2.4 開(kāi)發(fā)階段流程主要活動(dòng)和輸出
6.2.5 驗(yàn)證階段流程主要活動(dòng)和輸出
6.2.6 發(fā)布階段流程主要活動(dòng)和輸出
6.2.7 生命周期階段流程主要活動(dòng)和輸出
6.3 項(xiàng)目管理
6.3.1 項(xiàng)目管理在IPD體系中的位置與作用 （IPD的項(xiàng)目管理并非只存在于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中）
6.3.2 IPD中的多個(gè)項(xiàng)目管理角色
6.3.3 IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（多級(jí)項(xiàng)目管理）
6.3.4 PMO的設(shè)置與管理
6.3.5 項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要點(diǎn)

7.IPD的支撐流程體系（概要介紹）
7.1 質(zhì)量管理流程（流程）
7.1.1 質(zhì)量保證
7.1.2 技術(shù)評(píng)審流程
7.2 開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)子流程
7.2.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程
7.2.2 產(chǎn)品測(cè)試流程
7.2.3 配置管與設(shè)計(jì)變更管理理
7.2.4 缺陷與問(wèn)題管理
7.3 需求管理（OR）流程
7.3.1 需求采集
7.3.2 需求分發(fā)與分解
7.3.3 需求跟蹤與變更管理
7.3.4 需求驗(yàn)證
7.4 采購(gòu)管理流程
7.4.1 新供應(yīng)商與新物料導(dǎo)入
7.4.2 物料優(yōu)選與管理
7.5 質(zhì)量體系
7.5.1 質(zhì)量保證(PPQA)與QC的區(qū)別
7.5.2 PPQA的角色、職責(zé)及工作流程
7.5.3 實(shí)施IPD，為何PPQA如此重要
7.6 確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的內(nèi)容--產(chǎn)品需求管理
7.6.1 端到端的需求管理流程框架（需求采集、分析、分解分配、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證）
7.6.2 需求的階段劃分及各階段需求的特點(diǎn)（用戶(hù)需求、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求……）
7.6.3 面向市場(chǎng)的需求管理模型（$APPEALS）
7.6.4 演練3：就某產(chǎn)品的需求進(jìn)行基于$APPLEAS的需求排序
7.6.5 各階段需求開(kāi)發(fā)、管理的角色及職責(zé)

8.異步開(kāi)發(fā)模式與技術(shù)及平臺(tái)管理
8.1 技術(shù)管理體系在IPD體系中的位置及其與產(chǎn)品管理體系關(guān)系
8.2 技術(shù)管理體系的內(nèi)容
8.3 業(yè)務(wù)分層
8.4 技術(shù)規(guī)劃流程
8.5 平臺(tái)與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
8.6 產(chǎn)品預(yù)研與技術(shù)預(yù)研管理
8.7 技術(shù)體系項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的異同

9.人力資源管理對(duì)IPD體系的支撐
9.1 任職資格、績(jī)效管理、人才培養(yǎng)對(duì)IPD的重要支撐
9.2 IPD體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)、人員能力提升的辯證關(guān)系
9.3 研發(fā)任職資格體系與梯隊(duì)建設(shè)
9.4 實(shí)際開(kāi)展任職資格建設(shè)的困難與變通
9.5 適合研發(fā)組織的績(jī)效管理體系
9.5.1 正確理解績(jī)效管理——絕大部分企業(yè)的誤區(qū)
9.5.2 用KPI管理組織績(jī)效
9.5.3 用PBC管理團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效

10.各類(lèi)企業(yè)構(gòu)建IPD體系的成功經(jīng)驗(yàn)與誤區(qū)
10.1 為何很多企業(yè)推行失敗——變革管理的重要性
10.2 變革管理及持續(xù)改進(jìn)的組織保障
10.2.1 變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
10.2.2 變革管理團(tuán)隊(duì)
10.2.3 變革執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
10.3 實(shí)施IPD變革的過(guò)程與關(guān)鍵成功因素——變革管理十步法
10.4 總體規(guī)劃，分步實(shí)施——如何根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
10.5 如何在你的企業(yè)推行IPD
10.5.1 如何判斷你的企業(yè)是否適合推行IPD
10.5.2 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
10.5.3 各公司推行IPD體系的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

【講師介紹】
楊飛老師，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理專(zhuān)家
lIPD體系與流程管理專(zhuān)家
廣東省管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
廣東省管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘專(zhuān)家
香港理工大學(xué)特聘客座專(zhuān)家講師
廣東中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)專(zhuān)家委員
香港理工大學(xué) 工商管理碩士
北京師范大學(xué) 管理哲學(xué)博士研修
產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權(quán)威
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師
楊飛老師曾就職于華為等著名企業(yè)。在產(chǎn)品戰(zhàn)略、研發(fā)管理、產(chǎn)品線管理等領(lǐng)域擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)。具有豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。精通 PACE、IPD、CMMI等國(guó)際先進(jìn)管理體系與方法。曾帶領(lǐng)大型跨國(guó)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和開(kāi)發(fā)了一批市場(chǎng)地位領(lǐng)先、家喻戶(hù)曉的經(jīng)典產(chǎn)品。
楊飛老師榮獲眾多榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，包括《中國(guó)講師大全》推薦的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權(quán)威專(zhuān)家、《中國(guó)千強(qiáng)講師排行榜》推薦的品牌專(zhuān)家、“中國(guó)10大優(yōu)秀項(xiàng)目管理培訓(xùn)師”、“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”，收錄進(jìn)《中華講師風(fēng)云榜》。
咨詢(xún)方面，楊飛老師主持實(shí)施了包括海爾智家、TCL、地平線、李錦記、萬(wàn)和、金牌廚柜、慕思等眾多知名企業(yè)的IPD/產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系的建設(shè)，成功幫助企業(yè)提升了產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理能力 。
研發(fā)關(guān)鍵人才培養(yǎng)方面 ，楊飛老師開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)及項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)，獲得了中國(guó)十佳課程的獎(jiǎng)項(xiàng)，同時(shí)幫助企業(yè)培養(yǎng)了大量具有先進(jìn)管理思維的中高層干部，以及產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能經(jīng)理等研發(fā)關(guān)鍵人才。開(kāi)設(shè)課程千余場(chǎng)，學(xué)員已達(dá)十萬(wàn)余人次，深受客戶(hù)信賴(lài)與學(xué)員好評(píng)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)9800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))