戰(zhàn)略共識(shí)班：戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)與戰(zhàn)略解碼落地（深圳，10月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年10月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、CEO、各業(yè)務(wù)單元主管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人等。

［課程背景］
當(dāng)前企業(yè)在戰(zhàn)略管理過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)：
戰(zhàn)略洞察不充分，可供老板決策的依據(jù)不足，導(dǎo)致戰(zhàn)略方向偏差；
熟知各種經(jīng)典戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中毫不適配；
戰(zhàn)略目標(biāo)高大上，每年就是完不成；
戰(zhàn)略停留在高層腦子里，沒(méi)有可落地可執(zhí)行的任務(wù)清單；
戰(zhàn)略解碼是為了幫助執(zhí)行團(tuán)隊(duì)去理解戰(zhàn)略并找到與自身價(jià)值關(guān)系的過(guò)程，更好的完成了由 “戰(zhàn)”到“略”的工作，企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略共識(shí)和解碼去承接和分解戰(zhàn)略，并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)結(jié)盟。

［課程收益］
1、學(xué)習(xí)適配成長(zhǎng)型企業(yè)的戰(zhàn)略洞察方法，在資源有限的情況下做最充分的洞察；
2、深度學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)從戰(zhàn)略制定到落地管理體系，結(jié)合企業(yè)自身所處發(fā)展階段和管理特點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化；
3、了解標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定與共識(shí)的方法，讓目標(biāo)不是無(wú)源之水；
4、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼六步法，一步一步輸出重點(diǎn)工作。

【課程大綱】
第一部分：戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略心法導(dǎo)入
戰(zhàn)略管理的意義與價(jià)值
誰(shuí)才應(yīng)該是戰(zhàn)略的發(fā)起者
差距共識(shí)：讓大家為了共同的方向而努力
戰(zhàn)略管理方法論
五看三定的適配場(chǎng)景
BLM的適配場(chǎng)景
第二部分：戰(zhàn)略洞察精講
戰(zhàn)略洞察與洞察結(jié)構(gòu)
行業(yè)洞察與細(xì)分市場(chǎng)洞察精講
演練：如何確定我的洞察結(jié)構(gòu)
洞察工作如何開(kāi)展
宏觀分析看大勢(shì)風(fēng)口
行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移分析玩家
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
客戶(hù)需求分析
第三部分：戰(zhàn)略意圖與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
商業(yè)領(lǐng)袖的創(chuàng)業(yè)意圖與驗(yàn)證
戰(zhàn)略范圍和指引
戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)選擇與驗(yàn)證
戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)選擇原則
我們的機(jī)會(huì)到底在哪里
機(jī)會(huì)屬不屬于我們自己
如何驗(yàn)證戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的靠譜程度
未來(lái)3年戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略共識(shí)
確定戰(zhàn)略工作
如何構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)
戰(zhàn)略控制點(diǎn)案例分析
演練：分析我司某業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略控制點(diǎn)
第四部分：戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行
戰(zhàn)略解碼原則與方法論導(dǎo)入
戰(zhàn)略解碼六步法
明確戰(zhàn)略主題及描述（繪制戰(zhàn)略地圖）
導(dǎo)出關(guān)鍵舉措
戰(zhàn)略衡量指標(biāo)導(dǎo)出
年度關(guān)鍵舉措導(dǎo)出
年度關(guān)鍵舉措分解到部門(mén)
年度重點(diǎn)工作導(dǎo)出
年度業(yè)務(wù)規(guī)劃承接戰(zhàn)略規(guī)劃
當(dāng)年目標(biāo)共識(shí)與目標(biāo)來(lái)源
從戰(zhàn)略機(jī)會(huì)到實(shí)現(xiàn)收入（機(jī)會(huì)點(diǎn)到訂貨）
基本盤(pán)分析
彈性管道分析
第五部分：組織績(jī)效管理
組織績(jī)效管理承接戰(zhàn)略規(guī)劃
KPI設(shè)計(jì)質(zhì)量要求
KPI指標(biāo)及目標(biāo)來(lái)源
考核評(píng)分規(guī)則
組織績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
演練：基于某一項(xiàng)戰(zhàn)略指標(biāo)輸出業(yè)務(wù)組織的組織績(jī)效
第六部分：戰(zhàn)略管理體系總結(jié)與回顧
不盲目照搬標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略方法論
戰(zhàn)略管理堅(jiān)持以客戶(hù)為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向
問(wèn)題答疑

【講師介紹】
于老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：
戰(zhàn)略規(guī)劃與洞察、企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理、IPD、LTC流程建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品管理
主要工作經(jīng)驗(yàn)：
13年華為工作經(jīng)驗(yàn)。作為產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人，所負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品幫助華為首次突破歐洲市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)復(fù)制；
作為產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)波分產(chǎn)品線實(shí)現(xiàn)墨西哥電信市場(chǎng)占有率全球第一。
歷任企業(yè)BG電力行業(yè)產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人、墨西哥波分產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人、英國(guó)BT解決方案負(fù)責(zé)人、波分產(chǎn)品版本經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等職。
研發(fā)→產(chǎn)品→解決方案銷(xiāo)售三重背景，懂產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原理、懂客戶(hù)需求，既能站在宏觀視角發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，又能深入細(xì)節(jié)找到根因。
深度參與多家企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理，陪伴3家企業(yè)完成業(yè)績(jī)倍增，咨詢(xún)服務(wù)客戶(hù)滿(mǎn)意度100%，得到所有企業(yè)一把手好評(píng)。
客戶(hù)經(jīng)驗(yàn)：浪潮集團(tuán)、長(zhǎng)飛光纖、科大訊飛、佳都科技、睿創(chuàng)微納、海清視訊、上海匯眾集團(tuán)、中聯(lián)重科、洲明集團(tuán)、泰凱英、長(zhǎng)通集團(tuán)、農(nóng)業(yè)銀行、中科唯實(shí)、奧信發(fā)展、中泰集團(tuán)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)8800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))