研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐演練(廣州,12月28-29日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年12月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、制造總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、企劃等產(chǎn)品開發(fā)流程相關(guān)部門主管,產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)/工程技術(shù)主管、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組成員等
【課程背景】
面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境,如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題,在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中,企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題:
1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程,保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通;
2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì),如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé);
3.如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間;
4.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何平衡項(xiàng)目管理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系;
5.如何保證項(xiàng)目計(jì)劃制定的合理性,在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時(shí)又不犧牲質(zhì)量;
6.如何控制好項(xiàng)目的范圍,減少變更給項(xiàng)目造成的影響;
7.如何識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃有效的控制風(fēng)險(xiǎn);
8.在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中如何進(jìn)行項(xiàng)目的控制,確保項(xiàng)目進(jìn)度;
9.保證研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素有哪些?如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素?……
【課程收益】
1.分享講師800多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐,通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理方案
2.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色
3.掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
4.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中
5.掌握研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理
6.分享業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)
7.分享講師100多個(gè)咨詢項(xiàng)目的研發(fā)管理項(xiàng)目管理的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學(xué)員制定Action Plan,使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐
【課程大綱】
一、分組案例討論:CTO的煩惱
二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述
1.企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)分析
2.如何把握市場(chǎng)的機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)的增長——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享
3.什么是新產(chǎn)品開發(fā)?
4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區(qū)別
5.市場(chǎng)與研發(fā)的相互關(guān)系
6.如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)?
7.企業(yè)的三種運(yùn)營模式分析
1).項(xiàng)目型
2).產(chǎn)品型
3).運(yùn)營型
8.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
9.如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功?
10.研發(fā)項(xiàng)目管理的基本概念
1). 什么是項(xiàng)目?
2). 項(xiàng)目有哪些特點(diǎn)?
3). 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理包括哪些核心過程?
4). 成功的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理需要哪些知識(shí)體系的支撐?
11.企業(yè)核心價(jià)值鏈分析
12.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
13.研發(fā)項(xiàng)目管理在IPD體系的定位分析
14.成竹在胸——端到端研發(fā)項(xiàng)目管理框架
15.華為研發(fā)管理成功案例分享
三、千里之行,始于組下——研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)
1.如何鎖定項(xiàng)目目標(biāo)
1).如何識(shí)別項(xiàng)目干系人:360o干系人識(shí)別法
2).項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
3).項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則
4).如何完成項(xiàng)目目標(biāo)的制定
5).實(shí)戰(zhàn)演練
2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和任命
1).為什么需要團(tuán)隊(duì)?
2).高績效團(tuán)隊(duì)的主要特征
3).團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
4).項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
5).職能型組織、項(xiàng)目型組織和矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析
6).項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
7).項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
8).項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)
9).項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型
10).如何培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理
11).模板演示:某案例公司的項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)
12).演練與問題討論
3.編寫項(xiàng)目任務(wù)書
1).示例實(shí)例講解:某案例公司的項(xiàng)目章程
4.組織項(xiàng)目開工會(huì)
四、運(yùn)籌帷幄,決勝千里——端到端研發(fā)項(xiàng)目策劃
1.項(xiàng)目范圍策劃(項(xiàng)目需求管理)
1).項(xiàng)目范圍與產(chǎn)品范圍區(qū)別
2).產(chǎn)品需求收集(如何從市場(chǎng)角度進(jìn)行有效的客戶需求收集?)
3).需求收集方法
4).需求收集的輸出:客戶需求收集模板(單項(xiàng)需求收集模板)
5).產(chǎn)品需求整理和分析(如何對(duì)客戶需求進(jìn)行整理和分析,形成產(chǎn)品包需求?)
6).業(yè)界最佳客戶需求的八個(gè)要素介紹
每個(gè)要素詳細(xì)定義
每個(gè)要素的子要素分解
案例:某產(chǎn)品客戶需求8要素子要素展開樣例介紹
7).案例演練:制定演練項(xiàng)目的$APPEALS
8).項(xiàng)目范圍規(guī)劃
9).項(xiàng)目范圍定義
10).制定項(xiàng)目WBS(Work Breakdown Structure)
11).活動(dòng)定義
WBS介紹(作用、示例)
WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù)的責(zé)任分配矩陣
12).練習(xí): 編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
2.項(xiàng)目進(jìn)度策劃
1).小組討論:公司在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定中存在哪些問題?
2).項(xiàng)目計(jì)劃的作用
3).項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟
4).活動(dòng)的排序
緊前關(guān)系繪圖法PDM(單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)
箭線繪圖法ADM(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)
常見任務(wù)間依賴關(guān)系
Leading和Lag概念
項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
5).活動(dòng)資源估算
五種常見的估計(jì)方法
規(guī)模、工作量、工期估計(jì)
6).制定進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析(PERT圖)
關(guān)鍵路線法(CPM)
進(jìn)度壓縮
資源平衡
關(guān)鍵鏈法
7).項(xiàng)目計(jì)劃的形式和運(yùn)用技巧
進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
甘特圖
里程碑圖
8).進(jìn)度控制
項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見的問題和解決辦法
項(xiàng)目的分層監(jiān)控
9).案例演練:編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策劃
1).風(fēng)險(xiǎn)的概念
2).風(fēng)險(xiǎn)管理模型
3).風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
4).風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
5).風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析
1).概率和影響矩陣
6).風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
7).風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
1).風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的角色和職責(zé)
2).風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理
8).實(shí)例講解:風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫
9).案例演練:制定演練項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
4.項(xiàng)目質(zhì)量管理
1).質(zhì)量三步曲:
質(zhì)量規(guī)劃
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
2).質(zhì)量管理概述
質(zhì)量概念
過程質(zhì)量與交付質(zhì)量
QA與QC區(qū)別
質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)
3).質(zhì)量管理計(jì)劃
4).質(zhì)量保證
QA的主要工作
QA的獨(dú)立性
QA的匯報(bào)關(guān)系
什么樣的人適合做QA?
5).實(shí)例講解:某案例公司的質(zhì)量管理計(jì)劃模板書
6).案例研討:制定案例項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與達(dá)成計(jì)劃
五、言出必行,行必結(jié)果,審時(shí)度勢(shì),沉著應(yīng)對(duì)——項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控
1.研發(fā)項(xiàng)目過程監(jiān)控總覽圖
2.分層分級(jí)計(jì)劃監(jiān)控
3.每日站立會(huì)議
4.項(xiàng)目作戰(zhàn)室
5.項(xiàng)目干系人需求管理策略
6.項(xiàng)目變更管理
7.項(xiàng)目例會(huì)
8.項(xiàng)目周報(bào)/月報(bào)
9.項(xiàng)目評(píng)審
10.項(xiàng)目審計(jì)
11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
12.項(xiàng)目預(yù)算控制
13.項(xiàng)目問題跟蹤監(jiān)控
14.分組討論:如何組織高效項(xiàng)目例會(huì)
六、有始有終,如履薄冰——項(xiàng)目的收尾
1.項(xiàng)目收尾絕對(duì)不是“無聊”的工作
2.項(xiàng)目驗(yàn)收與績效評(píng)價(jià)
3.有效的項(xiàng)目收尾過程
4.項(xiàng)目收尾十步曲
5.項(xiàng)目收尾流程
6.模板演示:
研發(fā)項(xiàng)目KPI指標(biāo)庫
研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法
7.案例演練:分組研討演練項(xiàng)目的KPI指標(biāo)
七、研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
1.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
2.項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個(gè)人修養(yǎng)
3.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
4.研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理
5.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理
【講師介紹】
張現(xiàn)鋒老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
研發(fā)管理|項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派資深講師
IPD研發(fā)管理咨詢資深顧問
美國項(xiàng)目管理專家(PMP)
中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)/浙江大學(xué)/武漢大學(xué)/
山東大學(xué)研發(fā)管理特聘講師
瑞士富蘭克林大學(xué)EMBA
專業(yè)背景:
近20年高科技企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與研發(fā)創(chuàng)新管理培訓(xùn)、咨詢豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾任職國際EMS龍頭企業(yè)富士康科技集團(tuán)CMMSG事業(yè)群,從事商用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工作,先后擔(dān)任過結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶深度合作,成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和成功上市。
后在國內(nèi)某著名通信設(shè)備公司工作,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理工作,成功地將IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程與端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系在產(chǎn)品線試點(diǎn)并推行。同時(shí),作為項(xiàng)目核心組成員與國際頂尖咨詢顧問(IBM顧問團(tuán)隊(duì))一道在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革(IPD),并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在本部門的推動(dòng)與具體實(shí)施工作。
后加入深圳華成企業(yè)研發(fā)管理咨詢公司,專注于為廣大高科技企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng)新管理體系培訓(xùn)、咨詢和研發(fā)管理體系信息化規(guī)劃與實(shí)施咨詢服務(wù)。作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問,成功實(shí)施了包括美的集團(tuán)、ATL新能源、CATL寧德時(shí)代、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長城汽車、中車集團(tuán)、TCL、國家電網(wǎng)、浪潮信息、冠宇電池、航天九院539研究所、天賜新材、瀚川智能、星星充電、佳都科技、拓璞智能、中國重燃等上百個(gè)IPD咨詢項(xiàng)目。對(duì)標(biāo)IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)管理和RDPM項(xiàng)目管理業(yè)界最佳管理模式,幫助企業(yè)建立了以市場(chǎng)和客戶為中心的、系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系;并通過試點(diǎn)推行輔導(dǎo),真正實(shí)現(xiàn)了IPD體系的“落地生根”,幫助客戶建立研發(fā)創(chuàng)新核心競(jìng)爭力;同時(shí)幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批懂IPD的中高層管理者和研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/交付項(xiàng)目經(jīng)理人才梯隊(duì)。
擅長課程:
專注于科技型企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理體系建設(shè),對(duì)標(biāo)IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)管理和RDPM項(xiàng)目管理業(yè)界最佳管理模式,為企業(yè)提供從公開課內(nèi)訓(xùn)咨詢研發(fā)管理落地IT平臺(tái)落地貼身輔導(dǎo)的端到端研發(fā)管理解決方案。
擅長的培訓(xùn)課程主要包括:
項(xiàng)目管理系列:
1)《研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》
2)《從思想到行動(dòng)——項(xiàng)目管理業(yè)界最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》
3)《基于IPD的研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))