走進(jìn)精益制造名企——解讀廣汽豐田、豐田紡織培訓(xùn)（廣州，11月24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】廣州，2023年6月30日；廣州，2023年11月24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州

【課程背景】
廣汽豐田汽車有限公司（GAC TOYOTA），成立于2004年9月1日，由廣汽集團(tuán)股份有限公司與日本豐田汽車公司各出資50%組建，合作期限30年，注冊(cè)資本16.92億元。 公司位于中國(guó)極具活力的珠三角的幾何中心--廣州南沙區(qū)，占地面積187萬平方米，建筑面積44萬平方米，起步產(chǎn)能20萬輛/年。目前共有員工5700余人，其中大專及其以上學(xué)歷者達(dá)23.1%，平均年齡為23.9歲。2017年，豐田汽車全球銷量為1035萬輛，是全球領(lǐng)先的汽車制造商，而豐田的利潤(rùn)甚至曾經(jīng)超過了通用與福特、戴克三大公司的總和。
廣汽豐田以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標(biāo)，廣汽豐田不僅在汽車制造上繼承豐田精髓，在成本管理上也是煞費(fèi)苦心。豐田式的成本管理及成本企劃手法作為豐田企業(yè)管理的戰(zhàn)略武器，在公司上下得到了充分的重視，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期目標(biāo)打好了基礎(chǔ)。廣汽豐田力爭(zhēng)躋身國(guó)內(nèi)合資汽車企業(yè)第一梯隊(duì)。
豐田紡織(廣州)汽車部件有限公司，豐田紡織是全球領(lǐng)先的汽車座椅及內(nèi)飾系統(tǒng)供應(yīng)商和濾清器制造商，公司主要研發(fā)和制造汽車座椅及內(nèi)飾零部件、濾清器和發(fā)動(dòng)機(jī)周邊零部件�？偛课挥谌毡緪壑�縣刈谷市。豐田紡織（中國(guó)）有限公司（TBCH）是豐田紡織集團(tuán)在中國(guó)的全資子公司，在中國(guó)員工人數(shù)近萬人，在長(zhǎng)春、天津、上海、成都、寧波、廣州等地共有19家公司，業(yè)務(wù)涵蓋汽車座椅、門板、頂棚、及濾清器等多種產(chǎn)品。豐田紡織（中國(guó)）研發(fā)中心成立于2002年，是豐田紡織中國(guó)地區(qū)所有研發(fā)活動(dòng)的協(xié)調(diào)中心。作為中國(guó)地區(qū)研發(fā)中心，TBCH集設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)驗(yàn)評(píng)價(jià)功能為一體，提高運(yùn)營(yíng)效率，加強(qiáng)技術(shù)發(fā)展。同時(shí)，我們也不斷致力于提高產(chǎn)品及技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，以拓展新的客戶及業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
豐田紡織（廣州）汽車部件有限公司位于廣州市南沙區(qū)豐田汽配園，于2004年9月成立，由日本豐田紡織株式會(huì)社投資組建，投資總額2980萬美元，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與豐田整車同步，目前生產(chǎn)的骨架車型主要有：凱美瑞、致炫、雷凌、漢蘭達(dá)和逸致。
注：與常規(guī)展廳參觀、參觀通道不同，我司安排可下至生產(chǎn)線零距離參觀

【課程大綱】
08:30-09:00
出發(fā)到廣汽豐田
09:00-11:30
①技能培訓(xùn)中心：人才培養(yǎng)基地
1.全公司人才培養(yǎng)
②總裝一廠生產(chǎn)線：低成本自動(dòng)化
1.前大燈低成本自動(dòng)化實(shí)例
③總裝一廠物流：車間物流運(yùn)營(yíng)
1.看板室運(yùn)營(yíng)（物流）
④總裝一車間儀表臺(tái)生產(chǎn)線：第2次自己主研活動(dòng)改善成果
1.自動(dòng)化（SPS）中防誤裝置
2.無動(dòng)力（低成本自動(dòng)化）
3.自動(dòng)化檢查崗位
4.科級(jí)部門情報(bào)中心
⑤總裝二車廠車間物流：21年全球豐田生產(chǎn)性向上匯報(bào)點(diǎn)之一
?1.智能化物流（入庫→出庫）
11:30-14:00午餐休息，出發(fā)至豐田紡織零部件
14:00-16:30
1.工廠整體介紹
2.工廠生產(chǎn)方式介紹
3.疑問點(diǎn)解答、交流
①講師育成體系：
1.人才培養(yǎng)OJT的運(yùn)行模式
2.內(nèi)部講師的作用
3.育成體系的建立
②公司級(jí)早會(huì)區(qū)
1.會(huì)議運(yùn)行方式介紹
2.工廠生產(chǎn)人員編成介紹?
3.工廠生產(chǎn)KPI管理介紹
4.品質(zhì)管理狀況介紹
③工廠基本要件（工廠運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)）
1.基本要件的構(gòu)成及作用2.問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的方法3.弱項(xiàng)的改善及強(qiáng)化
④自動(dòng)化改革過程介紹及安東系統(tǒng)介紹
⑤沖壓工廠
1.快速換模 2.沖壓看板拉動(dòng)方式（超市運(yùn)行方式）
3.設(shè)備共同化 4.SPM（一分鐘的量）
⑥自工程完結(jié)
1.自工程完結(jié)開展結(jié)合 2.良品條件遵守度介紹
3.生技要件、品質(zhì)要件、制造要件的識(shí)別和改善
⑦現(xiàn)場(chǎng)管理KPI介紹（安全、品質(zhì)、生產(chǎn)...）
⑧4M變化點(diǎn)管理板介紹
⑨TPM活動(dòng)簡(jiǎn)介
1.TPM活動(dòng)開展流程說明 2.各階段的運(yùn)作方法
⑩出貨方式介紹
1.E看板運(yùn)行方式介紹 2.先進(jìn)先出裝裝置介紹
方針管理活動(dòng)
1.方針的推進(jìn)方法 2.各方針實(shí)際推進(jìn)管理
工廠中長(zhǎng)期活動(dòng)推進(jìn)
1.面向未來3-5年的中長(zhǎng)期規(guī)劃方案
2.各年度推進(jìn)活動(dòng) 3.工廠整體布局及物情圖介紹
TPS自主研活動(dòng)介紹
1.TPS自主研活動(dòng)開展過程 2.類型II、類型III道具的運(yùn)用
物情圖
1.物流圖使用方法說明 2.調(diào)查事項(xiàng) 3.物與情報(bào)的流動(dòng)方式
單元生產(chǎn)方式
1.U型生產(chǎn)線布局 2.一人多機(jī) 3.一個(gè)流生產(chǎn)方式
4.工程內(nèi)不良開展活動(dòng)介紹

16:30-17:00
交流互動(dòng)
17:00標(biāo)桿參訪圓滿結(jié)束
備注：以上行程為預(yù)定，實(shí)施時(shí)會(huì)有部分調(diào)整的可能

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))