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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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區(qū)域經(jīng)理目標推動升維班(長沙,9月26-27日)
2023/9/15 8:56:07 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

區(qū)域經(jīng)理目標推動升維班(長沙,9月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
成都,2023年9月26-27日;南京,2023年10月26-27日
西安,2023年11月29-30日;廣州,2023年12月27-28日
【培訓(xùn)地點】成都、南京、西安、廣州
【培訓(xùn)對象】連鎖企業(yè)區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)、分公司運營經(jīng)理;小型連鎖企業(yè)老板、運營總監(jiān)、電商平臺運營經(jīng)理;商場運營經(jīng)理、裂變型總店店長、從單店到多店蛻變的區(qū)域主管。特別建議中小連鎖企業(yè)組合:老板帶隊+運營總監(jiān)+區(qū)經(jīng)/督導(dǎo)共同學(xué)習(xí),迭代老化的知識結(jié)構(gòu),推動區(qū)域業(yè)績持續(xù)增長!

【課程背景】
區(qū)經(jīng)督導(dǎo)多店管理能力弱,講到底八個字:“搞不定人,推不動事”!1、門店分散,對區(qū)域市場門店業(yè)績突破沒有思路與方法,怎么辦?靠人。
2、人心分散,如何做好區(qū)域規(guī)劃推動目標計劃落地?靠人!!
3、時間分散,如何嚴格執(zhí)行制度提升多店管理區(qū)域執(zhí)行力?靠人!
4、業(yè)績不均,如何做好時間管理提升巡店指導(dǎo)效率?靠人。
5、認知高低,如何打造區(qū)域正能量的團隊文化?
… … …
中國著名門店管理專家、連鎖企業(yè)執(zhí)行力專家劉曉亮教授,20多年潛心研究王陽明知行合一哲學(xué),研發(fā)了打造區(qū)域運營者破冰區(qū)域市場的王牌課程《區(qū)域經(jīng)理目標推動升維班》,16個工作方法,28套落地工具。首次公開區(qū)域市場業(yè)務(wù)推動的管理模型“三七推動法”,即:三級“道法術(shù)”方法論,落實七項“知行合一”核心技能,幫助區(qū)域經(jīng)理督導(dǎo)有效推動區(qū)域市場業(yè)績持續(xù)增長。

【課程收益】
1、提升區(qū)經(jīng)督導(dǎo)專業(yè)思維格局、知行合一方法論
2、學(xué)習(xí)推動計劃、學(xué)會向不同門店提供業(yè)績突破的解決方案
3、學(xué)習(xí)區(qū)域主管必備的IQ+EQ+AQ并用技能,提升主管最頭痛的“協(xié)調(diào)”技術(shù)
4、為企業(yè)培養(yǎng)卓越的區(qū)經(jīng)督導(dǎo),更好發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)“力”的作用
5、掌握引爆區(qū)域業(yè)務(wù)調(diào)動員工工作熱情的方法
6、掌握打造狼性鐵軍系統(tǒng)愿景、紀律及賦能的有效方法
7、掌握教導(dǎo)短板店長能力,掌握老大難問題門店的教練技術(shù)
8、區(qū)域上下形成知行合一門店執(zhí)行力文化信仰,快速破冰區(qū)域業(yè)績

【課程大綱】
第一單元:如何向“自律能力”要目標推動力?
一、時刻牢記一條準則:市場上唯一不變的就是變化!
1、世上沒有打遍天下的職業(yè)“必殺技”
2、只有你來適應(yīng)工作,工作不可能來適應(yīng)你
3、區(qū)經(jīng)每天3件事:巡店,督導(dǎo)店長解決短板,提升區(qū)域市場業(yè)績
二、良好的心理素質(zhì),強大的內(nèi)心世界
1、作為區(qū)域主管,你的心情將直接影響你的屬下
2、<案例分析>:天天問題一大堆,為什么做區(qū)域經(jīng)理這個職位這么心累?
三、區(qū)域主管的思維格局修煉:小我<大我<無我,如何升維?
1、連鎖總部為什么要設(shè)置區(qū)域經(jīng)理崗位?
2、好的區(qū)域經(jīng)理可以發(fā)揮巨大價值,很多老板都不懂!
四、區(qū)域主管常犯的三大“官僚病”
1、優(yōu)秀主管的三大標配是什么?
2、平庸主管常犯三大官僚主義“慢病”,有對策嗎?
五、區(qū)域主管的262時間管理原則
1、你有高效時間管理的認知嗎?
2、落地工具:262時間工作法
六、<案例分析>:某服飾連鎖門店儲值卡業(yè)務(wù)一直不理想,區(qū)經(jīng)交代過店長,而且通知了信息專員提供數(shù)據(jù)分析,但是,月底業(yè)績沒有任何改善,區(qū)經(jīng)錯在哪里?
《本單元落地工具》:三我格局法、區(qū)經(jīng)每天3件事、262時間工作法
第二單元:如何向“計劃能力”要目標推動力
一、作為區(qū)域主管,你有多店管理的思路與方法嗎?
1、你是游金魚嗎?你是消防隊長嗎?
2、管理模型:多店管理“五抓”模型
一抓門店分類,二抓巡店機制,三抓報表管理,四抓樣板門店,五抓會員系統(tǒng)
二、制定工作計劃,落實工作計劃十分重要
1、做好20%的重要工作等于創(chuàng)造了80%的業(yè)績
2、落地工具:制定工作計劃四步法
3、如何讓工作計劃高效落地?
-公式:計劃+不落實=0
-方程式:抓住沒落實的事+追究不落實的人=落實
三、推進計劃必須懂得整合資源的技術(shù),你會嗎?
1、牢記:完成目標的過程就是“找資源”的過程!
-只有得到領(lǐng)導(dǎo)認可,才能拿到資源推動目標
-領(lǐng)導(dǎo)與公司的資源你看得見嗎?
-視頻分享:贏得上級領(lǐng)導(dǎo)認可馬上產(chǎn)生五大資源
2、開好“四把鎖”,快速打開領(lǐng)導(dǎo)信任
3、使用什么工具,才能有效拿到領(lǐng)導(dǎo)與公司資源
4、渠道資源在哪里?你會整合加盟商資源快速達成目標嗎?
-孫悟空是借資源的高手
-打開渠道的“資源扇形圖”,你肯定沒見過
四、<案例分析>:楊總把我從餐飲行業(yè)頭部企業(yè)高薪挖過來,面對跟隨老板多年的管理層,我處處小心,還是屢屢受挫,我一個空降區(qū)經(jīng)如何整合資源達成目標呢?
《本單元管理工具》:多店管理“五抓”模型、看二問三觀察巡店法、市場活動方案模板、熵增原理、渠道資源扇形圖、計劃落地方程式、贏得上司信任“四把鎖”
第三單元:如何向“溝通能力”要目標推動力??
一、牢記:區(qū)經(jīng)是解決問題的終結(jié)者!
1、不懂與部屬溝通,不是一個合格的區(qū)域主管
2、跨部門溝通協(xié)調(diào)、政府職能部門溝通為什么這么難?
二、對內(nèi)對外溝通協(xié)調(diào)先從“五字原則”開始
1、部門協(xié)調(diào)五字真經(jīng) 2、應(yīng)用:公司內(nèi)溝通策略,對外政府溝通策略
三、跨部門協(xié)調(diào),打通“部門墻”。應(yīng)用工具:動態(tài)項目組工作法
1、決心第一:沒有打不通的“部門墻”,沒有解決不了的“老大難”
2、風(fēng)險擔(dān)當(dāng):沒有人愿意去主動承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險,問題就堆積在那里
3、應(yīng)用工具:動態(tài)項目組工作法(協(xié)調(diào)機制+溝通平臺+五個步驟)
四、沒有EQ,就不懂得照顧別人的感受,員工工作意愿無法增加
1、一流的管理者=IQ+EQ+AQ,你的管理商數(shù)降低了嗎?
2、高EQ的人的三個工具箱:馬上變成EQ高手就六字真經(jīng)
五、<案例分析>:產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量下降,客戶投訴,更換加盟商商勢在必行。協(xié)調(diào)不力,如何應(yīng)對公司內(nèi)部的派系之爭?我有職無權(quán),別的部門不買我的帳,怎么辦?
《本單元管理工具》:跨部門溝通五字原則、動態(tài)項目組工作法、高情商的六字真經(jīng)法、周哈里窗原理、3Q管理者方程式、情商崗位匹配坐標圖
第四單元:如何向“教導(dǎo)能力”要目標推動力?
一、巡店中發(fā)現(xiàn)短板不算本事,督導(dǎo)店長解決短板才是真本事!
1、不做警察長,要做教導(dǎo)員
2、教會店長看懂《影響門店業(yè)績增長模型》,找對短板
落地工具:九宮格短板分析法
二、反思你的教練技術(shù):修“路”而不是修“人”
1、與其責(zé)怪下屬太笨,不如反思你的教練技術(shù)
2、區(qū)經(jīng)必備的教練技術(shù)-改變“問題”店長的T6教練法
三、迫使“績差”店長能力進化,改善團隊短板
1、下屬的問題多,不是你的錯;不能改善下屬的能力,是你的大錯
2、應(yīng)用工具:5R“績差”店長輔導(dǎo)模型
四、<案例討論>:區(qū)域內(nèi)5家門店,為什么有的門店月月大魚大肉,而有的門店卻三餐不繼,工資福利差距大。“走馬觀花式”的區(qū)域經(jīng)理為什么改不不了現(xiàn)狀?你會如何輔導(dǎo)整改“績差”店長?
《本單元管理工具》:T6教練法、5R問題店長輔導(dǎo)模型、無為教練原理、影響門店業(yè)績增長模型、九宮格短板分析法
第五單元:如何向“激勵體系”要目標推動力?
一、如何做好士氣低迷門店隊伍的信心建設(shè)?
1、他們需要四大賦能激勵法:提攜、指導(dǎo)、鼓勁、打氣
2、小組研討:業(yè)績低谷信心受挫一線隊伍激勵方法有哪些?
二、有效引爆區(qū)域門店業(yè)績達標的思路與方法是什么?
1、工具:區(qū)域目標推動七步法
2、現(xiàn)場演練
三、引爆業(yè)績驅(qū)動員工工作熱情的五項核心技術(shù)
1、如何召開一場“百日業(yè)績沖刺會”?現(xiàn)場模擬
2、如何傳達組織愿景激勵團隊?現(xiàn)場模擬
3、如何運用PK對賭模式激活人性?現(xiàn)場模擬
4、如何設(shè)定目標立下軍令狀?現(xiàn)場模擬
5、如何做每日過程任務(wù)復(fù)盤?現(xiàn)場模擬
《本單元管理工具》:引爆區(qū)域業(yè)績七步法、月度目標啟動會標準模板、驅(qū)動工作熱情五項技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)能量演講五部曲、四大賦能激勵法
第六單元:如何向“鐵軍體系”要目標推動力?
一、你的區(qū)域市場是各自為政的“山頭王”嗎?
1、如何把你的區(qū)域打造成一心一體一方向的鐵軍體系?
2、小組討論:門店位置分散,管理水平參差不齊,例會制度不健全,如何打造鐵軍體系?
二、從愿景、紀律、訓(xùn)練三駕馬車出發(fā)打造鐵軍體系
馬車一:吹響“為冠軍而生”沖鋒號!
1、培養(yǎng)“我是××人”的價值觀!(如:我是華為人。
2、建立力爭第一的愿景、使命與價值觀,怎么落地?
3、打造“號召型”領(lǐng)導(dǎo)的三大特質(zhì),如何掌握?
馬車二:打造“三大紀律八項注意”
1、你知道多店管理的“三大紀律八項注意”嗎?
2、三大管理紀律,構(gòu)建區(qū)域多店健康的運營體系:
A、報表管理,執(zhí)行了嗎?
-日報表、周報表、月報表、月計劃報表制度形同虛設(shè)嗎?
-運營主管如何借助表格來了解門店的業(yè)務(wù)情況、員工動向呢?
B、制度管理,獎罰了嗎?
-建立日常報告制度、巡店或暗訪制度、例會制度,注意哪些呢?
C、財務(wù)管理,風(fēng)控了嗎?
-必須懂得分析財務(wù)報表,保證企業(yè)健康發(fā)展,注意哪些呢?
3、如何處理違紀干部?法與情的平衡藝術(shù)
落地工具:諸葛亮管理法
馬車三:養(yǎng)成“一氛圍二戰(zhàn)場三例會”訓(xùn)戰(zhàn)模式
1、天天拼業(yè)績,員工心態(tài)疲憊了,怎么辦?
2、為團隊賦能,快速提升團隊?wèi)?zhàn)斗力的三種“互聯(lián)網(wǎng)+訓(xùn)戰(zhàn)”模式
三、<案例討論>:怎樣面對“頂風(fēng)作浪”店長?怎么應(yīng)對“陽奉陰違”的店長?業(yè)績很好的店長喜歡“拉幫結(jié)派”,怎么處罰區(qū)域中這三種店長?
《本單元管理工具》:三大鐵軍管理法、互聯(lián)網(wǎng)+訓(xùn)戰(zhàn)模式
第七單元:如何向“管理文化”要目標推動力
一、都是巡店惹的禍!為什么很多區(qū)域執(zhí)行力差?
二、兩種巡店類型的區(qū)域經(jīng)理風(fēng)格:挑毛病型與給成長型
三、一流區(qū)域執(zhí)行文化由“賦能型區(qū)域經(jīng)理+正能量店長”決定
1、區(qū)經(jīng)很優(yōu)秀,就看店長修為了。如何塑造一流巡店管理文化?
2、落地工具:巡店管理文化五步培育法
四、知行合一原理是區(qū)域管理文化的長效“發(fā)動機”
1、如何把知行合一文化變成區(qū)域業(yè)務(wù)推動的力量?
2、“致良知”讓我們獲得持續(xù)增長的力量!
五、<案例分析>:武漢××美業(yè)把區(qū)域經(jīng)理由“挑毛病型”向“給成長型”蛻變,3個月后,門店面貌大變,團隊不斷成長。他們是如何落地的呢?
《本單元管理工具》:巡店管理文化五步培育法

【講師介紹】
劉曉亮老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
著名門店管理專家
企業(yè)執(zhí)行力全案專家
中國第一代外企區(qū)域經(jīng)理資歷
清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
曼頓咨詢集團(管理培訓(xùn)、咨詢輔導(dǎo)、資訊出版、門店投資)聯(lián)合創(chuàng)始人

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費5800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...