行為安全管理研討會(huì) （上海，11月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年11月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
廠長(zhǎng)、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、車間主任和生產(chǎn)主管；
EHS總監(jiān)、EHS經(jīng)理、安全主管和安全工程師；
維修主管、經(jīng)理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管
行為安全領(lǐng)域教師、學(xué)者和學(xué)生。

【課程特點(diǎn)】
世界級(jí)企業(yè)安全文化與行為管理實(shí)踐精華；
豐富的視頻、文字和圖片資料；
合理行為安全的實(shí)例討論
穿插企業(yè)高管客座演講，介紹成功經(jīng)驗(yàn)。
前沿行為科學(xué)和技術(shù)；

【課程目的】
企業(yè)對(duì)“零”安全事故和傷害的追求；
突破安全管理瓶頸，我們應(yīng)該做什么
理解行為安全理論；
了解員工行為規(guī)律，進(jìn)行有效溝通干預(yù)；
建立行為觀察流程，應(yīng)用行為安全管理工具；

【課程大綱】
準(zhǔn)備
安全分享
參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則
內(nèi)容簡(jiǎn)介
第一部分：事故和行為
損失工時(shí)事故的原因
安全金字塔
事故致因理論
行為和條件 練習(xí)（1）
第二部分：安全基礎(chǔ)
傳統(tǒng)方法
行為安全方法
安全文化（Safety Culture）
布萊德利曲線模型
安全情境領(lǐng)導(dǎo)
第三部分：行為理論
什么是行為，什么是安全行為學(xué)
安全行為學(xué)的研究方法（定性、定量）
行為的由來(lái)，
行為的身心機(jī)制，
個(gè)性與行為安全、能力與行為安全（失誤）、管理與行為安全（安全文化）、環(huán)境與行為安全
ABC行為分析
行為分析 練習(xí)（2）
行為改變流程
PIC/NIC分析
行為改變 練習(xí)（3）
第四部分：觀察流程
觀察員的選擇
觀察流程樣板
關(guān)鍵行為清單
第五部分：溝通技巧
觀察準(zhǔn)備（安排日程、選擇地點(diǎn)、選擇人物）
觀察策略（眼見(jiàn)為實(shí)、大聲宣布、跳出條條框框）
正面的反饋（此時(shí)此地，即時(shí)反饋，積極的語(yǔ)氣，反饋模式）
擔(dān)憂反饋（不要轉(zhuǎn)折，突出重點(diǎn)、反饋模型）
抗拒反饋（抗拒類型、保持鎮(zhèn)定、圍繞傷害）
觀察評(píng)估（對(duì)前面的5個(gè)步驟打分，持續(xù)改善）
小組討論及練習(xí)（4）：針對(duì)不同場(chǎng)景進(jìn)行角色扮演，溝通技巧練習(xí)
第六部分：數(shù)據(jù)庫(kù)管理
職責(zé)分配
數(shù)據(jù)錄入
數(shù)據(jù)分析
形成行動(dòng)計(jì)劃
第七部分：可持續(xù)性評(píng)估
評(píng)估表介紹
評(píng)估流程
評(píng)估報(bào)告

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))