IATF16949：2016內(nèi)審員培訓(xùn)結(jié)合最新SI（蘇州，10月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年10月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州

【課程大綱】
1.IATF169492016基本介紹及過(guò)程方法說(shuō)明
1.1你眼中的標(biāo)準(zhǔn)
1.2IATF16949簡(jiǎn)介
1.3過(guò)程方法與基于風(fēng)險(xiǎn)的思維模式的理解及應(yīng)用
2.IATF16949：2016汽車質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)講解
2.1標(biāo)準(zhǔn)4-5-6章節(jié)說(shuō)明
2.1.1框架及邏輯關(guān)系
2.1.2如何策劃一個(gè)完整質(zhì)量管理體系
2.1.3質(zhì)量手冊(cè)的編寫及注意事項(xiàng)
2.1.4質(zhì)量體系范圍需要明確的內(nèi)容
2.1.5CSR的識(shí)別與評(píng)價(jià)管理流程
2.1.6職責(zé)權(quán)限的策劃及注意事項(xiàng)
2.1.7經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（方針目標(biāo)管理）如何展開
2.1.8如何策劃滿足IATF16949法規(guī)管理流程
2.1.9產(chǎn)品安全性管理流程，結(jié)合特殊特性管理一起展開
2.1.10新版關(guān)于應(yīng)急計(jì)劃如何展開
2.2標(biāo)準(zhǔn)第7章節(jié)說(shuō)明
2.2.1資源管理框架說(shuō)明
2.2.2人力資源管理要求說(shuō)明
2.2.3崗位要求與崗位配置
2.2.4員工培訓(xùn)與能力管理
2.2.5審核員（內(nèi)部及二方）管理要求
2.2.6員工意識(shí)與激勵(lì)管理
2.2.7設(shè)備管理流程說(shuō)明
2.2.8設(shè)備設(shè)備策劃及制造可行性的展開
2.2.9TPM概述
2.2.10預(yù)防性維護(hù)、周期性檢修、預(yù)測(cè)性維護(hù)的區(qū)別于關(guān)聯(lián)
2.2.11OEE及設(shè)備維護(hù)相關(guān)指標(biāo)的說(shuō)明
2.2.12工裝模具管理要求說(shuō)明
2.2.13量檢具管理要求說(shuō)明
2.2.14如何滿足新版MSA要求
2.2.15內(nèi)外部實(shí)驗(yàn)室管理要求說(shuō)明
2.2.16環(huán)境安全概述
2.2.17知識(shí)管理體系的建立
2.2.18經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)Lesson Learn管理說(shuō)明
2.2.19文件及記錄管理要求說(shuō)明
2.2.20新版記錄保存年限說(shuō)明
2.3產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)章節(jié)第8章節(jié)說(shuō)明
2.3.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)框架說(shuō)明（結(jié)合APQP框架）
2.3.2新產(chǎn)品可行性評(píng)價(jià)如何展開（結(jié)合APQP第一階段）
2.3.3合同訂單評(píng)審要求
2.3.4新版關(guān)于產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì)新要求（結(jié)合APQP第二、三階段展開）
2.3.5如何進(jìn)行產(chǎn)品過(guò)程確認(rèn)（結(jié)合APQP第四階段，PPAP展開）
2.3.6變更管理流程說(shuō)明（產(chǎn)品過(guò)程變更，臨時(shí)變更，4M變更）
2.3.7供應(yīng)商管理流程展開
2.3.8如何進(jìn)行供應(yīng)商選擇
2.3.9供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估怎么展開
2.3.10供應(yīng)商體系開發(fā)要求
2.3.11供應(yīng)商績(jī)效監(jiān)控的主要內(nèi)容說(shuō)明
2.3.12供應(yīng)商二方審核注意事項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)要求
2.3.13供應(yīng)商開發(fā)的方式及流程
2.3.14產(chǎn)品服務(wù)提供框架說(shuō)明
2.3.15過(guò)程控制說(shuō)明
2.3.16作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證及停工驗(yàn)證
2.3.17標(biāo)識(shí)和可追溯性要求說(shuō)明
2.3.18可追溯性計(jì)劃要求
2.3.19產(chǎn)品防護(hù)要求說(shuō)明
2.3.20服務(wù)提供說(shuō)明（包括保修及售后失效分析及NTF要求）
2.3.21產(chǎn)品放行控制說(shuō)明
2.3.22進(jìn)料產(chǎn)品控制及法規(guī)符合性說(shuō)明
2.4第9-10章節(jié)說(shuō)明
2.4.1體系中三種監(jiān)控方式說(shuō)明
2.4.2客戶滿意度分析的主要要求
2.4.3生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控（SPC）說(shuō)明
2.4.4KPI監(jiān)控的要求
2.4.5內(nèi)審要求說(shuō)明
2.4.6管理評(píng)審理解
2.4.7改進(jìn)說(shuō)明
3.IATF16949整體標(biāo)準(zhǔn)框架及重點(diǎn)回顧
3.1IATF169492016內(nèi)審員培訓(xùn)
3.2如何運(yùn)用過(guò)程方法進(jìn)行審核
3.3審核流程（計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、報(bào)告、追蹤驗(yàn)證）
3.4不合格項(xiàng)的識(shí)別和條款的判斷
3.5不合格糾正措施報(bào)告的使用
3.6管理者在整個(gè)質(zhì)量體系的審核和監(jiān)督中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?br /> 3.7審核員的行為和角色，以及如何提高提問(wèn)藝術(shù)
3.8運(yùn)用審核技巧進(jìn)行案例分析講解
4.內(nèi)審員考試及考核

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))