人才盤點(diǎn)賦能及演練（北京，10月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年10月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京

【課程目標(biāo)】
1.全面了解人格特質(zhì)、動(dòng)機(jī)理論，測評報(bào)告的解讀，掌握人才盤點(diǎn)的心理學(xué)基礎(chǔ)，以及人才畫像方法。
2.現(xiàn)場演練人才畫像、行為表現(xiàn)描述引導(dǎo)、發(fā)展討論引導(dǎo)，掌握人才盤點(diǎn)流程和方法，成為合格的人才盤點(diǎn)師。
3.全面了解關(guān)鍵崗位能力要求，掌握人才畫像和崗位要求差距的判斷能力。
4.掌握根據(jù)人才的能力優(yōu)劣勢，從動(dòng)機(jī)需要切入，進(jìn)行人才激勵(lì)和加速發(fā)展干預(yù)措施的設(shè)計(jì)。
5.學(xué)習(xí)高級技能：組織干預(yù)措施�，F(xiàn)場提供9個(gè)組織干預(yù)的案例供學(xué)員實(shí)際演練。

【課程大綱】
一、人才盤點(diǎn)簡介
1.人才盤點(diǎn)會(huì)目的
2.業(yè)務(wù) CEO 視角下對人才盤點(diǎn)的期望
3.演練環(huán)節(jié) 1：組織如何干預(yù)？（總共9個(gè)案例），示例：
案例 1：一個(gè)商城研發(fā)技術(shù)經(jīng)理能力很強(qiáng)，但是業(yè)績中位。在盤點(diǎn)討論中，CTO 說原因是產(chǎn)品經(jīng)理能力比較弱，導(dǎo)致這位技術(shù)經(jīng)理業(yè)績也一般。在這家獨(dú)角獸產(chǎn)品和技術(shù)分屬CPO 和CTO 管轄。下一步怎么辦？
案例 2：一位銷售總監(jiān)下面有 5 位銷售主管，其中兩個(gè)主管業(yè)績很好，狼性很足， 三位主管商機(jī)較少，主要靠商機(jī)部門喂食，業(yè)績一般。請問如何做組織干預(yù)？

二、人才盤點(diǎn)會(huì)流程

1.人才盤點(diǎn)會(huì)的分類及分析
2.不同盤點(diǎn)會(huì)的流程及案例
3.九宮格工具在盤點(diǎn)的應(yīng)用

三、人才標(biāo)準(zhǔn)及畫像
1.構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)及勝任力模型
2.演練環(huán)節(jié) 2：根據(jù)全面勝任力報(bào)告進(jìn)行人才畫像
3.測評工具的作用解析(勝任力、性格、動(dòng)機(jī)價(jià)值觀等)
4.人才畫像的關(guān)鍵要素
5.演練環(huán)節(jié) 3：根據(jù)性格和動(dòng)機(jī)報(bào)告，進(jìn)行現(xiàn)場模擬人才畫像

四、人才能力差距（和崗位要求）
1.勝任力框架簡介
2.代表性崗位勝任力舉例
3.引導(dǎo)盤點(diǎn)人和盤點(diǎn)人上司進(jìn)行行為描述，確認(rèn)勝任力優(yōu)勢和待發(fā)展項(xiàng)以及九宮格確認(rèn)。
4.演練環(huán)節(jié) 4：根據(jù)關(guān)鍵崗位的能力要求進(jìn)行人才畫像

五、人才發(fā)展討論
1.人才干預(yù)方法論
2.人才盤點(diǎn)后如何發(fā)展
3.演練環(huán)節(jié) 5：從動(dòng)機(jī)需要出發(fā)，進(jìn)行人才發(fā)展討論案例演練討論

案例如：針對某研發(fā)人員在九宮格中是否為高潛，集團(tuán) CTO 和子公司
CTO 意見不一致。如何處理？

【講師介紹】
程老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 咨詢管理合伙人 曾經(jīng)擔(dān)任用友NC HR 大產(chǎn)品經(jīng)理， 甲骨文中國 HCM 業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)(2008-2014)，前 SHL 中國北方區(qū)和華南區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人(2014-2021)，是SHL 中國人才盤點(diǎn)方法論和流程的設(shè)計(jì)者，唯一進(jìn)駐互聯(lián)網(wǎng)大廠擔(dān)任終極大盤人才盤點(diǎn)顧問的人。
顧問風(fēng)格：一針見血、實(shí)踐落地派
課程工具：CPI 全面?zhèn)�性測試、MVPI 動(dòng)機(jī)價(jià)值觀測試等測評工具
課程特色：真實(shí)模擬盤點(diǎn)會(huì)場景，告別紙上談兵的知識輸入，讓學(xué)員真正學(xué)會(huì)人才畫像及人才發(fā)展討論。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))