薪酬預(yù)算與年度調(diào)薪（北京，12月2日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年12月2日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】
人力資源從業(yè)3年以上，或薪酬從業(yè)1年以上均可參加；
有意提升或掌握薪酬管理體系的人士；
希望了解薪酬預(yù)算與調(diào)薪的業(yè)務(wù)經(jīng)理。

【課程背景】
年度調(diào)薪是人力資源專業(yè)人員必須要面對的重要課程。有效的年度調(diào)薪可以為公司留住內(nèi)部骨干人員和優(yōu)秀人才，而不恰當(dāng)?shù)恼{(diào)薪則成為引爆人員流失的導(dǎo)火線。如何調(diào)、怎樣調(diào)、調(diào)多少，這都需要人力資源專業(yè)人員有足夠的技巧和策略去平衡、去協(xié)調(diào)、去控制。
薪酬管理人員在進(jìn)行薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬預(yù)算等工作的時候，往往會受到來自管理層的質(zhì)疑。諸如：“我們真的需要這么多預(yù)算么？ “我們的薪酬結(jié)構(gòu)是否需要什么調(diào)整來適應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境”另一方面，當(dāng)員工面臨公司薪酬變革的時候，也會不斷地質(zhì)疑：“我的工資真的具有市場競爭力么？”
因此，對于薪酬管理人員來說，如何在企業(yè)需求和員工利益之間找到平衡點，如何科學(xué)合理的制定薪酬規(guī)劃，是一項非常具有挑戰(zhàn)的工作。

痛點1｜預(yù)算無依據(jù)：預(yù)算看結(jié)余，總量拍腦袋，花錢做了調(diào)薪，卻心里沒底；
痛點2｜調(diào)薪無邏輯：調(diào)薪大鍋飯，不知道看什么要素，干好干壞都一樣，會哭的孩子有奶喝；
痛點3｜比例無控制：不論晉升還是保留，比例隨意拍，漲幅多少無所謂，不切公司實際；
痛點4｜運作無效率：調(diào)薪?jīng)]有依據(jù)，漲薪?jīng)]有尺度，管理沒有效度；
......

【課程特色】
完全由來自企業(yè)一線的管理人員設(shè)計、講解；
理論基礎(chǔ)雄厚，實際案例豐富；
充分的小組討論，開放性的學(xué)員互動；
切實解決學(xué)員帶來的實際問題；
課程結(jié)束之后，通過網(wǎng)絡(luò)互動的形式，繼續(xù)追蹤學(xué)員課程學(xué)習(xí)；
重在實踐與落地，學(xué)員所學(xué)內(nèi)容能夠完全應(yīng)用。

【課程收益】
了解全面薪酬管理的概念，學(xué)習(xí)如何有效的建立全面薪酬策略，支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展；
更好的做出薪酬方面的決定，并且能夠更有效地與員工談?wù)摽傮w薪酬；
掌握薪酬預(yù)算與年度薪酬調(diào)整技巧；
熟悉薪酬管理涉及的職位管理、薪酬調(diào)研等工具。

【課程大綱】
第一章：薪酬調(diào)整的基本概念
薪酬哲學(xué)的概念
薪酬調(diào)整武裝工具
幾個“數(shù)”（平均數(shù)、中位數(shù)）
幾個“薪酬”（基本年薪、固定現(xiàn)金、年度總現(xiàn)金等）
幾個“比較”（內(nèi)部公平與外部競爭的計算）
幾個“調(diào)研”（標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研、定制化調(diào)研）

第二章：薪酬預(yù)算的制定
薪酬預(yù)算考量因素1——薪酬戰(zhàn)略 （分析薪酬哲學(xué)指導(dǎo)調(diào)薪）
薪酬預(yù)算考量因素2——外部競爭 （透過圖、表分析，展示與獲取外部對標(biāo)）
薪酬預(yù)算考量因素3——內(nèi)部公平 （按照業(yè)績、級別等因素分析內(nèi)部情況）
薪酬預(yù)算管理模式

第三章：市場數(shù)據(jù)的解讀與運用
市場數(shù)據(jù)類型 （展示不同市場數(shù)據(jù)特征）
市場數(shù)據(jù)分析手段 （不同市場數(shù)據(jù)對標(biāo)分析策略）
市場數(shù)據(jù)運用 （計算市場數(shù)據(jù)的領(lǐng)先、滯后策略）

第四章：年度調(diào)薪設(shè)計與實施
年度調(diào)薪預(yù)算拆分 （績效預(yù)算、晉升預(yù)算、特殊預(yù)算、薪酬區(qū)間的設(shè)計和調(diào)薪）
調(diào)薪矩陣設(shè)計與應(yīng)用 （調(diào)薪矩陣試算）
年度調(diào)薪案例處理 （特殊人員的調(diào)薪、調(diào)薪流程和總結(jié)報告）

第五章：課程內(nèi)容總體回顧
完整年度調(diào)薪案例分享
課程總體回顧

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3000元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))