《管理創(chuàng)新與實踐落地》—管理能力躍遷的必修課(上海,11月4-5日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2023年3月20-21日;上海,2023年5月22-23日
上海,2023年7月12-13日;上海,2023年9月2-3日
上海,2023年11月4-5日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】管理層
【課程背景】
作為管理者,您是否有以下困惑
1、個人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?
2、業(yè)務(wù):如何進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場要求?例如,在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型時,雖然擁有創(chuàng)新意識卻不知道如何去做?在提升服務(wù)體驗或員工體驗時,雖然擁有服務(wù)意識卻不知道如何去做?
3、團隊:如何快速打造創(chuàng)新型團隊?
4、落地:創(chuàng)新想法如何落地?
5、合作:如何讓公司能接受部門的創(chuàng)新,并獲得其他部門的支持?
【課程收益】
組織收益:
【獲得管理創(chuàng)新人才】建立統(tǒng)一創(chuàng)新語言
【樹立“內(nèi)循環(huán)創(chuàng)新”理念】利用公司內(nèi)部資源發(fā)現(xiàn)和解決問題,高效利用資源、不增加額外成本的創(chuàng)新思維方式
【獲得管理創(chuàng)新結(jié)果】培訓(xùn)當(dāng)場能獲得管理創(chuàng)新結(jié)果
學(xué)員收益:
提升個人創(chuàng)新能力
掌握快速建立部門創(chuàng)新文化的3招
明確創(chuàng)新方案在部門內(nèi)落地的8步驟
讓公司能接受部門的創(chuàng)新,并獲得其他部門的支持的方法
【課程特色】
課程特色
工具化:模塊化設(shè)計,為學(xué)員提供可落地的完整工具包,回到工作崗位即刻應(yīng)用;
實戰(zhàn)化:業(yè)務(wù)導(dǎo)向,結(jié)合學(xué)員真實工作問題實戰(zhàn)演練,打造思維方式與行為的改變;
趣味化:體驗式學(xué)習(xí)、啟發(fā)式教學(xué);將模擬游戲研討與學(xué)習(xí)內(nèi)容緊密結(jié)合,提升參與度與吸收度。
【授課形式】
理論講授、案例分析、角色扮演、任務(wù)挑戰(zhàn)、實戰(zhàn)演練、視頻體驗、導(dǎo)師輔導(dǎo)
【課程大綱】
破冰熱身
破冰熱身
1.建立學(xué)習(xí)規(guī)則、明確課程目標(biāo)
2.互動破冰
營造學(xué)習(xí)氛圍
游戲互動
初探創(chuàng)新
“創(chuàng)新”
——熱到你無法忽視
創(chuàng)新給組織和個人帶來的價值
組織需要什么樣的創(chuàng)新及創(chuàng)新人才
什么是創(chuàng)新
什么阻礙了創(chuàng)新
職場人必備的三種創(chuàng)新底層思維
理解創(chuàng)新的價值,達成共識
1.案例分析:國際廣告創(chuàng)新金獎背后的故事
2.案例分析:以色列及硅谷創(chuàng)新
體驗式互動
培養(yǎng)積極的創(chuàng)新意愿和心態(tài)、塑造創(chuàng)新心智
人員管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新新思路
出乎意料的“去除”工具
1.工具介紹
2.案例分析和討論
3.人員管理創(chuàng)新實踐練習(xí),獲得創(chuàng)新結(jié)果
代際管理模式創(chuàng)新
1.代際團隊管理的內(nèi)、外部要素分析
2.“巧妙復(fù)制”創(chuàng)新法
3.建立“變者”思維——2大要素的創(chuàng)新聯(lián)動
4.案例分析和討論
5.實踐練習(xí)
掌握人員管理創(chuàng)新工具,建立適合自身風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)力
1.案例分析:英國疾控中心的管理新舉措
2.案例分析:互聯(lián)網(wǎng)公司的入職體驗
3.團隊共創(chuàng)
業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新
流程管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新之“重構(gòu)”工具:構(gòu)成要素的拆解和重構(gòu)
1.“重構(gòu)”工具介紹
2.案例分析和討論
3.學(xué)員自身管理創(chuàng)新話題實踐
問題解決創(chuàng)新
1.斯坦福“價值流程論”,高效解決問題的流程:
1)梳理邏輯鏈:理清并建立問題的邏輯鏈條
2)設(shè)立目標(biāo):精準(zhǔn)找到問題
3)分析要素:覓資源-開啟探測雷達
4)生成方案:“目標(biāo)+要素”創(chuàng)新方法
2.管理痛點問題的實踐練習(xí)
3.建立你的方案池!
團隊文化創(chuàng)新
三招構(gòu)建創(chuàng)新文化
1.測評:你的團隊創(chuàng)新嗎?
2.部門創(chuàng)新氛圍的三大要素解析
1)什么是創(chuàng)新的三大支柱
2)如何構(gòu)建你的部門創(chuàng)新文化
3)繞開創(chuàng)新文化建立的4個坑
3.案例分析
實踐操作:輸出創(chuàng)新計劃
部門內(nèi)創(chuàng)新落地的步驟和流程
1.知識講授:組織內(nèi)的創(chuàng)新落地的8步驟
通過8步驟,幫助凝聚創(chuàng)新人員、整合創(chuàng)新資源、動員創(chuàng)新旁觀者和支持者,共同幫助將創(chuàng)新項目落地
2.實踐練習(xí):學(xué)員創(chuàng)新項目落地步驟
創(chuàng)新方案的溝通和宣傳
1.什么樣的創(chuàng)新方案能得到組織最大的支持?
2.學(xué)習(xí)經(jīng)典創(chuàng)新溝通公式,構(gòu)建邏輯嚴(yán)密且富有創(chuàng)意的溝通宣傳策略
3.實踐練習(xí):制定你的溝通宣傳方案
回顧和反思
回顧和反思
用游戲的方式回顧所學(xué)內(nèi)容
審視自身管理流程
1.案例分析:中小制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新——阿里巴巴犀牛智造
2.案例分析:某煙草公司庫房里的球門
3.實踐練習(xí)
4.視覺化呈現(xiàn)解決方案
結(jié)果驅(qū)動,獲得成果
快速建立部門創(chuàng)新格局和框架
案例分析:微軟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的制度支持
科學(xué)分解創(chuàng)新步驟、開展創(chuàng)新決策
集體共創(chuàng)、方案制定
獲得組織支持和資源傾斜
1.經(jīng)典案例分析
2.團隊實踐及展示
夯實所學(xué)
互動游戲
【講師介紹】
鄢茹郡老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。以色列SIT系統(tǒng)創(chuàng)新思維前咨詢總監(jiān)
設(shè)計思維Design Thinking認證講師
斯坦福大學(xué)價值創(chuàng)新認證講師
中國科技部人才中心特聘創(chuàng)新講師
上海市團委特聘“夢創(chuàng)導(dǎo)師”
中央財經(jīng)大學(xué)、上海大學(xué)、華東理工大學(xué)特聘講師
英國卡迪夫大學(xué)MBA、法律學(xué)士
中英雙語講師
工作經(jīng)驗:
14余年世界500強跨國公司人力資源管理及組織發(fā)展經(jīng)驗,擔(dān)任分公司組織發(fā)展經(jīng)理、集團培訓(xùn)經(jīng)理等職位。
期間曾擔(dān)任以色列系統(tǒng)創(chuàng)新思維公司(SIT)咨詢總監(jiān)及高級咨詢講師約5年,在以色列接受該公司總部培訓(xùn)及認證,是首批完整接受“總部系統(tǒng)培訓(xùn)-創(chuàng)新咨詢項目歷練-講師認證“的國內(nèi)專業(yè)引導(dǎo)師。擁有扎實的方法論功底、以及對中國市場和中國創(chuàng)新的敏銳洞察。
對戰(zhàn)略創(chuàng)新架構(gòu)搭建、問題分析及解決、員工創(chuàng)新能力培育等方面擁有獨特視角及豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主講課程:創(chuàng)新方程式》——創(chuàng)新工具及問題解決、《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》、《創(chuàng)新羅盤》——游戲化創(chuàng)新、創(chuàng)新破局與落地——戰(zhàn)略創(chuàng)新/商業(yè)模式創(chuàng)新、創(chuàng)新破局與落地——研發(fā)創(chuàng)新、創(chuàng)新破局與落地——市場營銷創(chuàng)新、創(chuàng)新破局與落地——運營創(chuàng)新
授課特色:
【理論+實踐+成果】:既有理論高度,又能在課堂上實踐應(yīng)用,獲得創(chuàng)新成果
【客制化】:設(shè)計嚴(yán)謹(jǐn),高邏輯性,貼近客戶需求及學(xué)員痛點
【前沿案例】:結(jié)合國內(nèi)與國際最新創(chuàng)新案例,深入精辟剖析,引發(fā)學(xué)員思考力
【實用行和落地性】:課堂上當(dāng)場獲得創(chuàng)新結(jié)果;課后“創(chuàng)新應(yīng)用工具包”,幫助學(xué)員更好在工作中應(yīng)用所學(xué),提高客戶“人才培訓(xùn)投資回報率”(ROTI)以及學(xué)員課后改變“行為”,繼而改變“結(jié)果”
【互動與感染】:課堂氛圍活躍,教學(xué)形式豐富多元
服務(wù)客戶:
服務(wù)過國企、外企、民營企業(yè)、政府機構(gòu)等各類型企業(yè),包含以下行業(yè):
互聯(lián)網(wǎng)及高新行業(yè):華為、騰訊、英特爾、中興、新浪、甲骨文、華勤
零售業(yè)及奢侈品:Coach、 LVMH集團、王府井集團、卡西歐、TESCO樂購、立白集團、金萬年
食品飲料:可口可樂、康師傅、伊利、卡夫集團
銀行金融:招商銀行、浦發(fā)銀行、中國銀行、復(fù)星集團、Payoneer
地產(chǎn):萬科、綠地、金茂
醫(yī)療:美敦力、BD醫(yī)療、拜耳、強生
汽車:福特、騰勢
制造業(yè):丹弗斯、福祿克、艾默生
能源:中石油、中石化、中化
家電:TCL、海爾、GE、西門子、天正電氣、Haworth、施特勞斯凈水
物流:百世匯通、韻達快遞
高校及教育機構(gòu):華東理工大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、交大附中、美聯(lián)英語
政府機構(gòu):中國科技部、上海市團委、上海浦東新區(qū)人民醫(yī)院、上海市師資培訓(xùn)中心
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4990元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))