采購及供應鏈人員必備的財稅知識（上海，11月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.cm
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2023年4月13-14日；北京，2023年8月11-12日
上海，2023年11月23-24日
【培訓地點】上海、北京
【培訓對象】采購經(jīng)理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

【課程背景】
做為采購人員您是否有這樣的感覺：
■同財務人員打交道很困難，
■成本、周轉(zhuǎn)率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業(yè)術語很枯燥
■看到供應商報價，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
■價格談不下去，供應商說虧本了
■KPI指標年年做、年年難做
■想選有實力的供應商，往往只看公司規(guī)模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力”
… …
本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務知識，讓采購人員了解企業(yè)財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效。
擁有豐富實戰(zhàn)和培訓經(jīng)驗的講師將根據(jù)其15年世界500強公司采購經(jīng)驗和多年研究心得與學員有針對性地交流、探討上述問題。

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

【課程大綱】
第一天
1.“讓數(shù)字講真話”——采購必備的財務知識和分析技巧
非財務人員如何看待財務報表
財務中的3張表——資產(chǎn)負債表，損益表，現(xiàn)金流量表
資產(chǎn)負債表的結構和主要內(nèi)容
現(xiàn)金流量表的結構與主要內(nèi)容
損益表的結構與主要內(nèi)容
案例1：資產(chǎn)負債表+損益表實操演練
償債能力分析
資產(chǎn)負債率
流動比率/速動比率
營運能力分析
應收賬款周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率
應付賬款周轉(zhuǎn)率
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
獲利能力分析
資產(chǎn)收益率
投資回報率
銷售利潤率
讓數(shù)字說話——如何在財務報表中衡量供應商能力
案例2：財務數(shù)據(jù)在供應商審核過程中的應用
2. “消除浪費，擠掉水分”——成本拆解與采購人員必備的成本優(yōu)化技能
“追根溯源”——成本的組成因素
成本分解寶典——“6+1”成本歸類方法
案例3：某橡膠產(chǎn)品成本分析實現(xiàn)20%成本優(yōu)化案例分享
影響產(chǎn)品價格的主要因素
案例4：“薄利多銷背后的秘密”——邊際成本分析方法
全生命周期中的成本邏輯（TCO）
影響供應商定價的內(nèi)外因素
供應商報價機制及應對方式
案例5：成本分析之ABC作業(yè)法實操演練
成本優(yōu)化的15種常見方法（集中采購，ESI，學習曲線…）
案例6：學習曲線在采購降本業(yè)務中的應用
如何提前預估供應商成本
常見的成本優(yōu)化方式：
目標成本法、LCCS、標準化、集中采購、E-采購….
價值工程與價值分析 （VAVE，ESI與EPI的重要性）
“熟能生巧”——學習曲線法
案例7：學習曲線在成本優(yōu)化中的應用
復雜產(chǎn)品采購的成本控制方法——LPP模型的應用
案例8：LPP模型在成本優(yōu)化中的應用

第二天課程
3. 財務視角下供應鏈綜合成本與優(yōu)化手段
供應鏈中的成本分析
庫存的類型及隱藏成本
庫存的財務價值計算方法
FIFO方法
LIFO方法
加權平均法
移動平均法
個別計價法
常用的庫存考核指標
案例9：ITO設置方法（九宮格法）及不同行業(yè)ITO設計
最經(jīng)濟訂貨量的確認
推拉結合供應鏈及最優(yōu)結合點
基于數(shù)據(jù)的最優(yōu)訂貨決策
案例10：安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存設置實操
物流5種配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking，同步物流JIS，Direct直送）
案例11：某跨國企業(yè)海外配送成本優(yōu)化案例
基于數(shù)據(jù)的合理預測（加權平均法，季節(jié)指數(shù)法…）
案例12：新產(chǎn)品上市后需求預測應對方式
稅費的類型及優(yōu)化方式
增值稅
營業(yè)稅
附加稅
企業(yè)所得稅
個人所得稅
票據(jù)
稅負優(yōu)化與合理避稅手段
4. 財務視角下的采購績效提升
采購收益對財務績效的影響
采購預算計劃與管理
采購的支出分析與產(chǎn)品分級
案例13：采購支出分析與采購優(yōu)化決策
供應商戰(zhàn)略矩陣——16種戰(zhàn)術管理供應商
案例14：現(xiàn)金的時間價值NPV——某櫻桃企業(yè)物流配送供應商戰(zhàn)略成本核算分享
新的藍海市場——供應鏈金融
案例15：B2B平臺化的供應鏈金融模式

【講師介紹】
孫老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。南開大學學士，德國紐倫堡大學榮譽碩士
原奔馳采購部，百度供應鏈管理部門高級經(jīng)理
現(xiàn)任國內(nèi)一線互聯(lián)網(wǎng)公司供應鏈管理負責人
天津大學工業(yè)研究院供應鏈管理高級講師
英國皇家采購協(xié)會（CIPS）專家
量化供應鏈聯(lián)盟創(chuàng)始人
國內(nèi)知名實戰(zhàn)采購與供應鏈管理顧問
孫老師具有多年采購與供應鏈管理一線經(jīng)驗，經(jīng)歷過制造業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多種體制的采購管理，熟知“互聯(lián)網(wǎng)+時代”下的數(shù)字化采購與供應鏈管理。在奔馳期間主導了采購架構重組，并負責公司各項物資包括多個大型招投標項目的采購，年采購金額超過20億，實現(xiàn)成本與交期的大幅優(yōu)化；在百度擔任供應鏈高級經(jīng)理，主管全球范圍內(nèi)實物與服務類采購，年采購金額超過5億美元；完成了供應鏈部門組織、流程、系統(tǒng)的建立和整合。此外，孫老師還曾參與過多家企業(yè)ERP系統(tǒng)的設計開發(fā)、對采購與供應鏈中的統(tǒng)計預測建模、運營數(shù)據(jù)挖掘，大數(shù)據(jù)分析等數(shù)字技術管理手段有一手的經(jīng)驗與理解。
孫老師理論基礎扎實，專業(yè)經(jīng)驗豐富，能有效融合傳統(tǒng)供應鏈管理經(jīng)驗與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代新采購的特點，對數(shù)字化，精細化的戰(zhàn)略采購、品類管理、成本優(yōu)化和供應商管理有獨到視角和見解。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)