設(shè)備全生命周期管理培訓（上海，11月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.cm
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2023年3月24-25日；上海，2023年11月10-11日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
設(shè)備管理員、設(shè)備全壽命周期相關(guān)部門經(jīng)理、精益推進專員、
維保部等設(shè)備維護保養(yǎng)人員，設(shè)備工程師，設(shè)備經(jīng)理

【課程目標】
■了解設(shè)備全生命周期管理的兩大目標OEE和LCC，以及推進設(shè)備全生命周期管理的四道防線；
■掌握MP設(shè)計、初期流動管理及設(shè)備FMEA在設(shè)備管理前期的應(yīng)用；
■樹立和增強“設(shè)備零故障”的觀念和信心，掌握通過TPM自主維護與計劃維護活動的STEP活動，推進設(shè)備零故障運動；
■建立和完善設(shè)備點檢體系、故障管理體系及潤滑管理體系；
■推進建立設(shè)備預知維護體系。

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

【課程大綱】
第1章：設(shè)備全壽命周期管理概述
1.設(shè)備管理的發(fā)展概要
1）廣義的設(shè)備管理領(lǐng)域
2）設(shè)備管理的歷史及未來發(fā)展方向
2.TPM設(shè)備管理模式的先進性
1）傳統(tǒng)設(shè)備管理模式的局限性
2）TPM八大支柱關(guān)系圖
3.設(shè)備全壽命周期管理
1）設(shè)備管理的惡性循環(huán)
2）什么是設(shè)備全壽命周期？
3）設(shè)備全壽命周期管理的兩大目標（OEE&LCC）
4）關(guān)于LCC管理
5）關(guān)于OEE管理
6）設(shè)備特性的三大課題研究
4.推進設(shè)備全壽命周期管理
1）推進設(shè)備全壽命周期管理的結(jié)構(gòu)
2）推進設(shè)備全壽命周期管理信息化建設(shè)
第2章：設(shè)備前期管理
1.MP設(shè)計及設(shè)備初期管理
1）TPM活動中初期管理活動的位置
2）初期管理活動各部門的職責
3）設(shè)備初期管理活動的目的和范圍
2.MP活動
1）關(guān)于MP及MP設(shè)計
2）設(shè)備主功能與MP功能
3）設(shè)備需要具備的7大功能
4）主功能設(shè)計與MP功能設(shè)計的融合
5） MP設(shè)計評審
6）制作非標設(shè)備設(shè)計手冊
3.設(shè)備初期管理
1）設(shè)備初期管理基本概念
2）建立設(shè)備初期管理體系
3）推進設(shè)備初期管理7STEP活動
4）縮短初期流動管理的改善
4.設(shè)備故障模式分析M-FMEA
1）故障模式分析的概念和目的
2）設(shè)備故障模式分析方法和開展流程
3）設(shè)備FMEA制作案例
第3章：自主維護與專業(yè)維護
1.挑戰(zhàn)“故障為零”
1）故障的物理解析
2）“故障為零”的思考方式
3）“故障為零”的五大對策解析
2.系統(tǒng)推行操作人員的自主維護活動
1）自主維護概論
2）自主維護的兩大目標7項任務(wù)
3）自主維護開展的7步驟
4）點檢管理
5）潤滑管理
3.將設(shè)備管理向預知維護方向發(fā)展
1）維護業(yè)務(wù)的分工
2）計劃維護的兩大指標MTBF & MTTR
3）建立和完善故障管理體系
4）推進設(shè)備全生命周期管理信息化
5）完善定期維護檢修體系
6）建立預知維護體系
Q &A

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
曼頓CHANCE PM高級顧問；
世界前10強輪胎企業(yè)TPM事務(wù)局長12年；13次赴韓國、3次日本研修TPM推廣與交流；
領(lǐng)導、組織企業(yè)內(nèi)部TPM及生產(chǎn)革新活動的推廣與實施；
曾擔任某國家軍工企業(yè)質(zhì)量管理負責人，組織企業(yè)內(nèi)部QCC活動；
哈工大精密機械設(shè)備與工藝專業(yè)畢業(yè)，25年企業(yè)工作經(jīng)歷。
專長領(lǐng)域
TPM、5S活動的組織和推進、精益生產(chǎn)（LM）及現(xiàn)場改善、創(chuàng)新及改善提案活動的組織和推進。
所獲證書
TPM專門家培訓資格證 韓國KSA(KOREAN STANDARDS ASSOCIATION)
TPM推進導師資格證 中國設(shè)備管理協(xié)會全面生產(chǎn)委會委員會
Q1:2002 Understanding & Implementation Training OMNEX
VDA6.1 Internal Auditor Training QMC
工作經(jīng)歷：
1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學，設(shè)備制造工藝專業(yè)；
前8年在國企軍工負責技術(shù)、工藝和質(zhì)量管理；
后12年在汽車行業(yè)大型韓企負責質(zhì)量管理、TPM、5S、提案活動；
現(xiàn)知名公司創(chuàng)新戰(zhàn)略顧問；

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)