研發(fā)項目管理培訓(xùn)（南京，12月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.cm
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2023年4月13-14日；蘇州，2023年8月22-23日
南京，2023年12月14-15日
【培訓(xùn)地點】上海、蘇州、南京
【培訓(xùn)對象】研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)骨干、研發(fā)項目團(tuán)隊成員等

【課程背景】
隨著“多品種少批量”、“客戶倒逼進(jìn)度”、“敏捷交付”市場的普遍化，如何在研發(fā)工作中用好項目管理來促進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)的交付已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)人士的必修課。
本課程就當(dāng)下市場環(huán)境的特點，結(jié)合最新的項目管理實踐，以及多期培訓(xùn)收集的需求，為學(xué)員分析研發(fā)項目管理的業(yè)務(wù)環(huán)境，講解最新的研發(fā)項目管理工具與方法，分享多個研發(fā)項目管理場景，同時學(xué)員可以通過課程中的游戲與分享環(huán)節(jié)進(jìn)行互動，從中吸取更多的研發(fā)項目管理知識與經(jīng)驗。

【課程收益】
理解當(dāng)下研發(fā)工作的挑戰(zhàn)來源，比如交貨期、技術(shù)溝通；
掌握最新的項目管理工具與技能，比如迭代、敏捷；
掌握多種研發(fā)項目管理場景的解決方案，比如項目計劃制定、技術(shù)團(tuán)隊沖突解決；
理解研發(fā)項目經(jīng)理及其團(tuán)隊的責(zé)任與行為方式，比如增強(qiáng)溝通；

【授課形式】
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
第一部分：研發(fā)項目滿足客戶需求的過程解析
1.項目與項目管理概述
2.研發(fā)工作為什么是項目工作
3.研發(fā)項目的分類
4.不同類別研發(fā)項目的管理特點
5.游戲：研發(fā)項目過程的模擬與結(jié)果分析
第二部分：研發(fā)項目流程構(gòu)成與質(zhì)量保證
1.關(guān)于流程的一些基本知識
2.結(jié)構(gòu)化流程的基本概念：階段、步驟、任務(wù)、活動
3.常見研發(fā)業(yè)務(wù)流程給我們的啟示：SGS、IPD、LEAN
4.研發(fā)流程的裁剪過程：階段、里程碑
5.研發(fā)項目的技術(shù)評審與質(zhì)量門分析
6.小組分享：研發(fā)流程分析與裁剪的過程
第三部分：研發(fā)項目計劃制定與敏捷交付
1.研發(fā)項目管理過程框架概述
2.研發(fā)項目計劃的核心領(lǐng)域：范圍、進(jìn)度、成本、溝通、風(fēng)險
3.研發(fā)項目計劃的控制過程：滾動式規(guī)劃
4.實現(xiàn)滾動式規(guī)劃的項目管理方法：迭代與敏捷
5.滿足客戶需求需要在核心領(lǐng)域中權(quán)衡
6.小組分享：如何用項目管理實現(xiàn)客戶需求？
第四部分：研發(fā)項目團(tuán)隊的構(gòu)成與執(zhí)行力
1.典型的研發(fā)項目組織架構(gòu)
2.構(gòu)成研發(fā)團(tuán)隊成員的角色
3.研發(fā)項目經(jīng)理的能力模型
4.研發(fā)項目團(tuán)隊建設(shè)與管理
5.管理項目客戶參與項目
6.引導(dǎo)項目領(lǐng)導(dǎo)參與項目
7.小組分享：你的組織架構(gòu)與團(tuán)隊構(gòu)成，團(tuán)隊建設(shè)與管理分析
第五部分：研發(fā)項目管理案例總結(jié)與學(xué)員交流
1.課程中研發(fā)項目案例總結(jié)
2.學(xué)員設(shè)定行動計劃
3.學(xué)員分享行動計劃

【講師介紹】
朱老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。項目管理資深咨詢師
PMP-國際項目管理專業(yè)人士
ACP-國際敏捷項目管理專業(yè)人士
NPDP-國際產(chǎn)品管理專業(yè)人士
10+年國際項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
15年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
工作經(jīng)歷：
朱老師擁有十余年跨國企業(yè)工作和管理經(jīng)驗，在國內(nèi)國際等企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)方面有資深經(jīng)驗。曾就職于西門子公司，分別擔(dān)任過產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)等職務(wù)。十余年的新產(chǎn)品規(guī)劃管理、技術(shù)研發(fā)管理、智能制造（工業(yè)4.0）規(guī)劃的實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有完備的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、質(zhì)量管理、信息化管理的經(jīng)驗與理論。曾負(fù)責(zé)各類國際研發(fā)項目：
異地聯(lián)合開發(fā)項目：技術(shù)開發(fā)項目，負(fù)責(zé)全球三個研發(fā)中心之一的中國研發(fā)中心；
全新產(chǎn)品開發(fā)項目：從市場需求到開發(fā)及認(rèn)證到試產(chǎn)整個過程的管理；
國際生產(chǎn)轉(zhuǎn)移項目：制定周期、預(yù)算，對產(chǎn)品的上市時間，品質(zhì)，成本負(fù)責(zé)；
智能制造規(guī)劃項目：有PLM、ERP、自動化產(chǎn)線實施的實踐經(jīng)驗；
持續(xù)改善項目：精益生產(chǎn)項目實施、質(zhì)量改善項目實施；
跨部門合作專家：項目團(tuán)隊由市場，研發(fā)，實驗室，生產(chǎn)，品質(zhì)，采購，成本控制等部門組成。
朱老師以“教有所長、教有所新、教有所用”而見長，培訓(xùn)教學(xué)方式以講授為主的多媒體教學(xué)，配合互動、案例、演練輔導(dǎo)、實操練習(xí)、游戲輔助、考試檢驗等教學(xué)形式，將理論與實際工作相結(jié)合,突出課程內(nèi)容的針對性、實用性、實效性。力求讓學(xué)員易學(xué)、易懂、易操作、易掌握，確保參培者“學(xué)有所得，學(xué)有所獲，學(xué)有所用，用以見效”。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4500元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))