高效能人士的七個習(xí)慣與主管技能提升高級培訓(xùn)班(西安,7月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年7月17-18日
【培訓(xùn)地點】西安
【培訓(xùn)對象】人力資源工作者、企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、企業(yè)基層管理者
【課程背景】
本課程的核心內(nèi)容來自于史蒂芬·柯維博士的著作《高效能人士的7個習(xí)慣》。
20年來,該書一直是世界最暢銷的管理書籍,目前已經(jīng)被翻譯成38種語言,在全世界范圍內(nèi)發(fā)行。
目前,在中國的培訓(xùn)行業(yè)里,7個習(xí)慣已經(jīng)被公認(rèn)為是最有影響力、最完善、最實用的管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程。
我們推廣高效能的人士的七個習(xí)慣,目的是為了幫助企業(yè)和個人提高領(lǐng)導(dǎo)力和效能,以及如何在危機與挑戰(zhàn)面前運用原則去思考和解決問題,在變化的世界中找到不變的原則;這種培訓(xùn)并非是流行的時尚與管理技巧,而是經(jīng)過千錘百煉和時間考驗并能指導(dǎo)行為的基本原則,這些原則將使你的行為產(chǎn)生更好的結(jié)果。
為期2天的集中全面的7個習(xí)慣培訓(xùn)課程,不是單純?yōu)榱思ぐl(fā)和愉悅學(xué)員,而是為幫助每位學(xué)員創(chuàng)造一個積極向上的人生,幫助每個組織提高效能而設(shè)計的,本課程經(jīng)過多年檢驗,培訓(xùn)效果已經(jīng)有目共睹,確可信賴。
【課程目標(biāo)】
■掌握先進(jìn)的通向高效能的方法面對今天的挑戰(zhàn);
■建立以品格為基礎(chǔ)的人格特質(zhì),提高員工的職業(yè)素質(zhì)和道德水準(zhǔn);
■通過培養(yǎng)高效能的員工創(chuàng)造高效能的組織;
■培養(yǎng)對他人的信任感,讓每個人都能找到一方可以有所貢獻(xiàn)、發(fā)揮影響力的人生領(lǐng)域,是每個人都覺得自己的人生有意義,有份量。
■如何運用雙贏思維處理人際關(guān)系;
■如何在統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)上建立高效能的團(tuán)隊;
■如何在有效的溝通的基礎(chǔ)上,充分理解和滿足他人的需要;
■在確立核心價值的基礎(chǔ)上,如何提高工作和生活的效率與質(zhì)量。
【課程大綱】
內(nèi)在原則和行為模式(習(xí)慣的建立)
習(xí)慣是知識、技巧、態(tài)度的混合體
知識是理論性的觀念,指點我們“做什麼”及“為何做”。技巧是指“如何做”。態(tài)度是“想做”及“愿意做”。
要培養(yǎng)一種習(xí)慣,這三項要素缺一不可。
效能原則(產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡)
成長的三個層次:
依賴——獨立(個人成功)——互賴(團(tuán)隊成功)
依賴:圍繞“你”這個思維 —(幼年的經(jīng)歷)需要你照顧我,事情若有差錯,我便怪罪你,你要對我的成敗負(fù)責(zé)。(靠別人來完成愿望)
獨立:著眼于“我”的思維—我可以獨立自主對自己負(fù)責(zé),我可以自由選擇。(靠自己打天下)
互賴:從“我們”的思維出發(fā)—我們可以自主、合作、統(tǒng)合綜效,共同開創(chuàng)偉大的前程。(群策群力達(dá)到成功)
7個習(xí)慣是一個持續(xù)成熟的模式:
習(xí)慣一:主動積極(建立在原則基礎(chǔ)上的自我審視的習(xí)慣)
這是具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ),這個習(xí)慣將使你更好地面對和接受新的挑戰(zhàn),承擔(dān)更多的責(zé)任,實現(xiàn)你的即定目標(biāo)。
每個人都有自己做決定的權(quán)力,當(dāng)人們根據(jù)價值觀用這種權(quán)力來選擇反映時,他們是主動積極的。他們致力于有能力控制的事情(即影響范圍),而被動消極的人會更注意關(guān)注范圍。
■一個主動積極人的特質(zhì)和消極被動的行為特點
■人生共有三種重要價值
案例討論:公司裁員的問題
■學(xué)會接納責(zé)任
■四種人類天賦潛能(與生俱來的能力)
■將焦點放在影響范圍內(nèi)
■擴展你的影響范圍
案例討論:升職面臨的挑戰(zhàn)
■讓自己成為一個轉(zhuǎn)型人
習(xí)慣二:以終為始(自我領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣)
最有效能的人會設(shè)計自己的未來。他們的工作及生活的各個領(lǐng)域是由使命開始。他們有自己的使命宣言,不會被環(huán)境和周圍人決定他們。一個高效能的企業(yè)同樣也會有自己的使命。
在開始任何一項工作之前,先要預(yù)想最終的結(jié)果,只有胸有成竹,才能夠一蹴而就,順利到達(dá)終點,只要路選對了,就不怕路遠(yuǎn)!
一切工作源與使命并和使命密切相關(guān)
確認(rèn)核心價值
確立你的生活重心
案例討論:加班的困惑
個人使命宣言的撰寫
選取角色、撰寫劇本
使命宣言范例
家庭使命宣言
組織的使命宣言
習(xí)慣三:要事第一(自我管理的習(xí)慣)
什麼最重要?最重要的事情就是我們自己認(rèn)為最有價值去做的事情。是幫助我們走向正確方向,實現(xiàn)我們使命宣言、以原則為導(dǎo)向的事情。在這里我們會告訴你如何確立核心價值,如何進(jìn)行時間管理,傳統(tǒng)的時間管理與以原則為中心的自我管理的區(qū)別。
這個習(xí)慣還可以幫助你對工作進(jìn)行優(yōu)化排序,分清主次,拒絕瑣事,使你的工作和生活產(chǎn)生高效能。
■自我管理的前提-獨立意志
■時間管理理論的演變
■第4代時間管理
■急迫與重要(關(guān)于急迫性的測試)
■嚴(yán)重的急迫型
■重要不一定緊急(急迫)
■做得多,做得快不等于做得對
■什么是時間?
■改變習(xí)慣的思維
■生產(chǎn)力三等式
■對時間的兩大謬誤
■找到偷時間賊
■如何規(guī)劃每日工作
■如何排定優(yōu)先順序
■如何高效能的生活
介紹自我管理的工具
習(xí)慣四:雙贏思維(人際領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣)
在人際關(guān)系交往中建立雙贏思維將幫助您改善人際關(guān)系,減少沖突,有效的增強領(lǐng)導(dǎo)力,告訴我們?nèi)穗H交往中要尋求互利,雙方都對決定感到滿意并決定致力于計劃的實施(而不是妥協(xié))。
雙贏的人具有三種品格是:正直、成熟、富足的心態(tài)。
人際交流的6種思維模式
雙贏思維是什么?
如何做到雙贏思維?
雙贏思維的情境練習(xí)
習(xí)慣五:知彼解己
先要學(xué)會理解他人,然后在尋求被他人的理解。這個習(xí)慣可以培養(yǎng)你耐心傾聽的技巧,善解人意的心思和明白無誤的溝通方式。信任就這樣在無形之中得到加強,問題也隨之迎刃而解。
什麼是溝通
不良溝通的后果
傾聽的層次
自以為是的回應(yīng)
自以為是的回應(yīng)的效能
自以為是的回應(yīng)在什麼情況會無效能
同理心的傾聽
同理心傾聽回應(yīng)的步驟
同理心傾聽的案例分析
同理心回應(yīng)案例練習(xí)
習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效
紅木雖然根部系統(tǒng)很淺,但緊密地長在一起,它們的根相互交錯從而防止主干在狂風(fēng)到來時倒塌。善于學(xué)習(xí)他人的智慧,珍惜彼此之間的差異,1+1>2的創(chuàng)造性合作會使工作和生活產(chǎn)生更高的效能。
■什么是統(tǒng)合綜效
■統(tǒng)合綜效的障礙
■統(tǒng)合綜效的本質(zhì)是珍惜差異
■學(xué)會創(chuàng)造第三變通方案和案例練習(xí)
■案例練習(xí)
習(xí)慣七:不斷更新
鋸用久了會變鈍,鋸齒不再能鋸斷木頭。人也需要不斷從情感、心智、生理和心靈四個方面提高自己并平衡發(fā)展,才能更好地加強所有習(xí)慣的有效性,以百倍的信心迎接工作和生活的挑戰(zhàn)。
不斷更新的4方面
【講師介紹】
栗老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。簽約講師,EAP認(rèn)證咨詢師、國際I.P.H協(xié)會認(rèn)證心理催眠師 栗老師在某知名企業(yè)從事培訓(xùn)管理和團(tuán)隊管理工作。有十一年管理經(jīng)驗,對中高層管理有深刻的體會和見解。栗老師授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,善于案例教學(xué),思路清晰明了、方向感強,深入淺出,生動的風(fēng)格輔之扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗受到學(xué)員的好評。
屈曉亮老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。專職講師,中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心高級培訓(xùn)師,屈老師曾在北京某知名企業(yè)擔(dān)任銷售總監(jiān)和副總的職務(wù),主要負(fù)責(zé)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、市場拓展、員工心態(tài)管理培訓(xùn)的工作,在多年的企業(yè)管理和培訓(xùn)生涯中沉淀與積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗,融匯國際培訓(xùn)方法和中國企業(yè)的現(xiàn)實情況,以全景式視頻案例課程授課方式,為眾多企業(yè)和管理人士提供系統(tǒng)的培訓(xùn),贏得了企業(yè)與學(xué)員的一致認(rèn)可。授課風(fēng)趣幽默,互動性強,善于鼓勵學(xué)員參與,通過演練使學(xué)員掌握高效的談判技巧。同時運用多種培訓(xùn)方法,使培訓(xùn)生動活躍、簡便易用,實戰(zhàn)高效。
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費2800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))