過程審核（VDA6.3）&產(chǎn)品審核（VDA6.5）（蘇州，7月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年7月10-11日
【培訓(xùn)地點】蘇州
【培訓(xùn)對象】ISOTS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計師、工藝設(shè)計師、質(zhì)量工程師、SQE、內(nèi)審員等。
【課程背景】
外部環(huán)境：
■在面對外部認(rèn)證機構(gòu)的ISOTS16949：2009質(zhì)量體系審核時，是否因為過程審核和產(chǎn)品審核未有效實施而被開具不合格？
■面對您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的過程審核和產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不合格項？
■對您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低SOP后的質(zhì)量風(fēng)險？
內(nèi)部環(huán)境：
■在質(zhì)量體系的運行中內(nèi)部審核時，如何實施過程審核和產(chǎn)品審核？
■對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理，怎樣測試產(chǎn)品和過程的設(shè)計開發(fā)滿足要求？
■其他….
■由此可見，過程審核和產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運用，又無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價符合性上起了決定性作用。
【課程目標(biāo)】
1、了解汽車行業(yè) 過程審核 的基本要求，掌握過程審核策劃、實施和報告的技巧。
2、將過程審核的方法應(yīng)用于第二方審核，切實加強對供方的監(jiān)控。
3 學(xué)習(xí)、應(yīng)用過程方法進行產(chǎn)品審核 ；并了解產(chǎn)品審核各個模板。
【課程大綱】
第一部分VDA6.3過程審核的概述與現(xiàn)場操作解析
一、介紹
VDA.6中系列手冊
體系過程產(chǎn)品審核審核流程
過程風(fēng)險的識別和分析
新舊版的差異
二、潛在供方分析P1
三、P2項目管理（PM） PM案例分析
1.結(jié)合貴公司的某一典型產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)進行VDA過程解析
2.P2.1-P2.7的條款解析
四、P3產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃
1.P3.1-P3.5的條款解析
2.APQP、FMEA、SPC、MSA和PPAP的解析
五、P4產(chǎn)品和過程開發(fā)的實現(xiàn)
1.P4.1-P4.8的條款解析
2. APQP、FMEA、SPC、MSA和PPAP的解析
六、P5供方管理
1.P5.1-5.7的條款解析
2.供應(yīng)商的選擇、評價和績效考核
七、P6過程分析生產(chǎn). 結(jié)合貴公司的某一典型產(chǎn)品的制造進行VDA過程解析
1 過程輸入 ：P6.1.1-P6.1.5的條款解析
2 過程流程 ：P6.2.1-P6.2.5的條款解析
3 人力資源 ：P6.3.1-P6.3.3的條款解析
4 物質(zhì)資源 ：P6.4.1.1-P6.4.4.5的條款解析
5 過程效率 ：P6.5.1-P6.5.4的條款解析
6 過程輸出 ：P6.6.1-P6.6.4的條款解析
八、P7顧客支持顧客滿意服務(wù)
1.P7.1-P7.5的條款解析
2.顧客滿意度、投訴和退貨的管理流程
九、根據(jù)審核結(jié)果制定糾正措施和案例分析
第二部分?VDA6.5?產(chǎn)品審核的要求與實施
1．產(chǎn)品審核介紹
2.定義與產(chǎn)品審核的目的
3.產(chǎn)品審核的流程
4.產(chǎn)品審核的籌備和策劃
5.產(chǎn)品審核提問表
6.產(chǎn)品審核的實施
7.數(shù)據(jù)分析及缺陷原因調(diào)查
8.產(chǎn)品審核結(jié)果的評定
10.產(chǎn)品審核報告
11.根據(jù)產(chǎn)品審核結(jié)果制定糾正措施
12.產(chǎn)品審核實例
【講師介紹】
李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 企業(yè)管理咨詢有限公司 資深講師
國際培訓(xùn)師
國家注冊培訓(xùn)師
埃里克森國際學(xué)院教練
清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心特邀講師
法國必維檢驗集團特邀資深講師
李老師從基層開始做起，歷任臺企、外企企業(yè)中高層干部，具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場管理實務(wù)經(jīng)驗。豐富的閱歷和經(jīng)驗，不斷的學(xué)習(xí)和成長，使李老師不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師、著名的企管顧問�，F(xiàn)任上海某企業(yè)管理有限公司首席顧問；國家高級培訓(xùn)師，是北京中智信達(dá)教育科技有限公司等多家知名咨詢公司的特聘專家顧問。李老師具有一流企業(yè)多年的質(zhì)量管理經(jīng)驗，從事管理咨詢顧問工作十幾年，先后負(fù)責(zé)幾十家知名企業(yè)項目咨詢，培訓(xùn)企業(yè)幾百家，具有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗；能夠最大限度地達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，李老師擅長汽車企業(yè)現(xiàn)場管理，從企業(yè)生產(chǎn)管理到品質(zhì)管理，均具有獨到的見解、實踐經(jīng)驗和實際應(yīng)用成果，能實實在在地為企業(yè)提供個性化的問題解決方案，是最貼近汽車制造業(yè)實際的實力派顧問師之一。
出版物：2005年與中智信達(dá)、清華遠(yuǎn)程教育中心合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）、潛在的失效模式與效果分析（FMEA）和測量系統(tǒng)分析（MSA）等汽車行業(yè)5大工具課程光盤
專長：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP、失效模式與效果分析FMEA、統(tǒng)計過程控制SPC、測量系統(tǒng)分析MSA 、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP、2016版IATF16949標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)審員、QC、德國汽車標(biāo)準(zhǔn)VDA、現(xiàn)場管理等
授課風(fēng)格：李老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，能透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤。具有10多年講師經(jīng)歷的李老師的授課：風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等培訓(xùn)方式，并利用大量的案例，結(jié)合企業(yè)實際運作經(jīng)驗，培訓(xùn)內(nèi)容實務(wù)性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力，深受學(xué)員歡迎。
培訓(xùn)過的部分企業(yè)： 三星電子、輝門集團、中國南車、上海大眾動力總成、圣戈班、佳能、飛利浦、東風(fēng)汽車、寶鋼集團、椿本汽車發(fā)動機、豐田汽車、奧特控股、青島征和、東方悅達(dá)起亞、喬治費歇爾、無錫和大、麥華油封、東風(fēng)汽車懸架彈簧、東風(fēng)汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬興、上海開利、上海大眾-洋杰汽車配件有限公司、普茨邁斯特機械(上海)、蕪湖震宇、威海萬豐、上海日安、康明斯濾清系統(tǒng)、帝斯曼工程塑料公司亞太區(qū)、延鋒偉世通汽車電子、塞拉尼斯、嘉興興禾汽車零部件有限公司(敏實集團)、無錫金信表面處理有限公司、艾菲發(fā)動機零件武漢有限公司、麥格納蘇星電器有限公司、無錫康明斯渦輪增壓有限公司、東方悅達(dá)起亞等。
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2880元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
