目標管理與計劃落實（蘇州，7月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年7月18-19日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】各部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、銷售人員。
【課程背景】
本課程包括業(yè)績目標如何分解到每個季度、每個月的數(shù)目；如何將目標的數(shù)字轉(zhuǎn)化為日常工作的內(nèi)容去達成；如何根據(jù)目標去調(diào)整自己的工作計劃；一旦之前設定的目標在達成過程中有些變化，如何及時的調(diào)整下一階段的目標和計劃等等。
【課程目標】
這門課程中的由始至終貫徹的量化理念，讓職場人員不再是茫然地從事每天的工作，上司交代什么就做什么；同時，年初的目標計劃與年底的績效評估也是密不可分的；不少公司常常覺得績效考核難做，是因為難于量化，績效指標也不明確；企業(yè)高層如何將公司目標分解到各部門，各部門分解到每個員工，每個員工自己去設定自己的目標和績效分解，再與主管達成共識；自己非常了解自己的績效要求，直奔方向而努力，更高效地達成目標，也能夠在年終績效考核時取得更好的結(jié)果；是這門課程的最大價值體現(xiàn)。
【課程大綱】
一、目標管理概要
1. 目標管理的含義和作用：目標是什么，對你有何影響？
2. “遠景”、“目標”與“計劃”的概念和關(guān)聯(lián)
3. 目標管理五要素：制定有效目標的SMART原則
4. 目標管理的作用：對個人而言，目標管理的威力是什么？
5. 對企業(yè)而言，目標管理的價值更大二、目標的設定與分解
1. 如何設定目標
2. SMART原則
※舉例練習：哪些是符合SMART原則的目標？
3. 原則和依據(jù)：指標的數(shù)量；種類；每項指標的權(quán)重；設定的依據(jù)
4. 方法和程序：定性 & 定量
5. 自上而下 & 自下而上如何分解目標
目標展開圖（直觀形象的顯示并明確目標與目標責任的圖表）
對策展開（制定實現(xiàn)目標的具體對策措施）；只有將目標展開，使各層次的目標都有實現(xiàn)的對策措施，并在實施中落實這些措施，才能保證目標的實現(xiàn)。
明確目標責任（根據(jù)每個部門和每個人的工作目標，明確其在時限總體目標中應該做什么、協(xié)調(diào)關(guān)系是什么以及要達到什么要求等）
課堂練習
三、目標管理的實施
1. 推行目標管理前的工作分析：
2. 是否真正了解目標管理的內(nèi)容；是否真正充分認識到目標管理對公司的重要性；
3. 是否有在本公司內(nèi)采用的愿望；對本公司是否合適
4. 執(zhí)行中的障礙
舉例：執(zhí)行中存在的典型問題 & 原因檢討
5. 提高執(zhí)行力的關(guān)鍵方法：PDCA；如何應用
6. 目標的修正：原則、時機
7. 建立有效的管理制度
8. 建立目標管理制度的關(guān)鍵點
9.目標管理制度的八大成功要則
四、目標的考評
1. 目標成果考評的含義
2. 目標成果考評的原則、要素
3. 考評角色：總經(jīng)理在目標考評中的工作
4. 人力資源部在目標考評中的工作
5. 部門經(jīng)理在目標考評中的工作
6. 主管/員工在目標考評中的工作
7. 成果考評的主要內(nèi)容：
8. 評價目標實現(xiàn)程度
9. 評價目標進展的情況
10.目標難度的比較
11.評價實施手段的優(yōu)劣
12.對工作態(tài)度的考評
13.制定考核指標
案例：某企業(yè)KPI的設定與分解
14.考核中的溝通：面談準備——面談實施——面談效果評價
研討：學到了什么？有什么改進行動計劃？新的問題？
【講師介紹】
Frank Shaw老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.co)資深講師。背景介紹：資深培訓導師，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，總結(jié)出一套針對性極強的實戰(zhàn)經(jīng)驗，近年來在招聘面試，培訓與發(fā)展，企業(yè)中層管理人員技能培養(yǎng)，薪酬設計與管理等方面潛心研究，形成了自己獨到的見解；曾擔任過4000人大型家電制造企業(yè)招聘培訓主管，著名500強企業(yè)中國區(qū)招聘經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，復旦大學MBA就業(yè)顧問等，講授風格幽默活潑，以務實的理論結(jié)合生動的實戰(zhàn)案例分析，可操作性強，深受學員好評，是在該領(lǐng)域具有相當實力的少壯派精英講師。
作為第五級經(jīng)理人的優(yōu)秀代表，被學員尊敬地譽為“中國第五級培訓導師第一人”！
擅長課程：招聘與面試技巧，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，中高層人才選拔面試技能（針對招聘經(jīng)理、企業(yè)高管），人力資源系統(tǒng)培訓，薪酬體系設計與薪酬管理，培訓與發(fā)展經(jīng)理的高階專業(yè)技能提升，中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)等
主要客戶：寶馬汽車、萊茵技術(shù)、威卡中國、博西華電器、可尼咨詢、住友株式會社，亞非集團，大金電器，博思格鋼鐵，中強光電等等
【費用及報名】
1、費用：培訓費2880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
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