高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（成都，8月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年8月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
【培訓(xùn)對象】各部門經(jīng)理、主管、辦公室、銷售、行政、財(cái)務(wù)等協(xié)調(diào)人員
【課程背景】
高效配置人員，突破團(tuán)隊(duì)績效瓶頸！
企業(yè)成功的關(guān)鍵是擁有高績效團(tuán)隊(duì)。然而，高績效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建是一個(gè)高技術(shù)含量項(xiàng)目，需要管理者敏銳的思維觸覺與高效的溝通手段，這都是團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的基礎(chǔ)要素。對于如何高效能配置人員，許多管理者困惑不已——
如何根據(jù)業(yè)務(wù)需要構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？
如何根據(jù)中不同成員的性格特征與價(jià)值觀分配任務(wù)？
如何處理為團(tuán)隊(duì)帶來負(fù)面影響的問題員工？
針對以上問題，我們特邀原華為高級項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)馮南石先生，與我們一同分享《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》的精彩課程。本課程從角色認(rèn)知入手，從高效團(tuán)隊(duì)的不同階段描述團(tuán)隊(duì)的特征及關(guān)鍵能力點(diǎn)，運(yùn)用案例研討的方法把目標(biāo)分解執(zhí)行、人員培育、溝通、授權(quán)、激勵等經(jīng)驗(yàn)技巧進(jìn)行傳授，提升團(tuán)隊(duì)績效。
【課程收益】
1、 認(rèn)識管理者的使命和責(zé)任意識與組織的概念和原則
2、 發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的五大誤區(qū)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的八大特征
3、 通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個(gè)階段，有效管理組織團(tuán)隊(duì)
4、 透過案例分析，學(xué)習(xí)競爭環(huán)境下管理能力提升的五個(gè)關(guān)鍵密碼
【課程特色】
1、融入大量真實(shí)案例，實(shí)戰(zhàn)為王！
2、上午學(xué)，下午用，招招實(shí)用；溝通難，明理易，事事簡易。
3、企業(yè)現(xiàn)狀為導(dǎo)向，思維啟迪是手段。思想頓悟，方法落地。
【課程大綱】
原理篇
一、角色認(rèn)知
1、哈佛案例討論：管理者的誤區(qū)
2、管理者的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
3、管理的定義
4、組織需要的三種能力
技術(shù)能力、人際能力、概念能力
5、管理者的三承三啟
承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)起面
6、管理者的使命和責(zé)任意識
7、組織的概念和原則
8、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對管理者提出的新要求
案例研討：為什么資源總是不夠？
案例研討：如何站在高層角度看待自己的部門？
案例研討：杰克.韋爾奇談管理者角色轉(zhuǎn)變
案例研討：華為如何培養(yǎng)新任管理干部？
二、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)步驟與合作
1、團(tuán)隊(duì)管理的五大誤區(qū)
2、團(tuán)隊(duì)定義
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代團(tuán)隊(duì)的新特點(diǎn)
4、高效團(tuán)隊(duì)的主要特征
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段
6、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的八大特征
（1）數(shù)量合理
（2）信息對稱
（3）扁平化
（4）責(zé)任明確
（5）量化管理
（6）善于決策
（7）快速反應(yīng)
（8）不斷學(xué)習(xí)
案例研討：華為的新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展實(shí)例
案例研討：張經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理問題在哪？
實(shí)戰(zhàn)篇
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一階段——成立期
1、團(tuán)隊(duì)成立期的特征
2、確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模
3、樹立共同目標(biāo)
4、目標(biāo)分解到計(jì)劃執(zhí)行
5、團(tuán)隊(duì)成立期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
案例研討：目標(biāo)分解到計(jì)劃執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)演練
案例研討：華為團(tuán)隊(duì)組建案例探討
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)第二階段——動蕩期
1、團(tuán)隊(duì)動蕩期的特征
2、認(rèn)識并處理沖突
3、輔導(dǎo)和培育下屬
4、團(tuán)隊(duì)動蕩期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
案例研討：華為的以師帶徒機(jī)制
案例研討：如何管理刺頭員工？
案例研討：中興通訊技術(shù)部和銷售部之間的沖突該如何處理？
案例研討：輔導(dǎo)下屬實(shí)戰(zhàn)演練
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第三階段——穩(wěn)定期
1、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的特征
2、建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范和流程
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代團(tuán)隊(duì)溝通模式的變化
4、管理溝通技巧（對上、對下、平級）
5、建立跨部門團(tuán)隊(duì)
6、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
案例研討：華為基本法、海爾員工行為規(guī)范分享
案例研討：跨部門團(tuán)隊(duì)如何考核？
【講師介紹】
馮南石老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原華為高級項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 曾任華為大項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，中興產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)總監(jiān)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
