管理的四個(gè)魔法球(北京,8月31-9月1日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年8月31-9月1日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】中基層管理者、團(tuán)隊(duì)主管人員。
【課程背景】
一場管理者從理念到技能的全面訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)管理者是企業(yè)的中流砥柱,他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心,因此提升他們的工作管理技能,是保證各項(xiàng)決策順利實(shí)施的關(guān)鍵。然而,許多管理者在工作中常遇到以下困惑——
如何認(rèn)識高效團(tuán)隊(duì)與角色?
如何進(jìn)行目標(biāo)管理?
如何進(jìn)行向上管理溝通?
如何進(jìn)行推動項(xiàng)目進(jìn)程?
本課程從向上管理的角度,圍繞做目標(biāo)、建機(jī)制、帶隊(duì)伍、促效能四個(gè)關(guān)鍵行為為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練,借助測評工具,根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行有效提升。
【課程收益】
1、通過案例分析和能力測評,提高職業(yè)素質(zhì)
2、透過行為改進(jìn),提高向上管理溝通能力
3、實(shí)行情景演繹,找到提高效能產(chǎn)出的解決方案
【課程特色】
生動真實(shí)的案例實(shí)戰(zhàn) (Mini-Case)
解決問題的行動方案 (Action-Learning)
持續(xù)強(qiáng)化的課后工具 (Assessment Tools)
【課程大綱】
一、理論基石
1、向上管理的核心內(nèi)涵
2、輔佐上司的金科玉律
3、高效組織與角色
二、案例實(shí)戰(zhàn)
1、做目標(biāo)
(1)如何面對上司批評?
(2)如何執(zhí)行上司要求?
(3)如何洞察上司想法?
2、建機(jī)制
(1)如何爭取上級支持?
(2)如何履行上司授權(quán)?
(3)如何反饋不同意見?
3、帶隊(duì)伍
(1)如何處理跨級指示?
(2)如何成就上司業(yè)績?
(3)如何促進(jìn)公司利益?
4、促效能
(1)如何提升溝通效果?
(2)如何影響他人協(xié)同?
(3)如何推動項(xiàng)目進(jìn)程?
三、系統(tǒng)總結(jié)
(1)管理能力測評對照(管理能力行為模型)
(2)課后工具實(shí)踐強(qiáng)化(STAR +ABCDEFG)
【講師介紹】
馮簡老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。四個(gè)魔法球版權(quán)系列原創(chuàng)人
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 畢業(yè)于廈門大學(xué)研究生院
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))