亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊(成都,8月17-18日)
2017/7/13 8:23:30 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊(成都,8月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】深圳,2017年8月31-9月1日;成都,2017年8月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、成都
【培訓(xùn)對象】公司職能部門經(jīng)理、部長、主任、項(xiàng)目經(jīng)理、基層主管等

【課程背景】
項(xiàng)目從規(guī)劃到實(shí)施,管理者都需要對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理,需要一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募记膳c方法論。然而,對于系統(tǒng)化項(xiàng)目管理所需具備的素質(zhì)與方法論要求,許多管理者對此依舊深感困惑——
如何分析客戶需求?
如何確立項(xiàng)目目標(biāo)及分解工作?
如何識別及應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險?
針對以上問題,我們特邀實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理訓(xùn)練專家 王天一老師,與我們一同分享《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊》的精彩課程。本課程通過模擬實(shí)際項(xiàng)目的場景展開,在沙盤模擬項(xiàng)目的推進(jìn)過程中使學(xué)員在最短的時間內(nèi)掌握項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)技能,期間貫穿著現(xiàn)場講授,案例分享,實(shí)戰(zhàn)演練,習(xí)題解答等,幫助您運(yùn)用系統(tǒng)性的思維方式,提升組織及個人工作能力,有效地開展工作!

【課程收益】
1、掌握客戶需求分析的方法與工具
2、建立和應(yīng)用正確的項(xiàng)目管理流程
3、學(xué)習(xí)項(xiàng)目目標(biāo)的確立及工作分解的方法與工具
4、掌握識別項(xiàng)目風(fēng)險管理工具及風(fēng)險應(yīng)對方法

【課程大綱】
一、項(xiàng)目管理知識體系概述
1、項(xiàng)目管理基本知識
(1)通過實(shí)際案例導(dǎo)出項(xiàng)目的定義
(2)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力
(3)項(xiàng)目五大過程組及生命周期的概念
【實(shí)戰(zhàn)演練】
案例分析:成功運(yùn)用項(xiàng)目管理實(shí)施的項(xiàng)目:“曼哈頓”項(xiàng)目的成敗
2、項(xiàng)目干系人管理
(1)項(xiàng)目干系人的分析
(2)干系人分析工具;(普爾曼矩陣應(yīng)用)
(3)項(xiàng)目干系人溝通計(jì)劃應(yīng)用
【實(shí)戰(zhàn)演練】
游戲展示:如何找到理想伴侶?
3、項(xiàng)目章程
(1)選擇項(xiàng)目及確定項(xiàng)目經(jīng)理
(2)項(xiàng)目里程碑的重要性及故事分享
(3)項(xiàng)目的制約、假設(shè)的舉例
【實(shí)戰(zhàn)演練】
案例學(xué)習(xí),看錄像
沙盤實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目小組劃分、課堂項(xiàng)目啟動,利用模板工具制作項(xiàng)目章程
二、項(xiàng)目規(guī)劃
1、WBS分解工具的使用
(1)項(xiàng)目計(jì)劃的意義(故事分享:計(jì)劃為什么重要)
(2)故事案例導(dǎo)入規(guī)劃分解的思路
(3)工作分解結(jié)構(gòu)WBS制作示范及審核要點(diǎn)
【實(shí)戰(zhàn)演練】
手工繪制WBS練習(xí)并講評
實(shí)際項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖繪制沙盤模擬
2、進(jìn)度規(guī)劃
(1)網(wǎng)絡(luò)圖的舉例講解
(2)關(guān)鍵路徑法CPM的應(yīng)用
(3) 情景案例分析如何使用關(guān)鍵路徑法
【實(shí)戰(zhàn)演練】
手工繪制網(wǎng)絡(luò)圖,計(jì)算并找出關(guān)鍵路徑。
案例分析:7秒鐘的奇跡
3、如何趕工
(1)進(jìn)度壓縮
(2)改變邏輯關(guān)系
【實(shí)戰(zhàn)演練】
案例分析:他從微軟脫穎而出
三、項(xiàng)目執(zhí)行階段
1、項(xiàng)目質(zhì)量管理
(1)質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的嗎
(2)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量把控的關(guān)鍵
(3)實(shí)戰(zhàn)演練
【實(shí)戰(zhàn)演練】
案例分析:Jason 如何打動游客的心?
2、資源協(xié)調(diào)
(1)項(xiàng)目經(jīng)理如何善用溝通方式
(2)特殊項(xiàng)目干系人的區(qū)別對待
(3)與客戶溝通中的技巧
【實(shí)戰(zhàn)演練】
案例分析:“客戶滿意度”與成功訂單處理實(shí)戰(zhàn)演練
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
(1)項(xiàng)目經(jīng)理如何善用激勵工具(案例分析)
(2)你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有這樣的現(xiàn)象嗎?
(3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具如何使用
【實(shí)戰(zhàn)演練】
游戲演練
四、風(fēng)險監(jiān)控
(1)風(fēng)險識別與登記
(2)定量風(fēng)險分析:概率/影響矩陣(PI矩陣)
(3)人們對待風(fēng)險的不同態(tài)度
(3)如何看待風(fēng)險的四種應(yīng)對策略
【實(shí)戰(zhàn)演練】
識別本組項(xiàng)目的風(fēng)險并進(jìn)行評估,制定風(fēng)險應(yīng)對策略及管理計(jì)劃
五、項(xiàng)目收尾
1、合同收尾程序
2、行政收尾的程序
3、組織過程資產(chǎn)累計(jì)方法
4、項(xiàng)目總結(jié)報告
【實(shí)戰(zhàn)演練】
案例分析
六、課程總結(jié)
(1)課程答疑及經(jīng)驗(yàn)分享
(2)項(xiàng)目管理知識體系回顧總結(jié)
(3)頒發(fā)培訓(xùn)證書及合影等
有獎問答

【講師介紹】
王天一老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原南方航空公司項(xiàng)目總監(jiān)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 曾任國有上市公司、五百強(qiáng)合資企業(yè)信息部經(jīng)理;項(xiàng)目總監(jiān)、客戶服務(wù)總經(jīng)理

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com(每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...