精益生產(chǎn)推行實用工具（深圳，9月16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年9月16日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】生產(chǎn)系統(tǒng)中高層管理、主管、班組長等
【課程背景】
精益生產(chǎn)管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業(yè)效益的有效手段，但目前企業(yè)的應用狀況卻不盡人意，原因之一是企業(yè)管理者專業(yè)知識不夠，或者是學習到的方法缺乏實戰(zhàn)性，其次還有一個非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化生產(chǎn)方式推行中所需運用之工具方法。包括：現(xiàn)場管理基礎5S，價值流分析，拉動式生產(chǎn)方式實現(xiàn)之具體技法，設備管理之TPM方式，快速換模（SMED）,防錯（Poka-yoke）及看板（Kanban）運用,并且運用大量現(xiàn)實案例講解IE七大手法如何現(xiàn)實運用，從生產(chǎn)計劃、產(chǎn)線均衡、快速換型及自動化方面講解如何實現(xiàn)生產(chǎn)均衡化，從生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費方面切入講解浪費之發(fā)現(xiàn)與根除方法等。時不我待，學習力就是競爭力，企業(yè)管理者只有快速掌握精益化之先進管理方式，才能在激烈的競爭中搶得先機，實現(xiàn)利潤倍增。
【課程大綱】
■第一章 用十七個案例學會十七種工具
■一工具一案例
■工具使用中關(guān)鍵點
■要么效果,要么別用
■整理：制定“要”與“不要”的標準
■整頓：三定技巧
■國標講解：四種安全色與二種對比色
■清掃：從事后3S到預防型3S
■清掃即點檢
■工具：《清掃責任區(qū)分圖》
■工具：《二源清單》
■活動：清掃工具設計大賽
■清潔的三個重點：制度化、標準化和持續(xù)化
■《5S標準化手冊》詳解，確保掌握5S操作的每個具體細節(jié)
■《可視化手冊》詳解，詳細到每條線用什么顏色、多寬、部位及材料的說明書
■互動:學員分享工具應用典型案例
■第二章 TPM與TQM
■OPL人才育成培養(yǎng)專家型員工
■提升OEE六大方法
■員工做到四懂、三會、三好
四種保全方法缺一不可
■案例分析：設備自主保養(yǎng)必做的三件事
■練習：
1）求設備之OEE
2）SMED
法實例練習
3）《設備點檢指導》找錯練習
■參考表格：《班組安全運行表》、《不合理表》 《兩源清單》、《設備故障時間管理推移圖》 《設備運行不合理表》
■有效實施生產(chǎn)質(zhì)量管理的六個重點
■生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量的保證——標準化
■員工的四種意識三種檢驗
■關(guān)鍵工序控制的七種方法
■質(zhì)量檢驗的四大功能
■檢驗站與檢驗頻率的設置原則
■工序質(zhì)量檢驗的八大要求
■成品質(zhì)量檢驗的三大注意
■討論：專業(yè)品管需具備什么特質(zhì)
■案例分析：1）都是包裝上的油墨惹的禍 2）算一算，質(zhì)量事故企業(yè)損失多少
3）華為公司8D報告范例
■第三章 現(xiàn)場改善七大利器IE七大手法
■IE改善四步法
■七類防呆法讓員工想錯也難
■動改法四原則
■五五法看透問題找到良策
■流程法優(yōu)化流程提升效益
■雙手法對稱作業(yè)輕松高效
■抽查法省時省力高效作業(yè)
■人機法人機合一協(xié)調(diào)高效
■范例：《動改法操作表單》、《五五法操作表單》 《流程法操作表單》
■案例分享：IE手法成功案例20個
【講師介紹】
楊華老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家
三家遠程教育中心班組長課程視頻錄制選定講師
日產(chǎn)訓TWI課程認可講師
大中華區(qū)品質(zhì)論壇召集人
深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員
索尼中國區(qū)認定質(zhì)量評審員
中國管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授
服務企業(yè)
咨詢培訓過行業(yè)涉及：電子、通訊、化工、電力、服裝、食品、機械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、印刷、紙品包裝等
到2014已擁有六年企業(yè)管理經(jīng)驗和十二的培訓咨詢經(jīng)驗，經(jīng)歷過近千場培訓，多次輔導過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團，積累了豐富的企業(yè)輔導培訓經(jīng)驗，代表性企業(yè)有：
電子行業(yè)：索尼、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、光寶、斯坦雷、日電電子、南太、比克電池
汽車行業(yè)：廣汽豐田、比亞迪、江鈴汽車、住潤線業(yè)、奇瑞汽車、合興集團、煙臺中瑞
醫(yī)藥保�。何靼矖钌�、云南白藥、潤科生物、海姆普德、湯臣倍健
通訊行業(yè)：中國移動廣州分公司、中國聯(lián)通內(nèi)蒙分公司、中興、華為、海能達、桑菲電子、互通手機
【費用及報名】
1、費用：培訓費1200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
已認證
