企業(yè)復(fù)合型薪酬體系設(shè)計、績效管理暨薪酬福利風(fēng)險管控操作實務(wù)（銀川，8月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
銀川，2017年8月29-30日；北京，2017年9月9-10日
成都，2017年9月21-22日；桂林，2017年9月28-29日
杭州，2017年10月14-15日；重慶，2017年10月26-27日
上海，2017年11月2-3日；貴陽，2017年11月11-12日
西安，2017年11月23-24日
【培訓(xùn)地點】銀川、北京、成都、桂林、杭州、重慶、上海、貴陽、西安
【培訓(xùn)對象】各級國資委有關(guān)同志、企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利、績效考核主管(專員)、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等。
【課程背景】
同一企業(yè)單位內(nèi)不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會造成企業(yè)人才的大量流失?各企業(yè)薪酬制度面臨怎樣的機遇和挑戰(zhàn)?新形勢下企業(yè)薪酬設(shè)計遇到的法律風(fēng)險有哪些?一系列問題引發(fā)了有關(guān)各方的強烈關(guān)注。 而另一方面是優(yōu)秀人才千金難求，如何吸引其加盟？公司高管動力缺乏，如何激勵其不斷創(chuàng)新？企業(yè)員工積極性不高，如何改變？如何有效的把企業(yè)骨干人員的利益跟企業(yè)的長期利益捆綁在一起？如何對創(chuàng)業(yè)員工進(jìn)行合適的補償和獎勵？因此進(jìn)一步推廣員工持股方案能有效地將員工利益與企業(yè)利益捆綁在一起，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展成果共享的機制，使員工不再是傳統(tǒng)意義上的打工者，提升員工的主人翁意識，更有效激發(fā)員工的工作熱情與激情，以此建立長期有效的激勵機制，將對于國企的改革與發(fā)展將十分有益。
為此，特邀請中國人力資源和社會保障部勞動工資研究所、中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院及中國人事科學(xué)研究院權(quán)委專家擬定于2017年在全國各地繼續(xù)舉辦“企業(yè)復(fù)合型薪酬體系設(shè)計、績效管理暨薪酬福利風(fēng)險管控操作實務(wù)”研討班。本課程以“供給側(cè)改革”為背景，掌握如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬績效體系建設(shè)的設(shè)計與操作方法，以員工持股所形成的激勵機制吸引和留住企業(yè)有用人才，并將通過政策研討、實操指導(dǎo)、典型案例剖析、對熱點、難點問題展開研討。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。
【課程大綱】
第一部分：企業(yè)復(fù)合型薪酬方案調(diào)整的基準(zhǔn)與風(fēng)險調(diào)控
1、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)以及法定基本待遇標(biāo)準(zhǔn)；
2、輪崗、輪休、待崗員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
3、停薪留職、內(nèi)退人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
4、內(nèi)部員工兼職的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
5、企業(yè)如何重新確定員工的收入結(jié)構(gòu)和比例，以降低人工成本；
6、企業(yè)高管、中層管理人員、普通員工的如何進(jìn)行分類綜合薪酬方案設(shè)計？
第二部分：各類人員薪酬制度合理設(shè)計的方法和案例
1、哪些員工適宜實行職級工資制度，設(shè)計方法及案例；
2、哪些員工適宜實行崗位績效工資制度，設(shè)計方法及案例；
3、銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實行哪種工資制度，設(shè)計方法及案例；
4、各類人員的崗位（職位）工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧？
5、企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定？
6、企業(yè)的薪資水平如何市場化？
7、各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際上的意義？
8、各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義？
9、兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定實際運用中的意義是什么？
第三部分：如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵
1、在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”；
2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動的人員定薪；
3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法；
4、解決薪酬水平超標(biāo)的人員的十種方法；
5、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
6、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
7、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計；
8、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或給喜歡的下屬打高分？
9、如何設(shè)計績效工資與獎金如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
10、用三種均衡性原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。
第四部分：實用型績效考核與管理操作實務(wù)
1、績效管理與績效考核有什么區(qū)別？如何建立現(xiàn)代績效管理體系框架？
2、企業(yè)常見的績效管理存在哪些主要問題？
3、如何用平衡計分卡和KPI建立績效考核指標(biāo)體系？職能部門和管理人員如何制定考核指標(biāo)？
4、如何引入戰(zhàn)略建立分層次的績效目標(biāo)？
5、績效工資的確定？如何通過人工成本風(fēng)險控制提高企業(yè)績效？
6、對員工的獎勵應(yīng)該包括哪些方面，如何制定員工獎勵辦法？
7、如何將部門績效考核和員工業(yè)績考核有機結(jié)合起來？
8、企業(yè)各類性質(zhì)的部門通用和專有績效考核指標(biāo)體系設(shè)計的量化和細(xì)化
9、員工的通用和專有績效考核指標(biāo)體系設(shè)計的量化和細(xì)化
10、如何解決職能管理部門和人員考核指標(biāo)難以量化的問題
11、績效考核結(jié)果可以在哪些方面有效應(yīng)用？
12、如何規(guī)避績效考核中的法律風(fēng)險？
13、如何對現(xiàn)行績效考核指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)、完善和對接
14、績效管理責(zé)任部門的職責(zé)是什么
15、如何擬定績效計劃
16、各類部門和員工績效考核周期確定
17、績效考核權(quán)重、系數(shù)如何確定
18、如何有效運用績效考核結(jié)果
第五部分：薪酬制度改革下企業(yè)薪酬福利風(fēng)險管控??
1、薪酬設(shè)計中的法律要求；
2、特殊薪酬的誤區(qū)與管理；
3、特殊人員的可激勵性薪酬設(shè)計；
4、核心人員長期激勵與員工持股計劃；
5、員工薪資結(jié)構(gòu)中考核工資的比例如何確定，可以高于50%以上嗎？
6、企業(yè)從別的單位“挖”的員工，可以給予高于在職員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎？
7、同一部門，相同工作崗位，年終獎必須支付同樣的標(biāo)準(zhǔn)嗎？
8、企業(yè)支付給職工的高溫補貼、取暖補貼、獨生子女補助算工資收入嗎？
9、企業(yè)派員工到外地工作，額外支付的出差補助算工資收入嗎？
10、給職工報銷的出差的費用，通過工資卡支付的，將來算經(jīng)濟(jì)補償金時，需要合并計算嗎？
11、員工的績效工資可以作為經(jīng)濟(jì)補償金或年休假補償標(biāo)準(zhǔn)嗎？
12、員工勞動合同中不約定工資有什么好處，有什么風(fēng)險？
13、薪資保密制度前提是什么，違反薪資保密制度可否進(jìn)行違紀(jì)處？
14、勞動合同中約定績效工資標(biāo)準(zhǔn)，員工績效不合格的，可以降低其績效工資嗎？
15、員工工作不滿一年離職的，可以向公司主張年終獎嗎？
16、實行年薪制的員工，可以按照每月支付的工資作為繳納社會保險的基數(shù)嗎？
17、勞動合同履行期間，績效工資可以跨年度支付嗎？
18、薪資制度、集體合同、勞動合同三者之間關(guān)于薪資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，以什么原則來處理？
19、職工未休年假的，職工的加班費、年終獎、過節(jié)費、績效工資是否作為補償基數(shù)？
20、婚假期間的工資標(biāo)準(zhǔn)如何支付，績效工資如何支付，各種補貼補助如何支付？
【講師介紹】
肖婷婷、常風(fēng)林、劉秉泉、馬小麗老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。人力資源和社會保障部勞動工資研究所薪酬績效專家
何鳳秋老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 中國人事科學(xué)研究院工資福利研究室主任
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
