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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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如何看人不走眼—招聘面試技巧(北京,12月1日)
2017/8/3 8:33:13 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
如何看人不走眼—招聘面試技巧(北京,12月1日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】北京,2017年8月3日;北京,2017年12月1日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、(副)總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源招聘經(jīng)理、主管/各部門高級(jí)主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等
【課程背景】
新招聘環(huán)境下的選才實(shí)務(wù)-目標(biāo)選材,“贏”戰(zhàn)未來(lái)
說(shuō)明:
招聘類的課程分為:招聘體系建立;面試實(shí)務(wù),其中面試實(shí)務(wù)還細(xì)分為分職位類型:一線崗位:管理崗位:行政崗位;銷售類崗位等。提綱備詢
寫在課程前面的話--關(guān)于新招聘環(huán)境
前幾年還在研究80后,轉(zhuǎn)眼間80后已經(jīng)長(zhǎng)成企業(yè)棟梁,成為管理人才去面試“新人”,90后候選人蜂擁而至。千里馬常有,伯樂(lè)也不少,但是千里馬跑馬的環(huán)境不一樣了,跑法不一樣了,如果伯樂(lè)再用以前的技術(shù)選拔,自然要感覺(jué)吃力了
您遇到過(guò)如下?tīng)顩r么:通知面試,到時(shí)候就不來(lái);通知上班,到時(shí)候就不來(lái);一坐下面試,就問(wèn)你公司能給多少錢……還有春節(jié)后的用工荒;當(dāng)然,還有一些企業(yè)遭遇的瓶頸,想招進(jìn)“高學(xué)歷高層次”外援,但人招進(jìn)來(lái)后,發(fā)現(xiàn)和所有員工融不到一起,水土不服,最后不了了之
找對(duì)人用對(duì)人一直是企業(yè)最大期望,企業(yè)也許會(huì)為了一次的看人走眼付出n多倍的成本。選對(duì)正確的人,才能將事做的正確做的精準(zhǔn),而善用目標(biāo)選才,正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來(lái)的關(guān)鍵。
本課程的目的在于協(xié)助公司負(fù)責(zé)招聘選材的人員,比如人力資源部,業(yè)務(wù)部門經(jīng)理,以及公司決策層,了解不是最新但是最實(shí)用的甄選方法---目標(biāo)選材,通過(guò)行為面試法,多問(wèn)過(guò)去,少問(wèn)將來(lái),幫助面試者擺脫主觀印象,徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失,同時(shí),附加上科學(xué)地心理測(cè)評(píng)技巧,使學(xué)員獲得有效而實(shí)用的選材技能。
另:本次課程專門添加一個(gè)小模塊:選材模塊和企業(yè)其他各模塊的對(duì)接和磨合
【課程大綱】
引子:關(guān)于招聘選材中的心理學(xué)因素
我們能夠改變員工的,到底是什么-氣質(zhì)?性格??jī)r(jià)值觀?態(tài)度?能力?
目標(biāo)選材六步曲
第一步 清理“腦子”--厘清作為面試官頭腦中存在的選材誤區(qū)
為吸引候選人而下意識(shí)夸大企業(yè)
甄選時(shí)忽略情商和逆境商
成年人頭腦中固有的五大刻板印象
第二步 研究“位子”
目前所招職位的勝任素質(zhì)(用常用的職位做練習(xí),用學(xué)員們正在招聘的職位進(jìn)行小討論)如何判斷具體崗位的具體核心勝任素質(zhì)
第三步 梳理“流程”
面試種類(簡(jiǎn))
面試步驟
面試禮儀(簡(jiǎn))
第四步 行為面試
如何問(wèn)—STAR行為面試法的詳細(xì)介紹及練習(xí)
如何聽(tīng)—聽(tīng)話聽(tīng)聲鑼鼓聽(tīng)音
如何看—候選人是否在“編故事”
如何記—做有效的面試筆記
如何維護(hù)候選人自尊
第五步 多種類型測(cè)評(píng)及背景調(diào)查(簡(jiǎn)略)
第六步 綜合評(píng)估候選人并作決定
如何減輕最終評(píng)估中的5大常見(jiàn)心理誤區(qū):暈輪效應(yīng);像我;從眾壓力;首因及近因效應(yīng);盲點(diǎn)
如何考慮候選人的動(dòng)機(jī)匹配度
尾聲:招聘選材模塊與其他模塊的對(duì)接和磨合
1,新員工入司流程中的心理因素
2,招聘模塊和其他各模塊的“平衡”
【講師介紹】
張曉彤老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。?1990年畢業(yè)于首都師范大學(xué)(原北京師范學(xué)院)英語(yǔ)系。2002年畢業(yè)于北京大學(xué)心理學(xué)系(在職研究生),國(guó)家二級(jí)心理咨詢師結(jié)業(yè)。
1992年至2002年十年間在三家歐美跨國(guó)公司就職,其中1994年至2000年就職于諾基亞(中國(guó))投資有限公司人力資源部,先后任招聘專員,人力資源主管,北方區(qū)人力資源經(jīng)理,諾基亞學(xué)院非技術(shù)課課程經(jīng)理。
2002年至2003年任金蝶軟件(中國(guó))有限公司北方區(qū)人力資源總監(jiān),同時(shí)參與企業(yè)大學(xué)的建立。
現(xiàn)為專業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)及管理咨詢顧問(wèn),公開(kāi)課近千場(chǎng),內(nèi)訓(xùn)企業(yè)幾百家,學(xué)員20幾萬(wàn)人次。歷任中人網(wǎng)等各培訓(xùn)網(wǎng)站及人力資源網(wǎng)站專家團(tuán)成員;清華大學(xué)國(guó)際工程管理學(xué)院等幾家學(xué)院的特聘教授;曾獲得若干網(wǎng)站以及其他媒體分別評(píng)選的 “十大杰出培訓(xùn)師”各種稱號(hào)。
已出版的多媒體課程包:人才的選育用留;績(jī)效管理實(shí)務(wù) ;招聘與選材技巧;高效會(huì)議管理技巧;積極的員工關(guān)系管理;問(wèn)題員工管理;打造高效人力資源經(jīng)理
出版的書籍:人才的選育用留;員工關(guān)系管理;績(jī)效管理實(shí)務(wù);會(huì)議管理實(shí)務(wù)
講師關(guān)于本課程的優(yōu)勢(shì):自1994年起涉及外資企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng),并得到充分培訓(xùn),十年后離開(kāi)外企將績(jī)效系統(tǒng)本土化落地于民營(yíng)企業(yè)。后接觸平衡記分卡的實(shí)務(wù)操作,積累了很多的經(jīng)驗(yàn)……及教訓(xùn):)
講課特點(diǎn):輕松愉快,行云流水,用“最不專業(yè)”的方式講述“最專業(yè)”的系統(tǒng),各層管理者的反饋是:聽(tīng)得懂,好吸收,知道回去該做什么。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2600元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...