4D打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)(深圳,8月3-4日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】北京,2017年8月25-26日;深圳,2017年8月3-4日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】
團(tuán)隊(duì):每團(tuán)隊(duì)人數(shù)在5-20人以內(nèi)(含團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者);
個(gè)體:包括管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)師、教練、咨詢師等
【課程背景】
4D系統(tǒng)——美國(guó)宇航局用于打造卓越組織體系的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)!
4D系統(tǒng)是美國(guó)宇航局(NASA)天體物理部門原負(fù)責(zé)人查理·佩勒林博士創(chuàng)造的一套領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)和卓越團(tuán)隊(duì)打造體系,是一個(gè)以改變團(tuán)隊(duì)背景為目的的簡(jiǎn)單實(shí)用的培養(yǎng)卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者的方法。適用于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及組織發(fā)展,如果您被以下問題困擾——
■如何避免因個(gè)體情緒化,而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下?
■如何把戰(zhàn)斗力強(qiáng)的部門組合起來,形成有沖破力的統(tǒng)一戰(zhàn)線?
■如何讓在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)高效有序,不延遲、不超支?
那么,我們特邀您一同參加蘇進(jìn)老師分享的《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程。本課程源自于美國(guó)NASA(航空航天局)研究并成功實(shí)踐的4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)。通過測(cè)評(píng)識(shí)別限制和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素,使用4D體系,改變團(tuán)隊(duì)的文化氛圍、心智模式和行為模式,建立起新的團(tuán)隊(duì)文化氛圍和行為模式,從而提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效,實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展!
【課程收益】
1、運(yùn)用4D顏色和行為解決團(tuán)隊(duì)中存在的問題
2、通過測(cè)評(píng)識(shí)別限制和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素
3、實(shí)踐卓越團(tuán)隊(duì)的8種行為,轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)背景
【課程大綱】
第一章:感知組織中場(chǎng)域的力量——什么是決定團(tuán)隊(duì)績(jī)效的最重要因素
1、畫圖活動(dòng):個(gè)人情況分享
2、討論:卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
3、案例分析:什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因?
4、決定績(jī)效的兩大因素:環(huán)境和個(gè)體
5、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內(nèi)容
6、什么是決定績(jī)效的最重要因素?
7、什么是第五力?第五力=環(huán)境
8、稻盛和夫:讓日航重生的啟示
9、視頻觀摩:看不見的大猩猩
10、討論:目前團(tuán)隊(duì)中存在的問題
11、打造團(tuán)隊(duì)背景和行為改變的AMBR環(huán)境
第二章:用4D系統(tǒng)打造正向積極的場(chǎng)域
1、展現(xiàn)第五力的形式有哪些
2、用團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)行為來展現(xiàn)第五力
3、對(duì)八項(xiàng)行為的解析
4、領(lǐng)導(dǎo)力和八項(xiàng)行為的關(guān)系
5、領(lǐng)導(dǎo)力大師觀點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)者行為和員工的忠誠(chéng)度、承諾度以及業(yè)績(jī)的關(guān)系
6、4D系統(tǒng)包含的內(nèi)容
7、4D對(duì)卓越團(tuán)隊(duì)打造的作用
第三章:認(rèn)識(shí)自己和團(tuán)隊(duì)——做4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者
1、測(cè)評(píng)和討論:了解自己的天生個(gè)性(綠色、黃色、藍(lán)色和橙色)
2、四種個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)
3、四種個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者的需改善領(lǐng)域
4、四種個(gè)性的AMBR原則
5、如何做一個(gè)4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者
6、討論:如何用4D匹配其他團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性
7、用4D流程改善人際關(guān)系和合作氛圍
8、現(xiàn)場(chǎng)解決:用4D顏色和行為解決團(tuán)隊(duì)中存在的問題
9、從4D系統(tǒng)看團(tuán)隊(duì)文化的匹配和協(xié)作
第四章:提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性
1、討論:管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別以及領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
2、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與態(tài)度和能力的相關(guān)度
3、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)
第五章:管理你和團(tuán)隊(duì)的情緒
1、情緒的五種形式
2、通過五種形式的情感表達(dá)來管理本人和團(tuán)隊(duì)的能量
3、管理情緒的技巧
4、通過管理語言來管理行為
5、“紅色”臺(tái)詞制約團(tuán)隊(duì)的績(jī)效
6、練習(xí):紅色臺(tái)詞轉(zhuǎn)化為綠色臺(tái)詞
第六章:實(shí)踐卓越團(tuán)隊(duì)的8種行為,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)背景轉(zhuǎn)變
1、8種行為的介紹
2、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)8種行為的現(xiàn)場(chǎng)探索
3、對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果中的短板行為項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論、練習(xí)
(1)如何踐行第一項(xiàng)行為:表達(dá)欣賞和感激?
A、蓋洛普的調(diào)研:60%的員工“需要的更多”是什么?
B、表達(dá)欣賞感激的HAPPS原則
C、積極性反饋的3A原則
D、發(fā)展性反饋的AID原則
E、練習(xí):不花錢或者花錢很少的激勵(lì)辦法有哪些?
F、85后、90后如何激勵(lì)?
G、四種顏色個(gè)性的下屬如何激勵(lì)?
(2)如何踐行第二項(xiàng)行為:關(guān)注共同利益?
A、關(guān)注共同利益能帶來什么?
B、關(guān)注利益之前,如何建立信任?
C、信任是協(xié)作的基石
D、練習(xí):分享成長(zhǎng)經(jīng)歷建立信任
E、關(guān)注共同利益的POOOSA原則
(3)如何踐行第四&六項(xiàng)行為:信守所有協(xié)議,100%投入?
A、團(tuán)隊(duì)中執(zhí)行不力的癥狀
B、從業(yè)務(wù)主導(dǎo)型到管理和領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)型的轉(zhuǎn)變
C、執(zhí)行力的兩大核心管理問題
D、什么是執(zhí)行力
E、有執(zhí)行力的個(gè)人和企業(yè)的特征
F、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng):你信守所有協(xié)議了嗎
G、處理打破協(xié)議的五步驟
H、100%付出帶來的結(jié)果
I、視頻:決不放棄
J、寫下個(gè)人在工作和生活中的承諾
K、設(shè)定邊界管理原則
第七章:使用背景轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決團(tuán)隊(duì)實(shí)際問題
1、找出團(tuán)隊(duì)中存在的“大象”(問題)
2、現(xiàn)場(chǎng)教練:使用CSW表格解決實(shí)際團(tuán)隊(duì)問題
3、學(xué)員分享:團(tuán)隊(duì)群策群力帶來的變化
4、CSW表使用的關(guān)鍵點(diǎn)
【講師介紹】
蘇進(jìn)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。美國(guó)4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師/教練
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 美國(guó)宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力課程認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力?認(rèn)證導(dǎo)師
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))