培訓需求分析與計劃制定（北京，8月30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2017年7月26日；北京，2017年8月30日
北京，2017年9月27日
【培訓地點】北京
【培訓對象】人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，培訓管理專業(yè)人員，各級部門管理人員
【課程收益】
凡事預則立，不預則廢。作為培訓工作，如果發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的作用，重要的是有針對性，這就需要進行科學的培訓需求分析，并制定周密的培訓計劃。本課程對科學系統(tǒng)的培訓需求分析方法進行了詳細的介紹，包括從企業(yè)層面進行的戰(zhàn)略與環(huán)境分析，從崗位層面進行的工作職責與崗位勝任力分析，從員工個人層面進行的績效與發(fā)展需求分析，為培訓計劃制定打下堅實的基礎。對于培訓計劃的制定給出了整體的思路和模板，使培訓工作管理水平迅速得到提升。
【課程大綱】
1.培訓和培訓計劃概述
■為什么需要培訓
■培訓的內(nèi)容
■人力資本模型
■培訓經(jīng)理的角色和職責
■培訓計劃與培訓體系的構成
■企業(yè)培訓管理的流程
2.培訓需求分析常用的方法
■為什么要進行培訓需求分析
■培訓需求分析的好處
■培訓需求界定
■培訓需求分析的范圍和層次:組織分析,任務分析和人員分析
■培訓需求分析的流程
2.1組織與環(huán)境分析
■組織分析的維度:戰(zhàn)略,資源,氛圍與環(huán)境
■從組織層面看需求的產(chǎn)生
■培訓效能的認知:培訓不是萬能的
■差距分析(GAP Analysis)
2.2崗位與任務分析
■任務分析方法
■崗位說明書向ASK(知識,技能與態(tài)度的轉(zhuǎn)變
■培訓發(fā)展的類型
■崗位勝任力模型與培訓需求
■領導力評估與發(fā)展
2.3人員分析
■員工分析
■績效分析與培訓需求
■自我分析法
■前瞻性培訓需求分析
■職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓需求
2.4培訓需求調(diào)查的方法介紹
■培訓需求調(diào)查九大常用方法
■培訓需求調(diào)查面談方法詳解
■調(diào)查問卷方法詳解
■培訓需求調(diào)查與分析的三大成果
3. 培訓計劃的制定
■培訓需求向培訓計劃的轉(zhuǎn)化
■年度培訓計劃制定的流程
■如何確定培訓項目的優(yōu)先順序
■年度培訓計劃的結(jié)構
■培訓課程設計的”漢堡” 體系
■培訓的三種組織方法
■具體項目培訓計劃書的制定
■培訓體系：學習體系，講師計劃，供應商選擇等
■培訓的費用和預算制定
■培訓管理手冊的內(nèi)容
4. 培訓效果評估計劃
■培訓效果評估常用方法
■柯氏四級評估技術
■培訓的第五級評估
5. 培訓計劃模板及應用指導
【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域?qū)Ｂ毰嘤柡妥稍冾檰枴?/div>
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
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