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    1. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      目標(biāo)管理(蘇州,9月15日)
      2017/8/14 9:24:53 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
      目標(biāo)管理(蘇州,9月15日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2017年9月15日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
      【培訓(xùn)對(duì)象】負(fù)責(zé)建立目標(biāo)管理制度的經(jīng)理--主管--高級(jí)經(jīng)理以及關(guān)心目標(biāo)管理的企業(yè)界人士
      【課程目標(biāo)及收益】
      隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)的利潤(rùn)本來(lái)就在逐步減少,加上美國(guó)次貸危機(jī)、出口退稅調(diào)整、貨幣政策的從緊、勞動(dòng)合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下,使企業(yè)的利潤(rùn)變得更薄、經(jīng)營(yíng)更困難,近期在國(guó)內(nèi)一些發(fā)達(dá)地區(qū)頻頻出現(xiàn)企業(yè)大批關(guān)閉或停產(chǎn)的現(xiàn)象,在諸多外部條件不受控的情況下企業(yè)可以通過(guò)控制自身的運(yùn)作成本獲取更大利潤(rùn),而通過(guò)減少浪費(fèi)、降低成本來(lái)適應(yīng)市場(chǎng),更能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下脫穎而出。
      而生產(chǎn)主管直接管理著現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)的成本、效率和生產(chǎn)的穩(wěn)定性起到關(guān)鍵的作用,本課程將用獨(dú)特的思維、理念以及先進(jìn)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、案例相結(jié)合的方法來(lái)系統(tǒng)講解《目標(biāo)管理》,幫助期望通過(guò)改善生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)和個(gè)人獲取更大的收益。
      本課程預(yù)期收益:
      ■提高管理的認(rèn)識(shí)和意識(shí)
      ■增強(qiáng)改善的決心
      ■全新認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理
      ■掌握制定合理目標(biāo)的方法
      ■掌握目標(biāo)管理的要點(diǎn)、工具和技巧
      ■掌握有效執(zhí)行的方法
      ■認(rèn)識(shí)管理的現(xiàn)狀和損失
      ■認(rèn)清生產(chǎn)主管的使命和扮演的角色
      ■明白績(jī)效考核的重點(diǎn)
      ■認(rèn)識(shí)激勵(lì)員工積極性的方法
      【課程大綱】
      第一單元:生產(chǎn)管理者的終極使命
      ■制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題分析
      ■從根源著手解決問(wèn)題
      ■游戲—管理的真諦
      ■正確理解和實(shí)施異常管理
      ■生產(chǎn)管理者的終極使命
      第二單元:認(rèn)清生產(chǎn)管理者的角色
      ■認(rèn)清生產(chǎn)管理者擔(dān)當(dāng)?shù)?1種角色
      ■你想成為怎樣的執(zhí)行者?
      ■上司期望你是怎樣的管理者?
      ■下屬期望你如何領(lǐng)導(dǎo)他們?
      ■造成員工離職的主要原因分析
      ■改善的決心—視頻欣賞、討論、分享
      第三單元:目標(biāo)管理概要
      ■反思——實(shí)施目標(biāo)管理的必要性
      ■目標(biāo)管理的定義
      ■目標(biāo)管理的作用和優(yōu)點(diǎn)?
      ■設(shè)定個(gè)人目標(biāo)的理由
      ■組織推行目標(biāo)管理的理由
      ■目標(biāo)管理失敗的常見(jiàn)現(xiàn)象
      ■生產(chǎn)型企業(yè)目標(biāo)管理的關(guān)聯(lián)工具
      第四單元:提高業(yè)績(jī)型與開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理
      ■提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)?
      ■制定提高業(yè)績(jī)型的目標(biāo)步驟
      ■認(rèn)識(shí)目標(biāo)體系圖
      ■正確理解業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理
      ■有效運(yùn)用提高業(yè)績(jī)型的5個(gè)要點(diǎn)
      ■開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理的特點(diǎn)?
      ■制定開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理的步驟
      ■正確應(yīng)用開(kāi)發(fā)能力型的關(guān)鍵
      ■找出適合你的目標(biāo)管理法
      第五單元:目標(biāo)的制定(一)
      ■目標(biāo)管理流程
      ■目標(biāo)設(shè)定的7大步驟
      ■制定符合SMART原則的目標(biāo)
      ■有效地分解管理目標(biāo),增加達(dá)成率
      ■平衡記分卡與目標(biāo)管理
      ■制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
      ■認(rèn)識(shí)利潤(rùn)循環(huán)圈
      ■思考、討論、點(diǎn)評(píng)——現(xiàn)場(chǎng)制定公司或部門的主要考核指標(biāo)
      第六單元:目標(biāo)的制定(二)
      ■良好的目標(biāo)具有的特征
      ■雙向溝通制定目標(biāo)的4大步驟
      ■對(duì)下屬溝通的技巧
      ■制定目標(biāo)卡
      ■部屬制定低目標(biāo)的原因
      ■如何應(yīng)對(duì)員工的低目標(biāo)
      第七單元:認(rèn)識(shí)浪費(fèi)和差異,為制定目標(biāo)提供依據(jù)
      ■計(jì)算——效率損失有多少?
      ■減少浪費(fèi)等于增加銷售額
      ■認(rèn)識(shí)生產(chǎn)中的浪費(fèi)
      ■阻礙效率的損失分析
      ■建立危機(jī)意識(shí)
      ■對(duì)比浪費(fèi)和損失,尋找差異
      第八單元:明確現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目標(biāo)
      ■顧客的需求
      ■確定品質(zhì)的主要目標(biāo)
      ■明確成本目標(biāo)
      ■正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)部門的交期目標(biāo)
      ■重新認(rèn)識(shí)效率的主要目標(biāo)
      ■重新確定安全目標(biāo)
      ■簡(jiǎn)化士氣目標(biāo)
      ■生產(chǎn)管理常見(jiàn)的績(jī)效指標(biāo)
      第九單元:目標(biāo)的實(shí)施與考核
      ■目標(biāo)管理的原則
      ■目標(biāo)跟蹤的原則
      ■績(jī)效評(píng)價(jià)的原則
      ■評(píng)價(jià)程序
      ■績(jī)效考核的要點(diǎn)
      ■讓考核有明顯的感覺(jué)
      ■你夠狠嗎?
      第十單元:激勵(lì)部屬的行動(dòng)能力,增加績(jī)效達(dá)成率
      ■10種方法激發(fā)部屬的積極性
      ■視頻欣賞、討論——提高員工的士氣
      ■有效的執(zhí)行方法
      ■3種途徑表?yè)P(yáng)你的下屬
      ■指責(zé)部屬的要注意的事項(xiàng)
      ■處置表現(xiàn)不良的部屬
      ■員工需要激勵(lì)的表現(xiàn)
      ■目標(biāo)管理制度推行的步驟
      課程回顧
      【講師介紹】
      周老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)講師,卡耐基教育集團(tuán)高級(jí)簽約咨詢師,實(shí)戰(zhàn)派咨詢管理專家,顧問(wèn)式培訓(xùn)專家 培訓(xùn)總監(jiān),
      周老師多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗(yàn),在蒙牛集團(tuán)、三星電子等大型集團(tuán)公司及管理顧問(wèn)公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理、行政總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。同時(shí),子人老師擁有5年銷售經(jīng)驗(yàn),13年培訓(xùn)、管理經(jīng)驗(yàn)。多年來(lái)潛心研究企業(yè)培訓(xùn)體系的建立,高績(jī)效的中高層管理設(shè)計(jì),人力資源6大模塊項(xiàng)目推進(jìn)。
      對(duì)企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn);不僅具有深厚的理論知識(shí),而且具備豐富的實(shí)踐操作能力;注重對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性。
      周老師課程特色:周老師善于解答學(xué)員疑問(wèn),上課形式多樣,風(fēng)趣幽默,深入淺出,充分互動(dòng),現(xiàn)身說(shuō)法,實(shí)例分析研討,注重實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)、情景化教學(xué)。周老師倡導(dǎo)通過(guò)診斷和分析等咨詢手段,準(zhǔn)確定義企業(yè)核心問(wèn)題所在,清晰界定問(wèn)題點(diǎn),然后協(xié)助企業(yè)由點(diǎn)及面的整體改善。通過(guò)幫助企業(yè)調(diào)查、分析、指導(dǎo),采用具有針對(duì)性的方案,從而為企業(yè)創(chuàng)造出真實(shí)的效益。
      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)1980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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          褚洪波
          方向:行政管理
          中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...