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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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年度培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)與執(zhí)行(廣州,9月20-21日)
2017/8/18 8:30:18 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
年度培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)與執(zhí)行(廣州,9月20-21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年9月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員
【課程背景】
量化你的培訓(xùn)管理,一切用數(shù)據(jù)說話!
百度有云:“培訓(xùn)的最終目的是通過提升員工的能力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長”。培訓(xùn)對企業(yè)的重要性不言而喻,而科學(xué)制定企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃是培訓(xùn)落地的關(guān)鍵一步,走好這一步,才會(huì)讓培訓(xùn)事半功倍。但是,年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定卻年復(fù)一年地困擾著許多培訓(xùn)管理者,常讓他們苦不堪言——
如何處理公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的消極回應(yīng)?
如何高效率完成大量的需求數(shù)據(jù)分析?
如何輕松制定培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃?
針對以上問題,特邀原達(dá)能(樂百氏)全國培訓(xùn)經(jīng)理許盛華先生,與我們一同分享《年度培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)與執(zhí)行》的精彩課程。本課程以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向,學(xué)員將系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)數(shù)據(jù)化的管理模式,幫助您學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)量化培訓(xùn)管理。此外老師將根據(jù)提供的培訓(xùn)報(bào)表制定相應(yīng)的行動(dòng)方案,描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法,列出有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧,讓從事培訓(xùn)管理的您從此不用瞎忙。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求的鑒定方法和技巧
2、制定培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計(jì)劃實(shí)例分析
3、描述柯氏培訓(xùn)評(píng)估原理及其操作方法
4、運(yùn)用內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法
【課程大綱】
一、培訓(xùn)體系
1、歡迎詞、課程簡介
2、培訓(xùn)體系摸底測試
3、互聯(lián)網(wǎng)+形勢下的培訓(xùn)體系
4、培訓(xùn)管理者的角色定位與挑戰(zhàn)
5、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想,方針和策略
6、以能力和崗位要求為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系
二、課程體系
1、培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作(培訓(xùn)制度體系、資源體系和運(yùn)作體系)
2、培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法
3、培訓(xùn)課程體系實(shí)例分析
4、課程體系設(shè)計(jì)練習(xí)
三、需求診斷和分析
1、培訓(xùn)需求常見的分析法及其優(yōu)缺點(diǎn)
2、全新的培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧
(1)靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求
(2)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)需求的管理有什么區(qū)別?
(3)靜動(dòng)態(tài)需求的分析技巧
(4)靜動(dòng)態(tài)需求的意義
4、培訓(xùn)課程優(yōu)先度的區(qū)分與管理
5、培訓(xùn)對象的分析(崗位族群,構(gòu)架層級(jí))
四、培訓(xùn)需求分析案例和練習(xí)
1、培訓(xùn)需求的量化分析方法
2、某公司年度需求需求分析的分工與操作流程
3、讓培訓(xùn)為戰(zhàn)略服務(wù):根據(jù)需求分析的結(jié)果指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的制定
4、培訓(xùn)需求鑒定及量化分析練習(xí)和咨詢(結(jié)合客戶的實(shí)際情況展開)
5、回顧總結(jié)
五、培訓(xùn)三大工程
1、回顧第一天的內(nèi)容
2、培訓(xùn)計(jì)劃的三大類:形象工程型,政治運(yùn)動(dòng)型和系統(tǒng)建設(shè)型
3、以能力為導(dǎo)向和以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的培訓(xùn)計(jì)劃制定方法
4、制定培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計(jì)劃實(shí)例分析
5、中期發(fā)展規(guī)劃
6、年度培訓(xùn)計(jì)劃
7、月度培訓(xùn)計(jì)劃
六、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)推廣
1、培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃實(shí)例分析
2、培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
七、培訓(xùn)計(jì)劃制定
1、培訓(xùn)計(jì)劃制定流程和技巧講解、案例分析
2、培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)員練習(xí)及點(diǎn)評(píng)
八、培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,項(xiàng)目策劃和評(píng)估
1、培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)
2、培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃及其實(shí)施
3、修訂后的柯氏四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估操作要點(diǎn)
4、培訓(xùn)項(xiàng)目策劃練習(xí)及點(diǎn)
5、回顧總結(jié)
【講師介紹】
張立志老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原國藥大學(xué)學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 曾任國藥大學(xué)學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了搭建了領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系;飛龍、飛鷹、起航...
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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