多品種少批量的生產計劃與排程管理高級培訓班（武漢，9月4-5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年9月4-5日
【培訓地點】武漢
【培訓對象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產總監(jiān)、督導人員、經(jīng)理、生產課（科）長、車間主任、PMC、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員。
【課程大綱】
第一部分：概述
1、當前嚴峻國際、國內環(huán)境形勢分析
2、產、研、銷、物料管理面臨的共同
3、難題
4、多品種、少批量下的交期管理
5、產銷失調的解決對策
6、交期延誤的原因；
7、交期延誤改善對策；
8、定期產銷協(xié)調會議；
第二部分：認識和消滅生產現(xiàn)場的八大浪費，提升生產效率，準時化生產
1、庫存的浪費
2、過量生產的浪費
3、搬運的浪費
4、作業(yè)本身的浪費
5、等待的浪費
6、動作的浪費
7、產品不良、返工返修的浪費
8、管理的浪費
第三部分：精益研發(fā)—第一次就把產品做好，時間最省
1、產品設計開發(fā)的先期策劃
2、設計開發(fā)策劃階段；
3、產品設計階段；
4、工藝設計階段；
5、小批試產階段；
6、批量生產階段
7、QFD質量功能的展開；
8、DOE試驗設計；
9、可制造性和可裝配性設計；
10、FMEA潛在失效模式后果與影響分析
11、防錯法；
12、標準化管理
第四部分：柔性生產方式—多品種、少批量、短交期下的生產方式
1、什么是柔性生產方式；
2、生產布局改善；
3、一個流生產；
4、單元式生產、U型布局；
5、生產線平衡分析和效率概述
6、個別效率、整體效率
7、消除生產瓶頸—木桶原理
8、平衡技巧、工時測定分析（節(jié)拍時間、標準時間）；
9、工序作業(yè)改善的ECSR原則；
第五部分:生產計劃與進度控制：
1、生產類型、特點與對策
2、產能與生產負荷分析
3、生產計劃概念、類型與制訂要領
4、生產過程控制與異常協(xié)調
5、急單插單的解決技巧
第六部分: 物料的控制與管理
1、物料控制與管理概述
2、物料需求計劃管理
3、精益采購策略與管理
4、精益庫存管理
第七部分: 綜合管理能力提升
【講師介紹】
楊穎銳老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 高級培訓師，豐田模式認證講師，資深生產現(xiàn)場改善專家。楊老師曾在世界500強制造企業(yè)、豐田核心供應商擔任過生產經(jīng)理、生產部長等高級職務。近15年的生產一線管理工作經(jīng)驗，使他在精益生產管理方式在企業(yè)的中有效推行有著獨到的見解和實效性的操作工具。
錢宏峰老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育特聘培訓師，中國質量協(xié)會精益六西格瑪專家組成員，松下中國認證精益IE培訓師，日本產業(yè)訓練協(xié)會認證TWI講師；20年松下集團（中國公司）工作經(jīng)歷，擔任一線班組長、科長、人力資源總監(jiān)工作，對制造現(xiàn)場管理、精益生產、人才培養(yǎng)、企業(yè)大學管理有著非常豐厚的理論及一線實戰(zhàn)經(jīng)驗
王 森老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國家高級企業(yè)培訓師、咨詢式內訓專家、原北京精益生產管理技術培訓中心首席專家。王老師擁有近二十年大型企業(yè)集團、跨國企業(yè)生產管理經(jīng)驗，他首創(chuàng)的“6S管理醫(yī)院”，依據(jù)精益思想體系，結合組織、運營、文化等管理手段，凝聚成易于企業(yè)操作、實用性強、效率高、成本低、效果持久的現(xiàn)場管理解決方案。為眾多在推行6S改善過程中受阻的企業(yè)解決了后期遺留問題，深受企業(yè)高層認可
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
【費用及報名】
1、費用：培訓費2200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
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