傳統(tǒng)分?jǐn)偡椒?/div>
活動(dòng)成本法Activity Based Costing
5.生命周期成本 PLC
6.運(yùn)用活動(dòng)成本法構(gòu)建企業(yè)采購(gòu)總成本模型 TCO
供應(yīng)商表現(xiàn)指數(shù) SPI
無效成本的計(jì)算
TCO模型實(shí)例
7.供應(yīng)商質(zhì)量成本的來源
8.供應(yīng)鏈成本的定義
9.戴明的PDCA循環(huán)
10.供應(yīng)商成本改善項(xiàng)目
項(xiàng)目建立:指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
界定項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)部門,指定聯(lián)系人,成立項(xiàng)目小組
供應(yīng)商業(yè)績(jī)(成本/質(zhì)量/交期)分析
基于業(yè)績(jī)分析的改進(jìn)措施(運(yùn)用帕累托準(zhǔn)則)及目標(biāo)
設(shè)定改進(jìn)過程的控制點(diǎn)、衡量方法
項(xiàng)目總結(jié)
第四講 談判的準(zhǔn)備及談判策略
1.采購(gòu)談判的SWOT分析
2.談判雙方實(shí)力的比較
3.談判者的個(gè)人能力:不同類型的談判風(fēng)格
4.設(shè)定談判的目標(biāo)
5.采購(gòu)談判的準(zhǔn)備工作
6.如何巧妙利用談判的時(shí)機(jī)
7.面對(duì)供應(yīng)商要漲價(jià)的情景
8.利用非價(jià)格因素進(jìn)行談判
第五講 供應(yīng)商談判技巧
1.采購(gòu)談判的幾個(gè)階段
a)開始階段
b)驗(yàn)證階段
c)建議階段
d)討價(jià)還價(jià)階段
e)協(xié)議階段
2.談判提問的技巧
3.學(xué)會(huì)觀察肢體語言
4.常用的談判技巧與實(shí)例
a)買方優(yōu)勢(shì)情況下
b)賣方優(yōu)勢(shì)情況下
c)買賣雙方勢(shì)均力敵
第六講 供應(yīng)商管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1.供應(yīng)商管理三部曲:評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià)
2.供應(yīng)商評(píng)估與選擇的七個(gè)步驟
3.發(fā)現(xiàn)與識(shí)別潛在的供應(yīng)來源
4.供應(yīng)商合作動(dòng)力分析
5.供應(yīng)商評(píng)估的范疇與標(biāo)準(zhǔn)(實(shí)例)
i.供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)能力評(píng)估、財(cái)務(wù)分析基本方法
ii.能力評(píng)估:生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、交貨物流、供應(yīng)商管理
iii.供應(yīng)商的生態(tài)與環(huán)保
iv.供應(yīng)商合作、溝通與服務(wù)
6.如何確定評(píng)估項(xiàng)目和計(jì)分
7.供應(yīng)商調(diào)研:關(guān)鍵供應(yīng)商評(píng)估的重要手段
8.采購(gòu)方式的選擇:招標(biāo)與比價(jià)采購(gòu)
9.合格供應(yīng)商AVL與優(yōu)選供應(yīng)商PS
10.供應(yīng)商日常監(jiān)控的要點(diǎn)
11.供應(yīng)商監(jiān)管程度的轉(zhuǎn)換
12.如何監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量
13.質(zhì)量過程能力指數(shù)
14.供應(yīng)商交付管理方法與技術(shù)
15.供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的要素
16.基于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法
17.實(shí)例:國(guó)內(nèi)某家電企業(yè)的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
18.實(shí)例:BNSF的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
19.基于成本的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)技術(shù)
20.無效成本與績(jī)效指數(shù)PI
21.案例:供應(yīng)商績(jī)效指數(shù)SPI
22.采購(gòu)項(xiàng)目跟蹤
a)采購(gòu)跟蹤的作業(yè)流程
b)采購(gòu)項(xiàng)目定義
c)采購(gòu)項(xiàng)目的任務(wù)分解 WBS
d)項(xiàng)目計(jì)劃及關(guān)鍵路徑
e)項(xiàng)目交期及質(zhì)量控制(風(fēng)險(xiǎn)控制)
23.供應(yīng)商改進(jìn)案例介紹
第七講 課程總結(jié)及互動(dòng)
1.企業(yè)提出面臨的實(shí)際問題
2.學(xué)員與講師互動(dòng)交流
3.課程總結(jié)
【講師介紹】
趙老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com )資深講師。
個(gè)人背景
高級(jí)培訓(xùn)師
雙碩士學(xué)位(MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士)
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證(編號(hào):0001148)
中國(guó)五百?gòu)?qiáng)講師
六西格瑪黑帶大師
中山大學(xué)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)特聘講師
曾擔(dān)任中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)(亨通集團(tuán)、華翔集團(tuán)等)首席管理咨詢顧問,為三十多家公司做過管理咨詢項(xiàng)目
國(guó)內(nèi)著名精益六西格瑪專家。實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈管理及精益生產(chǎn)專業(yè)講師, 咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家,實(shí)戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家
具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景。擁有著名外資企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈及物流、財(cái)務(wù)等中高層管理經(jīng)驗(yàn),其中國(guó)企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)(9年)經(jīng)驗(yàn),歷任生產(chǎn)主管、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理、資深管理咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)
對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求,并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉,深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn),對(duì)供應(yīng)鏈優(yōu)化、研發(fā)管理、精益生產(chǎn)(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采購(gòu)管理及降低成本、企業(yè)全面成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE工程、項(xiàng)目管理及運(yùn)作、流程優(yōu)化(BPR)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得
深刻體會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之需求,基層管理之現(xiàn)狀。結(jié)合其實(shí)戰(zhàn)功底,使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出,運(yùn)用互動(dòng)、輕松的授課方式,提高學(xué)員的參與積極性,受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng)
趙老師 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:供應(yīng)鏈及生產(chǎn)制造領(lǐng)域
深刻了解國(guó)企、外企、民企的不同特點(diǎn),培訓(xùn)極具針對(duì)性
擅于現(xiàn)代企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通、激勵(lì)、供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、質(zhì)量管控、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)
善于將項(xiàng)目管理融入到日常的研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、工程管理中,使企業(yè)及個(gè)人都從中獲益
擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國(guó)企及民企管理機(jī)制相融合,為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng),避免生搬硬套
擅于從公司整體成本控制角度,為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控及營(yíng)運(yùn)系統(tǒng),達(dá)到低成本營(yíng)運(yùn)的同時(shí)且效率達(dá)致高效的目的
擅于將6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、IE、成本管控、物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能,最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo)
擅于調(diào)配各種資源,不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,保持現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改善,現(xiàn)場(chǎng)布局更加合理,使庫(kù)存降到最低,生產(chǎn)效率達(dá)到最高,成本降到最低,交貨期最準(zhǔn)時(shí),最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo):Q、C、D、S、M的有效管理
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))