戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理（北京，10月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2017年10月23-24日；北京，2017年10月14-15日
上海，2017年11月16-17日；北京，2017年11月4-5日
上海，2017年12月14-15日；北京，2017年12月2-3日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對象】涉及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的各部門人員均可參加，比如經(jīng)營計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃制定部門、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉儲以及客戶服務(wù)的的管理人員。進(jìn)行運(yùn)行改善、流程改善、成本控制等相關(guān)部門和團(tuán)隊(duì)的成員，比如財(cái)務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營戰(zhàn)略、流程管理等人員。
【課程收益】
供應(yīng)鏈管理的效益已成為企業(yè)所共認(rèn)的最后未被開發(fā)的金礦。供應(yīng)鏈管理，是極為復(fù)雜并充滿了艱辛和風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域。成功的供應(yīng)鏈管理需要平衡的大局觀、致勝的跨部門團(tuán)隊(duì)合作和精確、經(jīng)濟(jì)、靈活、快速反應(yīng)的供營鏈。
本課程學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸策略和技術(shù)，在掌握供應(yīng)鏈管理基本概念和運(yùn)作模式后，了解供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的地位和作用。掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；幫助掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法。
【課程大綱】
1.新形勢下制造業(yè)困惑分析
2.供應(yīng)鏈管理概述
■供應(yīng)鏈的定義
■供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型
■供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段
■幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
3.供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營效率
■為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢
■對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營成本和效率的影響
■對企業(yè)投資回報(bào)率的影響
■對新產(chǎn)品開發(fā)上市的影響
4.高效供應(yīng)鏈管理的特征
■高效供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)和運(yùn)營系統(tǒng)
■高效供應(yīng)鏈與外部上游和下游的全局優(yōu)化
5.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略選擇
■企業(yè)在價(jià)值鏈上的角色和定位
■產(chǎn)品特征、生命周期和市場營銷策略對供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響
■供應(yīng)鏈的各種模式
6.供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃流程與優(yōu)化
■供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的問題
■前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析
■供應(yīng)鏈需求的分類和診斷
■需求計(jì)劃管理及其功能
■定性預(yù)測方法和定量預(yù)測技巧
7.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
■戰(zhàn)略采購管理
■采購最佳實(shí)踐流程
■供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
8.供應(yīng)鏈管理的IT解決方案
■IT系統(tǒng)的戰(zhàn)略性意義
■供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組件
■IT系統(tǒng)與組織流程再造
■實(shí)施供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)的價(jià)值鏈分析
■信息系統(tǒng)的有效整合
9.訂單履行及逆向物流管理流程優(yōu)化
■需求信息流、貨物流和現(xiàn)金流
■訂單履行管理及優(yōu)化
■逆向物流管理優(yōu)化
■供應(yīng)鏈活動的價(jià)值分析和改善行動
■供應(yīng)鏈職能部門與交叉跨部門團(tuán)隊(duì)
10.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
■風(fēng)險(xiǎn)的概念與定義
■風(fēng)險(xiǎn)的識別、流程的確定
■風(fēng)險(xiǎn)控制
11.供應(yīng)鏈的度量與外包
■全球供應(yīng)鏈的演變及應(yīng)對
■3PL，4PL與供應(yīng)鏈專家
12.供應(yīng)鏈效率的度量方法
■公司業(yè)務(wù)層面的衡量指標(biāo)
■跨部門合作層面衡量指標(biāo)
■供應(yīng)鏈職能部門層面的衡量指標(biāo)
■衡量指標(biāo)的矩陣式管理
【講師介紹】
石老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。石老師是東北大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理專業(yè)碩士，東北大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)學(xué)士， 中國商業(yè)技師協(xié)會高級物流師，現(xiàn)任北京某物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃公司咨詢總監(jiān)。物流與供應(yīng)鏈管理相關(guān)方面專業(yè)顧問和培訓(xùn)講師，具有多年企業(yè)物流、供應(yīng)鏈領(lǐng)域咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
在近10年的工作經(jīng)歷中，石老師曾在香港亞昆供應(yīng)鏈管理有限公司北京子公司任經(jīng)理，從事專業(yè)的國際物流服務(wù)、多式聯(lián)運(yùn)、倉儲、配送、產(chǎn)品包裝、流通加工、信息處理、退貨返修物流等工作，對物流與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)、領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深入的了解。在北京如風(fēng)達(dá)快遞有限公司任運(yùn)營經(jīng)理，為許多知名公司比如小米、招行、優(yōu)購等做配送業(yè)務(wù)，對信息化條件下的現(xiàn)代物流運(yùn)營體系有實(shí)戰(zhàn)化經(jīng)驗(yàn)和細(xì)節(jié)的把握。目前擔(dān)任某咨詢公司物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域咨詢總監(jiān)，致力于為企業(yè)、政府提供物流園區(qū)項(xiàng)目的前期規(guī)劃、戰(zhàn)略投資、項(xiàng)目招商和運(yùn)營管理等一體化整合服務(wù)。
石老師主持或參與編寫出版了《運(yùn)輸管理》 《物流市場營銷》 《物流案例》 《物流運(yùn)籌學(xué)》等著作。對物流、供應(yīng)鏈等有深入的研究。
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。王先生是對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)�，F(xiàn)任公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。
在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強(qiáng)銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗(yàn)；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。
王先生不僅通過學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。
王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗(yàn)；亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
