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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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一線主管管理技能提升(天津,10月25-26日)
2017/9/27 7:46:32 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
一線主管管理技能提升(天津,10月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年10月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】天津
【培訓(xùn)收益】
1、理解管理者的職責(zé)的同時(shí),認(rèn)知管理者的角色、所需具備的心態(tài);
2、如何樹(shù)立初級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力;
3、如何指導(dǎo)與培養(yǎng)部下、部門(mén)間合作技巧等;
4、初級(jí)管理者的溝通能力。
【課程大綱】
第一部分 初級(jí)管理者的角色認(rèn)知
第一講 正確的企業(yè)觀
1.企業(yè)的本質(zhì)與作用
2.企業(yè)的使命、愿景、追求
3.企業(yè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)
4.企業(yè)、員工與社會(huì)的關(guān)系
第二講 管理的基本概念
1.管理的內(nèi)涵
2.企業(yè)需要優(yōu)秀管理者
3.理想管理者的特點(diǎn)
4.管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵
第三講 從員工到管理者的轉(zhuǎn)變
1.思維模式的轉(zhuǎn)變
2.管理者的角色變換
3.骨干員工與管理者的差別
4.新管理者要能做好的四類工作
第四講 初級(jí)管理者職責(zé)界定
1.企業(yè)面臨的環(huán)境變化
2.管理者所處的位置及價(jià)值
3.初級(jí)管理者的角色及職責(zé):
4.初級(jí)管理者的行動(dòng)、技能結(jié)構(gòu)
第二部分 初級(jí)管理者的心智修練
第一講 態(tài)度決定一切
1.積極的態(tài)度,消極的態(tài)度
2.歸罪于外,歸因于內(nèi)
3.不是不可能,只是暫時(shí)沒(méi)有找到方法
4.成功一定有方法,千萬(wàn)別說(shuō)不可能
5.在每一個(gè)不幸中孕含著同等量幸運(yùn)的種子
第二講 成功的探討
1.成功公式探討
案例研討:烏龜和小兔的三次賽跑
2.成功的七大規(guī)律
案例研討:故事《愚公移山》
3.三級(jí)光明思維
第三講 主動(dòng)的工作
1.主動(dòng)的工作和責(zé)任心
2.主動(dòng)的工作態(tài)度
3.主動(dòng)的工作關(guān)系
4.優(yōu)秀管理者的十大工作方式
第四講 培養(yǎng)最佳的職業(yè)習(xí)慣
1.習(xí)慣是如何培養(yǎng)的?
2.改變習(xí)慣的四個(gè)階段
3.必須具備的職業(yè)習(xí)慣
第五講 塑造良好的職業(yè)形象
1. 職業(yè)、職業(yè)化、職業(yè)素養(yǎng)
2. 形象意味著什么
3. 管理者必備的職業(yè)化意識(shí)
4. 如何塑造良好的職業(yè)形象
第三部分
初級(jí)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的塑造
第一講 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
1.何為領(lǐng)導(dǎo)力
案例研討:為什么老張失去了威信
2.領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源
3.領(lǐng)導(dǎo)力塑造的兩大核心
討論:如何樹(shù)立基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力
第二講 領(lǐng)導(dǎo)力的模型
1.領(lǐng)導(dǎo)力模型
2.四種不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3.四種不同的員工的管理
討論如何領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題員工
第三講提升自我領(lǐng)導(dǎo)力
1.領(lǐng)導(dǎo)力的變化
21世紀(jì)人人都是Leader
2.自我領(lǐng)導(dǎo)力的三大核心能力
3.自我變化的五階段
變化的最大敵人是自己
4.行動(dòng)的五個(gè)策略
第四部分有效管理者的五大工具
第一講 什么是管理者的工具
1.工具的意義
2.有效管理者的任務(wù)
3.管理者的工具
第二講 時(shí)間管理
1.優(yōu)先矩陣與輕重緩急管理
案例討論:JACKY的一天
2.時(shí)間管理的技巧
3.正確的時(shí)間管理策略
第三講 目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理的SMART原則
2.目標(biāo)的制定技巧
3.計(jì)劃制定的步驟
4.計(jì)劃制定的誤區(qū)
討論:如何有效作好個(gè)人的工作計(jì)劃
第四講 會(huì)議管理
1.會(huì)議的定義
2.會(huì)議成為有效工具的前提
3.會(huì)議的種類
第五講 PDCA管理循環(huán)法
1.管理過(guò)程PDCA Cycle介紹
2.PLAN—計(jì)劃階段介紹
3.DO—實(shí)施階段介紹
4.CHECK—檢查階段介紹
5.ACTION—處置階段介紹
6.PDCA循環(huán)及運(yùn)用舉例
第五部分 管理者的有效溝通
第一講 管理者的溝通技巧
1.溝通的含義
2.溝通的四個(gè)重要概念
3.完整的溝通過(guò)程
表達(dá)、傾聽(tīng)和反饋的技巧
4.溝而不通的原因分析
信息為什么丟失?- 溝通的漏斗
5.三種不同的溝通方式
上行溝通,下行溝通,平行溝通
6.溝通注意事項(xiàng)
第二講 有效的面談技巧
1.面談的重要性組織為什么需要面談?
2.面談的五個(gè)基本要素
3.不同類型的面談組織層面的三種面談
4.實(shí)施面談演練
第三講 有效指導(dǎo)下屬的技巧
1.員工績(jī)效不佳的原因
2.提高下屬學(xué)習(xí)技能的興趣
3.指導(dǎo)下屬的流程 – OJT
課堂演練:實(shí)施輔導(dǎo)
4.好教練的特點(diǎn)
5.有效教導(dǎo)10步法
案例研討:這樣的下屬該如何指導(dǎo)
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)1600元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      危正龍
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