從技術(shù)專才走向技術(shù)管理—研發(fā)人才的管理（深圳，11月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年11月17-18日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】研發(fā)經(jīng)理/主管、項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)骨干等
【課程背景】
技術(shù)專才走向管理崗位，全面提升管理技能！
中國95%以上的研發(fā)管理者都是從技術(shù)能力較強(qiáng)的工程師中提拔而來。然而，角色的轉(zhuǎn)換卻讓他們無從適應(yīng)，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)、下屬不配合、工作效能低等問題嚴(yán)重困擾著新上任的管理者。對于如何在短時間內(nèi)調(diào)整工作狀態(tài)、全面適應(yīng)自己的崗位要求，許多新任管理者對此深感困惑——
■如何實現(xiàn)思維模式、工作方式和習(xí)慣的轉(zhuǎn)變？
■如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定研發(fā)部門和研發(fā)項目的目標(biāo)？
■如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊成員以目標(biāo)導(dǎo)向高效執(zhí)行工作？
本課程通過從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能，幫助您從一名只對技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ鞒特?fù)責(zé)的項目經(jīng)理和對某一專業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)的部門經(jīng)理，全面提升管理技能與員工發(fā)展技能，實現(xiàn)技術(shù)專才向管理者的蛻變！
【課程收益】
1、掌握實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變
2、掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧
3、掌握走上管理工作崗位后需要掌握的核心管理技能
4、了解成功實現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的幾個關(guān)鍵要素
【課程大綱】
一、知彼知己：一線的技術(shù)人員具備什么特點
1、為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）
2、并非所有人都需要“技而優(yōu)則仕”
3、一線的技術(shù)人員有哪些特點
（1）邏輯思維能力強(qiáng)
（2）獨立貢獻(xiàn)者居多
（3）技術(shù)導(dǎo)向性明顯
（4）流動意向明顯
4、技術(shù)主管的思維方式
5、給員工提供4-5個機(jī)會
6、研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道？
（1）管理線：項目經(jīng)理、部門經(jīng)理
（2）技術(shù)線：技術(shù)專家、總工
（3）技術(shù)管理線：如QA
7、優(yōu)秀研發(fā)人員的素質(zhì)模型？
8、適應(yīng)從“好人”向“壞人”的轉(zhuǎn)變
9、善于作秀
10、研討：從技術(shù)走向管理的困惑
二、實現(xiàn)思維模式、工作方式和習(xí)慣的轉(zhuǎn)變
1、確定游戲規(guī)則的方法：
（1）亞斯蘭現(xiàn)象
（2）破窗理論
（3）蛇蛙原理
（4）火爐法則
（5）案例研討：技術(shù)人員允許犯什么樣的錯誤，不允許犯什么樣的錯誤
2、創(chuàng)建團(tuán)隊文化
（1）工程商人
（2）基于用戶角度的創(chuàng)新：EMUI
（3）避免盲目創(chuàng)新
3、習(xí)慣之一：成果導(dǎo)向
（1）過程和結(jié)果的關(guān)系
（2）追求過程的快樂還是成果的快樂
（3）成果導(dǎo)向?qū)夹g(shù)管理者的要求
（4）研討：技術(shù)管理者在具體工作中怎么做才算是成果導(dǎo)向？
（5）技術(shù)的終極目標(biāo)是什么？
4、習(xí)慣之二：綜觀全局
（1）對技術(shù)各級管理者來說全局在哪里？
（2）綜觀全局的要求（理解自己在技術(shù)價值鏈中的位置和貢獻(xiàn)）
（3）建立技術(shù)團(tuán)隊的創(chuàng)造性與規(guī)范性相結(jié)合的文化
（4）技術(shù)工作的特殊性決定了創(chuàng)造性和規(guī)范性的沖突
（5）根據(jù)案例研討何謂綜觀全局？
5、習(xí)慣之三：聚焦重點
（1）技術(shù)管理人員忙碌卻無成效的原因剖析
（2）技術(shù)管理人員的工作分類（四個象限）和時間管理
（3）問題解答：誰都知道應(yīng)當(dāng)按四個象限安排工作順序可為什么我們總安排不好？
（4）討論：對技術(shù)管理者來說到底什么是重要的工作？領(lǐng)導(dǎo)交代的工作到底屬于哪個象限？
（5）案例：技術(shù)部王經(jīng)理的工作如何聚焦重點
6、習(xí)慣之四：發(fā)揮優(yōu)勢
（1）不同的技術(shù)人員有什么優(yōu)勢
（2）是發(fā)揮優(yōu)勢還是克服弱點
（3）發(fā)揮優(yōu)勢要求我們做到什么
（4）采用什么方法才能發(fā)揮不同技術(shù)人員的優(yōu)勢
7、習(xí)慣之五：集思廣益
（1）差異會導(dǎo)致沖突嗎？差異與沖突的關(guān)系
（2）小游戲：測試記憶力
（3）技術(shù)沖突的原因
（4）集思廣益經(jīng)常使用的方法論（腦力激蕩法、德爾菲）
三、技術(shù)管理者的溝通管理
1、對外部客戶的溝通：
（1）如何了解用戶的真實需求：VOC到真實需求
（2）抽象之梯
（3）咬文嚼字
（4）注意背景信息
（5）需求管理工具
（6）如何管理好客戶
2、對上級領(lǐng)導(dǎo)
（1）領(lǐng)導(dǎo)的溝通類型
（2）與領(lǐng)導(dǎo)溝通的要點
（3）高層領(lǐng)導(dǎo)喜歡的溝通方式
（4）與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式、方法與技巧
（5）向領(lǐng)導(dǎo)匯報方式和工具
（6）如何管理好主管
3、對下屬員工
（1）如何做個成功的下屬
（2）和下屬溝通的方法
（3）溝通時應(yīng)注意哪些？形式有哪些？
（4）要求員工做一個“明亮而不刺眼的人”
（5）研討：為什么說岳飛該死？
（6）績效面談如何溝通？三明治法則……
4、對同僚部門
（1）板凳決定腦袋
（2）換位思考
四、從技術(shù)走向管理的核心管理技能之一：目標(biāo)與計劃
1、目標(biāo)對我們的影響
2、個人目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)的關(guān)系
3、如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定研發(fā)部門和研發(fā)項目的目標(biāo)
4、如何幫助下屬制定工作目標(biāo)
5、目標(biāo)的制定與下達(dá)
（1）SMART化
（2）愿景化
（3）共享化
（4）承諾化（PBC）
6、為什么培訓(xùn)了很多次SMART研發(fā)項目目標(biāo)，還是做不到SMART
7、PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT
8、如何找計劃的泡沫？如何在項目計劃中給員工請假？不能請假如何說服？
五、從技術(shù)走向管理的核心管理技能之二：組織與分派工作
1、常見研發(fā)組織形式及優(yōu)缺點
2、如何對技術(shù)工作進(jìn)行分解
3、給技術(shù)人員分派工作的原則
4、干部要培養(yǎng)人！
（1）承擔(dān)培養(yǎng)人的三方面指標(biāo)：接班人？內(nèi)部講師？……
（2）培養(yǎng)人的五大境界：從“手把手”到“心連心”
（3）對新員工培養(yǎng)的“333”策略
（4）德 & 才
5、給技術(shù)人員分派工作的步驟
6、目標(biāo)共享與任務(wù)分配（目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化、目標(biāo)的系統(tǒng)化、任務(wù)分配的原則、分配時的抗拒處理、分配時的控制緊度、分配后的跟蹤與控制、結(jié)果反饋）
7、案例研討：一個人承擔(dān)多個項目遇到資源沖突怎么辦？
8、案例研討：兩個領(lǐng)導(dǎo)意見不一致，怎么辦？
【講師介紹】
張永杰老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原華為項目經(jīng)理
實戰(zhàn)經(jīng)驗 具有5年華為工作經(jīng)驗，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
