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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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采購合同管理與法務風險規(guī)避(深圳,10月20-21日 )
2017/10/18 8:21:43 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

采購合同管理與法務風險規(guī)避(深圳,10月20-21日 )
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年10月20-21日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】供應鏈管理者、項目招標人員、采購員、采購主管、采購經(jīng)理及供應商管理人員、業(yè)務銷售人員,法務人員、合同審批人員、關務人員、合同管理人員、客戶服務人員等。

【課程收益】
采購合同是市場中采購行為主體間交流的主要載體。采購合同通過特定的法律形式規(guī)定了采購合同雙方的權利和義務,是在采購合同執(zhí)行過程中,約束雙方的行為準則。而采購合同管理,則是合同得以實現(xiàn)的制度安排。但由于許多的主觀、客觀原因,致使采購合同管理在開始之初就存在許多的風險,并在管理過程中面臨諸多困境。

【課程特色】
■使采購商務人員掌握必備的法務知識和要求
■采購如何有效進行合同管理
■識別采購合同陷阱與風險的規(guī)避
■采購合同糾紛的處理與應對
■常見擦購合同管理的難點及重點
■了解招投標過程中法務要求和注意事項
■擦購合同法務要求和風險規(guī)避
■了解其他與合同有關的法律要求

【課程大綱】
第一講:對合同條款理解,問題應對及規(guī)避法務風險
■認識合同的本質(zhì)和風險規(guī)避
■合同的主要條款的形成過程
■法律規(guī)定的合同能力法律規(guī)定的合同能力~案例分析
■合同的表現(xiàn)形式
■導致合同無效的因素~案例分析
■合同關系不涉及第三人原則
■合同的條款
■其他條款詳解
■支付條款
■合同的履行~案例分析
■合同變更與轉(zhuǎn)讓
■合同權利義務的終止
■合同違約與爭議處理

第二講:買賣合同/項目分包合同的難點和重點分析及法務風險規(guī)避
■買賣合同的概述
■買賣合同的效力
■買賣合同的風險承擔與利益承受
■特種買賣合同
■承攬合同的基本要求和注意的問題
■工程項目設計分包合同的基本要求和注意的問題
■案例分析:外包合同分析
■國際貿(mào)易術語解釋通則~規(guī)定的貿(mào)易術語
■國際貨物買賣合同
■國際買賣貨物的風險與所有權轉(zhuǎn)移
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第三講:招投標過程控制及合同重點難點分析與風險防范
■招標采購活動要遵循、參照的國家法律法規(guī)
■招投標管理基礎知識
■有關招投標文件的要求
■招投標過程要強調(diào)的問題
■招投標項目案例分析

第四講:技術開發(fā)轉(zhuǎn)讓咨詢和服務,合同管理與風險防控
■技術合同的內(nèi)容由當事人約定,包括以下條款(1)固定價格
■技術合同的注意的問題
■技術合同要說明的其他問題
■案例分析:技術合同

第五講:合同管理過程控制及風險識別與防范
■合同風險識別與管理
■企業(yè)采購合同管理
■企業(yè)合同法律風險的防范
■企業(yè)法律風險發(fā)生后的補救措施
■現(xiàn)場互動討論

第六講:其它重要的與合同管理相關的法律
■消費者權益保護法
■產(chǎn)品質(zhì)量法
■競爭與反壟斷法

【講師介紹】
顧聞知老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 資深供應鏈管理專家 ;
35年供應鏈從業(yè)經(jīng)驗;
16年供應鏈專職顧問,培訓講師經(jīng)驗;
總結(jié)和提煉出一套能夠適當今企業(yè)改善供應鏈環(huán)境,降低供應鏈成本的有效技巧與方法,結(jié)合實戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導培訓落地;
臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士,美國德州大學IE工業(yè)工程碩士,國立清華大學客座教授。
臺灣RCA工業(yè)工程師,臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師,美國加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問,臺灣鴻海集團供應鏈戰(zhàn)略顧問,中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應部經(jīng)理,深圳軟通物流供應鏈總經(jīng)辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助,中山長江印務董事長特助,現(xiàn)任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/四川大學/華南理工大學/香港亞洲商學院MBA班物流與供應鏈特聘講師; 2014中國培訓華譽獎生產(chǎn)管理講師前十大,2012 CEO高峰論壇十大管理培訓講師,聯(lián)合國ITC國際采購中國培訓師團隊教官,2010培訓雜志百佳講師。
擅長課程:
采購成本降低與談判技巧、供應商績效評估體系建立管理、砍掉物流成本、物流承運商選擇與管理、物流質(zhì)量管理、倉庫管理、工廠倉庫管理與物料配送、PMC生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)、庫存控制技術、庫存管理與銷售預測實戰(zhàn)、智慧型供應鏈構(gòu)建實操技能提升、互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè) 4.0 與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、現(xiàn)代物流與供應鏈管理

【費用及報名】
1、費用:培訓費3400元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...