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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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360度決勝在基層(上海,11月23-24日)
2017/10/23 7:51:04 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

360度決勝在基層(上海,11月23-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年11月23-24日
【培訓地點】上海

【課程背景】
企業(yè)管理者的瓶頸----“三無”的困惑
■從上向下看---無能:管理者總覺得作業(yè)長能力不足,不能起到承上的作用!
■從下向上看---無奈:員工總認為作業(yè)長經(jīng)驗不足, 起不到啟下的作用!
■自己看自己---無辜:作業(yè)長總是抱怨上面資源不足,下面員工不好帶(80后、90后)
作業(yè)長的現(xiàn)狀----“4M”管理者
■忙亂----做事沒有計劃
■盲目----做事沒有目標
■茫然----做事沒有方向
■莽夫----做事得過且過
作業(yè)長的的困惑---“三力”管理的困惑
■如何管理好工作:提升----執(zhí)行力:
■目標管理 績效管理 有效授權(quán) 有效溝通
■如何管理好自己:提升----影響力:
■角色定位 心態(tài)管理 職業(yè)素養(yǎng) 時間管理
■如何管理好下屬:提升----領(lǐng)導力:
■員工管理 員工培育 員工教導 團隊建設(shè)

【課程特色】
系統(tǒng)性——對上對下,左右兼顧
可操性——有的放矢,關(guān)注焦點
實效性——現(xiàn)實案例,實況分析
啟發(fā)性——打開右腦,突破慣性

【課程收益】
■使管理人員了解組織管理的原則,分清自己的角色定位與職責,做好承上啟下的橋梁;
■培養(yǎng)管理人員做計劃的能力、目標管理能力、高效會議能力、指導、控制和協(xié)調(diào)能力;
■學習如何成為一個優(yōu)秀的管理者,建立領(lǐng)導權(quán)威、指導下屬,并給予工作授權(quán);
■知人善任,帶人帶心,學習激勵部屬的技巧;
■認識溝通的重要性,掌握高效溝通的PAC技巧,建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境;
■掌握出色的團隊領(lǐng)導能力,因人因事而異,學習情境領(lǐng)導藝術(shù),增強自己的領(lǐng)導魅力;
■了解培育人才的重要,學習到工作中教導的方法;

【課程大綱】
一、知己知彼:認清自己
1.鏡子管理:貓與獅子;
2.角色定位:三承三啟;
3.自我修練:德 法 術(shù);
4.心態(tài)管理:我為誰工作?:
5.走出盆地:角色的五大誤區(qū):
6.立場堅定; 三個代表
7.管理職責:五星紅旗
8.角色轉(zhuǎn)換:技術(shù)走向管理
■案例討論1:你如何站隊?
■案例討論2:管理陷阱?
二、贏在基層:如何讓組織決勝于基層?
1.重視貢獻:我能貢獻什么?
2.注重執(zhí)行:用結(jié)果說話;
3.現(xiàn)地現(xiàn)物:有問題現(xiàn)場解決;
4.消除浪費:降低成本就是增加利潤;
5.用人所長:發(fā)揮每個人(上級、下屬及自己)的優(yōu)勢。
■案例討論1:四類員工的剖析
三、找準自己的位置:把事做對和做對的事
1.檢討缺失:糟糕基層的八大罪狀及走入的誤區(qū);
2.管理認知:基層到底該些干什么?
3.基層定位:基層的3大任務與3重境界;
4.案例討論:陳經(jīng)理的角色錯在哪?
5.軟件升級:從技術(shù)走向管理,從管理走向領(lǐng)導。
四、時間都去哪兒了?
1.忙-盲-茫:為什么你總是沒有時間?
2.認清問題:誰跑在時間的前面誰就是最大的贏家;
3.管理時間:究竟如何控制和支配自己的時間;
4.效率工作:以結(jié)果為導向的時間管理策略;
■案例討論:對號入座?
■視頻討論:沙子游戲
■視頻討論:上帝的懲罰
五、溝通從心開始?
1.終極目標:鼓舞對方達成結(jié)果;
2.3個步驟:編碼、解碼、反饋;
3.基本原則:說對方想聽的,聽對方想說的;
4.溝通策略:有效溝通的5個策略;
5.實戰(zhàn)訓練:誰的分享最好?
■經(jīng)典案例討論1: 經(jīng)常請假員工的溝通
■經(jīng)典案例討論2:不愿意加班員工的溝通
■經(jīng)典案例討論3:員工不服從安排如何溝通
六、善于激勵別人:如何讓下屬充滿干勁與激情?
1.基本原理:抓糖原理與馬斯諾需求層次理論;
2.激勵菜譜:4種不同人格類型的激勵;
3.2大關(guān)鍵:即時性的物質(zhì)激勵與創(chuàng)意性的精神激勵;
4.積極反饋:訓練你的BIA;
5.頭腦風暴:寫下10種可操作的小激勵策略。
■經(jīng)典案例討論:員工為什么不愿意支援別的部門
■經(jīng)典案例討論:紅燒肉的故事
七、造物先造人-----做教練型干部:?
1.理解教練:教練是什么?
2.注意事項:如何當好教練?
3.日常教導:基層管理的“三忌”與“三問”;
4.教導要領(lǐng):四階段法
5.管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個關(guān)鍵點;
6.教導下屬:離場管理的7個步驟。
■實戰(zhàn)模擬:工作教導模擬
八、創(chuàng)造真正的執(zhí)行: 4R績效管理流程?
1.貴在執(zhí)行:如何打造團隊執(zhí)行力?
2.結(jié)果導向:目標管理的五大原則SMART?
3.鎖定責任:如何進行職責的描述與確認?
4.跟蹤檢查:如何有效跟蹤、檢查與督導?
5.關(guān)鍵考核:如何進行業(yè)績評介、面談與改善?
■圖片分析:病人與醫(yī)生
■經(jīng)典案例討論:如何讓員工上班可以不玩手機
九、領(lǐng)導的藝術(shù):如何做領(lǐng)導者而不僅是管理者?
1.理解領(lǐng)導力:塑造自身影響力與人格魅力;
2.聚人先造夢:如何成為有跟隨者的領(lǐng)導?
3.做事先安人:如何用對人做對事?
4.修人先修路:如何“修路”提高效率?
5.育人先育魂:如何善用文化的力量?
■案例討論:從唐僧身上我們學到了什么?
十、透過現(xiàn)象看本質(zhì)------問題分析與解決
1. 問題意識:沒有問題就是最大的問題
2. 工作梳理:情景分析法
3. 快速查因:對比法
4. 最佳選擇:決策分析法
5. 事前預防:計劃分析法
■案例演練:經(jīng)驗法PK對比法?

【講師介紹】
康老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育背景:
華東交大經(jīng)管系經(jīng)濟學學士 、中國科技大管理工程碩士、臺灣生產(chǎn)力中心工業(yè)工程結(jié)業(yè)、國家注冊咨詢師
專業(yè)經(jīng)歷:
高級職業(yè)講師,生產(chǎn)-質(zhì)量-管理持續(xù)改善專家
生產(chǎn)品質(zhì)管理專家、華東地區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓先行者
高級資深生產(chǎn)管理專家
清華大學研究學院、清華遠程教育中心、全國多家生產(chǎn)力中心等特聘實戰(zhàn)派講師
曾在世界500強亞太區(qū):擔任企業(yè)生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長等要職
曾為60多家企業(yè)進行過現(xiàn)場改善輔導,為企業(yè)成本控制節(jié)省數(shù)百萬元。
從事專職培訓講師14年時間,領(lǐng)域涉及紡織、電子、機械、汽車、通訊、電氣、注塑、生物制藥等行業(yè)
為眾多外資企業(yè)實施“現(xiàn)場改善”及“班組長管理技能提升”等有效的培訓;課程贏得業(yè)界良好的口碑和贊譽!
擅長培訓項目:
《贏在基層--班組長管理的五大劍法》、《生產(chǎn)主管實戰(zhàn)》、《部屬的培育與教導》、《領(lǐng)導者之劍--問題分析與解決》、《現(xiàn)場管理與改善實務》
主要輔導咨詢項目:
5S現(xiàn)場管理、工作教導項目輔導、工作改善項目輔導、QCC項目輔導
培訓特色:
老師為企業(yè)量身定制的內(nèi)訓課程,能透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤,更是企業(yè)現(xiàn)場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。
授課風格:
實戰(zhàn)派講師,知識點飽滿,講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等世界最新培訓方式,并利用大量的案例,結(jié)合企業(yè)實際運作經(jīng)驗,培訓內(nèi)容實務性、可操作性極強,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。現(xiàn)已進行培訓和輔導過的企業(yè)共計3000余家,培訓人次達5萬人之多,深受企業(yè)好評,客戶滿意率95%以上!

【費用及報名】
1、費用:培訓費3200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)


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      胡立
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