PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制（蘇州，10月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年10月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對象】制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。

【課程背景】
生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中的重要性不言而語，她掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時與公司各個部門進(jìn)行交錯性的互動，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運(yùn)作，其運(yùn)作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，了解精益生產(chǎn)與價值流（VSM）圖，降低或消除物流過程中的非增值活動，并運(yùn)用管理技術(shù)來解決問題。
在企業(yè)的日常運(yùn)營中，是否常存在一些問題，這些問題都于PMC時時相關(guān)，生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）是一個企業(yè)的“心臟”：
■生產(chǎn)計劃體系混亂，計劃失去了其指導(dǎo)意義
■生產(chǎn)計劃有變化，導(dǎo)致物料庫存積壓
■物料該來的不來，不該來的了
■生產(chǎn)計劃頻變，天天救火、交貨不及
■物料呆滯較多
■庫存積壓資金大
■多品種小批量的市場環(huán)境，只能以犧牲庫存為代價

【課程大綱】
第一天 9：00-12：00
一 生產(chǎn)計劃概述
■生產(chǎn)計劃的目標(biāo)及其角色
■不同生產(chǎn)模式的特點(diǎn)（備貨、訂貨、混合式）
■各生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃和庫存的關(guān)系
■小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
■有效的管理小批量多品種生產(chǎn)管理
二 生產(chǎn)計劃的組織架構(gòu)
■PMC的組織架構(gòu)及工作重點(diǎn)解析
■PMC在公司中的位置與職能
■PMC與其它部門的關(guān)系
■思考：跨部門協(xié)作不良的問題及對策
■PMC的核心能力一覽
■案例：生產(chǎn)計劃的影響因素分析
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
三 良好的預(yù)測是計劃的前提
■影響物料需求不確定的因素及對策
■牛鞭效應(yīng)對計劃的影響及弱化之道
■生產(chǎn)周期不同階段產(chǎn)品的備料策略
■需求預(yù)測的內(nèi)容
■需求預(yù)測的重要性，特點(diǎn)
■影響需求的各要素及其相互關(guān)系
■了解預(yù)測的方法（定性、定量）
■需求預(yù)測的要點(diǎn)和原則
■預(yù)測和計劃的相互關(guān)系及轉(zhuǎn)化
■如何達(dá)成一致性預(yù)測
■案例：習(xí)以為常的需求預(yù)測
四 產(chǎn)能計劃
■長期產(chǎn)能策略之規(guī)劃
■能力需求計劃CRP
■MRP與CRP的關(guān)系
■CRP與RCCP的關(guān)系
■CRP的分類和計算方法
■如何做產(chǎn)能計劃
■案例：產(chǎn)能管理注意事項(xiàng)
第二天 9：00-12：00
五 主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MPS & MRP）
■MRP的運(yùn)行邏輯
■如何做主生產(chǎn)計劃
■主生產(chǎn)計劃與MRP的關(guān)系
■主生產(chǎn)計劃與產(chǎn)品計劃的關(guān)系
■識別獨(dú)立需求與相關(guān)需求
■BOM的結(jié)構(gòu)
■MRP與ERP
■案例：MRP運(yùn)算運(yùn)用
■信息系統(tǒng)的有效支持
■大數(shù)據(jù)帶來的優(yōu)勢
六 精益車間排程計劃
■交貨前置期的控制
■案例：精益生產(chǎn)計劃排程模擬
■精益生產(chǎn)排程VS傳統(tǒng)排程
■了解精益生產(chǎn)思想
■識別和消除浪費(fèi)
■理解價值流程圖VSM
■精益生產(chǎn)計劃到平衡物料進(jìn)料
■有效的處理急件訂單
■計劃安排的原則
■產(chǎn)品品種分類優(yōu)化資源利用價值
■討論：計劃不如變化快的原因及對策
■小批量排產(chǎn)的方法
七 生產(chǎn)進(jìn)度管控
■生產(chǎn)計劃進(jìn)度管控方法
■看板管理的有效實(shí)施
■影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素分析及規(guī)避
■投入/產(chǎn)出計劃
■瓶頸管理
■瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響
■生產(chǎn)計劃變更時間及管理
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
八 物料管理基本理念
■物料短缺的原因及對策
■良好的倉儲現(xiàn)場及目視化管理運(yùn)用
■物料交期控制
■庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流解析及行業(yè)參考
■案例：物流運(yùn)作的改善帶來的價值收益
■良好的物料儲存管理--盤點(diǎn)
■案例：最有效的物料管理
九 庫存控制的策略
■庫存的主要分類和利弊
■庫存管理的基本思路
■庫存管理的方法
■討論：產(chǎn)生庫存的因素及改善對策
■企業(yè)物料庫存戰(zhàn)略細(xì)分
■二八原理
■ABC法則及分類策略
■XYZ法則
■經(jīng)濟(jì)定貨批量模型（EOQ）
■定量、定期訂貨方式
■安全庫存準(zhǔn)備
■JIT的與VMI運(yùn)作及注意要點(diǎn)
■呆滯料的預(yù)防及處理
十 結(jié)束語
■課程總結(jié)
■行動計劃

【講師介紹】
王老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育背景：
畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué)MBA
--國家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資格
--國家采購師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師
--國家物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師
--西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
--企業(yè)“最佳培訓(xùn)師”榮譽(yù)稱號
--理財規(guī)劃師
經(jīng)驗(yàn)概述：
10多年世界五百強(qiáng)外資企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于世界知名企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益生產(chǎn)及價值流經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、項(xiàng)目管理、企業(yè)講師等職務(wù)。不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長。有多年培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，涉及汽車零部件、移動通訊、電子、塑膠、沖壓、噴涂和表面裝飾、組裝、化學(xué)品等。
授課風(fēng)格和形式：
--針對受眾實(shí)際文化背景，行業(yè)特點(diǎn)和興趣授課
--能將自身的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的需求，深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識有效傳授
--講課生動，實(shí)用性強(qiáng)，課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容
--講究互動，目的明確，引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)
--知識講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))