制造業(yè)庫存控制技術與策略(上海,11月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年11月17-18日
【培訓地點】上海
【培訓對象】CEO、CFO、COO、CIO、銷售總監(jiān)、供應管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、訂單管理經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、客戶服務經(jīng)理等。
【課程目的】
所謂“庫存控制”就是,如何在保證給客戶及時交貨的前提下,提高庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率,減少或者消除呆滯庫存的產(chǎn)生。
【課程要回答的基本問題】
1.供需鏈管理存在的價值點是什么?
2.倉庫管理在庫存控制中的具體控制點是什么?
3.計劃管理在庫存控制中的具體控制點是什么?
4.采購管理在庫存控制中的具體控制點是什么?
5.生產(chǎn)管理在庫存控制中的具體控制點是什么?
6.需求管理在庫存控制中的具體控制點是什么?
7.ERP在庫存控制中的具體控制點是什么?
8.VMI/CPFR的關鍵實施點是什么?
9.如何設計一個合理的供需鏈組織架構與KPI考核體系?
【課程要解釋的現(xiàn)象】
1.為什么轉(zhuǎn)就是賺?
2.為什么倉庫越大,企業(yè)可能倒閉的越快?
3.為什么總是該來的不來,不該來的都來了?
4.為什么過量生產(chǎn)罪大惡極?
5.為什么賣的越多,企業(yè)可能倒閉的越快?
6.為什么預測永遠是錯的,但你可以做一個相對正確的判斷?
7.為什么VMI不是隨便玩的?
8.為什么說庫存控制不是哪一個人的事情?
【課程大綱】
第一單元:目標設定:搞清楚為什么?
1.你為什么要從事這份工作?
2.案例討論:假設您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
3.為什么要“庫存控制?
4.轉(zhuǎn)就是賺:庫存周轉(zhuǎn)率 vs 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型
5.轉(zhuǎn)就是賺:庫存周轉(zhuǎn)率 vs 資產(chǎn)回報率模型
第二單元:管事:怎么辦?
1.如何提高庫存周轉(zhuǎn)率?財務與供應鏈管理的游戲
2.全面庫存管理案例分享:成為業(yè)界標桿(造紙行業(yè))
3.尋找?guī)齑婵刂频拈_關:集成供應鏈管理業(yè)務流程分解
4.案例討論:庫存的困惑(服裝行業(yè))
5.現(xiàn)象討論:為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快?
6.模型討論:庫存數(shù)據(jù)準確性計算(IDA)模型
7.現(xiàn)象討論:為什么總是該來的不來,不該來的都來了?
8.模型討論:約束計劃與重新計劃控制模型及采購計劃的三條曲線
9.模型討論:供應商交付靈活度分析模型
10.專題討論:如何控制供應商的及時交付?
11.專題討論:為什么說過量生產(chǎn)罪大惡極?
12.案例討論:老虎咬天,無處下口?(機械行業(yè))
13.工具討論:MAPE與 預測處理的三條曲線
14.案例討論:預測永遠是錯的,但不排除你可以做出一個正確的判斷(電子行業(yè))
15.專題討論:如何優(yōu)化ERP庫存策略?
16.全面庫存管理咨詢案例分享:20個流程變革(汽車行業(yè))
第三單元:監(jiān)控績效
1、庫存預測模型討論:庫存預測的三種方法
2、庫存監(jiān)控工具討論:呆滯庫存 vs 賬齡庫存
3、案例討論:客戶取消訂單就一定會產(chǎn)生呆滯庫存?
第四單元:零庫存?
1、專題討論:VMI/JIT不是隨便玩的
2、CPFR:協(xié)同計劃、預測與庫存補充-你會補貨(R)嗎?
第五單元:管人:設計一個你理想中的組織架構
1、練習:集成供應鏈管理與庫存控制組織架構設計
2、全面庫存管理咨詢案例分享:您看這樣好不好?(電子行業(yè))
3、課程答疑(Q & A)
4、TIM全面庫存管理簡介
【講師介紹】
程曉華老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 1993年哈爾濱理工大學機械系畢業(yè),工學學士(雙專業(yè)),03年北京大學MBA(結(jié)業(yè));2年機械技術員經(jīng)歷,19年供應鏈管理經(jīng)驗,曾經(jīng)在大宇重工業(yè)、IBM、偉創(chuàng)力、埃森哲 等擔任計劃員、采購主管、供應鏈管理高級經(jīng)理、全球物料管理總監(jiān)、供應鏈管理咨詢總監(jiān)等職務;15年工廠工作經(jīng)驗,6年供應鏈管理咨詢與培訓經(jīng)歷;《制造業(yè)庫存控制技巧》(第1、2、3版,中國財富出版社)、《CMO 首席物料官》著作者;”制造業(yè)庫存控制技術與策略“(課程)、”TIM全面庫存管理“(制造業(yè)供應鏈管理與ERP審核、持續(xù)改進之方法體系)創(chuàng)始人,中物聯(lián)專家委員。
主要研究方向與服務范圍:
培訓課程 - 《制造業(yè)庫存控制技術與策略》,自2004年;
咨詢業(yè)務 –”TIM-全面庫存管理“審核、改進、實施與長期輔導;
教練業(yè)務 – SCM供應鏈管理精英培養(yǎng)一對一。
主要培訓、咨詢行業(yè)客戶:易方數(shù)碼、陽光紙業(yè)、佩特來電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信-新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機、中興通訊(ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、萊尼線束、李爾內(nèi)飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方-龐巴迪、洪都航空(飛機制造)、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調(diào)、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團、杜邦-旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒-托里多、阿,m高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)等。
【費用及報名】
1、費用:培訓費5800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)