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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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項(xiàng)目管理高級(jí)研修班(上海,12月21-22日)
2017/10/26 9:48:10 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

項(xiàng)目管理高級(jí)研修班(上海,12月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】蘇州,2017年11月16-17日;上海,2017年12月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
各類企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理及各級(jí)項(xiàng)目管理人員;
在實(shí)際工作中涉及或接觸到項(xiàng)目管理的企業(yè)中層及高層管理人員;
雖有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),仍希望進(jìn)一步全面認(rèn)識(shí)全球項(xiàng)目管理最新及最佳實(shí)踐的人員;
雖有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),仍希望進(jìn)一步深入理解現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系及思維方式的人員;
項(xiàng)目型企業(yè)新入職的項(xiàng)目管理人員;

【課程目標(biāo)及收益】
■全面理解和掌握項(xiàng)目管理的最新理念、原理和方法,以及最新項(xiàng)目管理知識(shí)體系;
■將項(xiàng)目管理的理論體系,運(yùn)用到具體的項(xiàng)目管理實(shí)踐中,指導(dǎo)各類項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理工作,提升項(xiàng)目管理能力;
■建立項(xiàng)目理論和實(shí)踐的交流平臺(tái),分享項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步;
■促使新入職人員更快融入新的項(xiàng)目環(huán)境,加速其對(duì)企業(yè)具體項(xiàng)目的理解,為其職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ);

【課程特色】
■理論的高度與項(xiàng)目具體實(shí)踐案例的深度相結(jié)合;
■總體原則與項(xiàng)目具體管理方式相結(jié)合;
■專業(yè)講授與學(xué)員互動(dòng)相結(jié)合;
■循序漸進(jìn)、視野開闊、溝通交流、生動(dòng)活躍。
■培訓(xùn)大綱:按學(xué)員學(xué)習(xí)提升過程及培訓(xùn)目的的不同,課程結(jié)構(gòu)分為2天培訓(xùn)模塊,如下內(nèi)容供參考,具體授課內(nèi)容可根據(jù)要求做相應(yīng)調(diào)整

【課程大綱】
Day1
1、課程準(zhǔn)備,觀念導(dǎo)入
■何謂項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理發(fā)展史
■為何要用項(xiàng)目管理?
■項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理的區(qū)別與關(guān)系
■項(xiàng)目經(jīng)理的在項(xiàng)目中的角色扮演
■事業(yè)環(huán)境因素與組織過程資產(chǎn)
■項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期
■項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng),項(xiàng)目與階段
■項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目中的影響力度1h

2、管理過程說明
■PDCA 管理概念說明
■項(xiàng)目管理過程簡(jiǎn)介
■項(xiàng)目管理過程間的作用
■項(xiàng)目管理過程組(啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾過程)流程說明
■解析組織現(xiàn)有流程架構(gòu)
■項(xiàng)目全過程管理1h

3、項(xiàng)目全過程管理
■制定計(jì)劃的SMART原則
■制定項(xiàng)目章程
■制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
■指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
■監(jiān)控項(xiàng)目工作
■實(shí)施整體變更控制
■結(jié)束項(xiàng)目或階段1h

4、項(xiàng)目干系人管理
■如何識(shí)別干系人
■如何與干系人溝通
■如何發(fā)布信息給干系人
■管理干系人期望 >> 決定項(xiàng)目最終成果
■小組實(shí)作>現(xiàn)有項(xiàng)目干系人辨識(shí)與溝通演練2h

5、項(xiàng)目范圍管理
■收集需求
■定義范圍
■創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)/WBS 建立的方法
■核實(shí)范圍
■控制范圍
■思維導(dǎo)圖使用介紹
■小組實(shí)作> 現(xiàn)有項(xiàng)目WBS 規(guī)劃與建立2h

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5200元(含培訓(xùn)費(fèi)講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...