卓越的培訓(xùn)管理：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建、培訓(xùn)計劃編制、培訓(xùn)效果有效性評價與內(nèi)訓(xùn)師隊伍管理高級培訓(xùn)班（呼和浩特，11月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
西安，2017年11月16-17日；呼和浩特，2017年11月23-24日
濟南，2017年11月28-29日
【培訓(xùn)地點】西安、呼和浩特、濟南
【培訓(xùn)對象】
1、各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人
2、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者
3、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、主管等涉及培訓(xùn)管理工作的人員
4、企業(yè)商學(xué)院校長及涉及培訓(xùn)管理的相關(guān)人員
5、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師等涉及培訓(xùn)工作的具體實施人員

【課程背景】
隨著信息社會的到來，人力資本的重要性提高，企業(yè)培訓(xùn)管理作為經(jīng)營人力資本的重要手段而倍受企業(yè)重視。有人甚至認為，21世紀的企業(yè)競爭是一場技能戰(zhàn)爭，打贏這場戰(zhàn)爭在很大程度上要靠培訓(xùn)。
對于企業(yè)而言，培訓(xùn)是加強企業(yè)知識的沉淀、管理、傳播和創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)生產(chǎn)力與工作效率，增加員工凝聚力的有效途徑。它可以使企業(yè)以更低成本了解更多知識、更快地進行學(xué)習(xí)，提高員工的個人業(yè)務(wù)能力和企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。
可是由于我國企業(yè)培訓(xùn)管理起點低，存在著種種管理落后的問題，嚴重阻礙著企業(yè)培訓(xùn)水平的提高，因此認識與克服這些問題，對于加強企業(yè)人力資源管理具有十分重要的意義，有助于提高人力資本投資水平。
面向國內(nèi)企業(yè)推出本課程，旨在幫助企業(yè)理順培訓(xùn)管理工作，掌握科學(xué)的培訓(xùn)管理工具，改變過去因為對于培訓(xùn)的錯誤認識而導(dǎo)致的培訓(xùn)效果差強人意、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率低的狀況，使企業(yè)真正把培訓(xùn)當(dāng)成一項系統(tǒng)工程,建立科學(xué)的培訓(xùn)理念和機制，使企業(yè)培訓(xùn)真正發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的應(yīng)有作用。

【課程大綱】
第一章：認知企業(yè)培訓(xùn)工作
1、培訓(xùn)管理關(guān)鍵詞
2、培訓(xùn)管理操作思路
3、培訓(xùn)管理整體分析
4、項目化運作要點
第二章：培訓(xùn)體系構(gòu)建實質(zhì)
1、什么是培訓(xùn)體系
2、培訓(xùn)體系構(gòu)建圖
3、培訓(xùn)體系構(gòu)建內(nèi)容
4、培訓(xùn)體系的作用
5、如何確定培訓(xùn)方向（培訓(xùn)師親自操作的多個咨詢項目凝練出的精品案例講解）
6、關(guān)于管理、生產(chǎn)類課程的編排 （培訓(xùn)師親自操作的多個咨詢項目凝練出的精品案例講解）
7、流水線型培訓(xùn)體系構(gòu)建口訣
8、管理、技術(shù)、行政能力培訓(xùn)的設(shè)計
9、三大類學(xué)分的設(shè)計與操作
10、未來培訓(xùn)管理的發(fā)展方向
第三章：培訓(xùn)管理實用技能
1、培訓(xùn)課程采購的要點
2、如何獲得管理層的支持
3、如何創(chuàng)造性地滿足培訓(xùn)需求 （培訓(xùn)師親自操盤的精品案例講解）
4、員工職業(yè)生涯的培訓(xùn)支持（培訓(xùn)師親自操作的咨詢項目凝練出的精品案例講解）
第四章：培訓(xùn)效果評價與轉(zhuǎn)化
1、一句話講清楚評價的要點
2、培訓(xùn)評估的實質(zhì)
3、培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出分析
4、如何制定訓(xùn)前目標(biāo)
5、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的先決條件
6、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的普通操作
7、實戰(zhàn)案例講解:管理技能類培訓(xùn)如何做成果轉(zhuǎn)化（培訓(xùn)師拿最難評估的《管理技能類培訓(xùn)》作為案例，將給予可實操的方案）
第五章：內(nèi)訓(xùn)師隊伍的塑造與管理
1、內(nèi)訓(xùn)師的職能
2、做訓(xùn)練就別演戲
3、內(nèi)訓(xùn)師的層級
4、內(nèi)訓(xùn)師成長圖
5、把關(guān)三件事情
6、別忽視后續(xù)支持
7、做培訓(xùn)課程就是做幕后英雄
8、培訓(xùn)內(nèi)容注重三個要點
9、培訓(xùn)內(nèi)容的主輔明暗
10、被忽視的時間與技巧
第六章：年度培訓(xùn)計劃的編制
1、年度計劃編制的優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)
2、編寫年度計劃的要點
3、培訓(xùn)師拿自己做的年度計劃作為案例，全面講解編制年度計劃。
4、培訓(xùn)預(yù)算的要點

【講師介紹】
劉勇老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。高級培訓(xùn)管理師，教育簽約顧問。曾任職世界500強知名企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源副總等職務(wù)，并曾任職國內(nèi)知名企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)管理部長、副院長等職務(wù)。對于企業(yè)如何構(gòu)建培訓(xùn)體系具有十分豐富的實踐經(jīng)驗，他的課程形式生動、案例豐富、工具實用、深受廣大學(xué)員歡迎。

王偉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。ATTT國際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會授權(quán)教練，國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師，教育簽約高級講師。曾任國內(nèi)多家知名上市公司培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務(wù)，有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團化公司的運營與管理的經(jīng)驗。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準(zhǔn)）

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))