企業(yè)文化推進(jìn)與落地暨青島考察研修班(青島,11月9-10日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)www.mdpxb.com中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年11月9-10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島
【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、廠長、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)及其它企業(yè)中高層管理人員等。
【課程背景】
青島是帆船之都,名牌之城,這里孕育著海爾,海信,青啤,青島港,雙星,金王、海景花園酒店等一大批標(biāo)桿企業(yè),今天我們將帶領(lǐng)大家走入青島三家標(biāo)桿企業(yè),感受標(biāo)桿企業(yè)的管理和文化,這三家標(biāo)桿企業(yè)的特點(diǎn):
1、海爾集團(tuán)——【關(guān)鍵詞】:創(chuàng)新文化 無處不化——管理創(chuàng)新 文化創(chuàng)新
海爾的創(chuàng)新和文化在中國都是最先進(jìn)的,海爾本著每個人都是自己的CEO,每個人都是自己的經(jīng)營體,海爾是目前第一個走入哈佛講壇的中國企業(yè),也是唯一一個有眾多管理案例進(jìn)入美國哈佛,日本神話,洛桑商學(xué)院的中國企業(yè),美國頂尖流程管理大師哈默博士這樣評價海爾:海爾的人單合一管理模式是目前國際最前沿的管理創(chuàng)新。走進(jìn)海爾讓你感受不一樣的海爾,感受海爾的文化,海爾的創(chuàng)新管理和創(chuàng)新經(jīng)營,領(lǐng)略海爾人單合一的管理魅力,還有蘇州園林風(fēng)格的海爾大學(xué),感受海爾大學(xué)的管理魅力,總之海爾會帶給我們一些管理的啟發(fā),讓我們一起感悟中國第一CEO張瑞敏的管理智慧:企業(yè)是人,文化是魂,沒有永遠(yuǎn)的企業(yè),只有適應(yīng)時代的企業(yè)。
借鑒點(diǎn):
1)感受海爾如何用企業(yè)文化治理龐大的集團(tuán)企業(yè)
2)海爾先進(jìn)的企業(yè)管理和企業(yè)文化管理的魅力
3)感受海爾大學(xué)茍日新日日新的管理哲學(xué)和教學(xué)思想
4)經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心,用文化激活人心
2、青島港——【關(guān)鍵詞】:奉獻(xiàn)敬業(yè) 忠誠愛崗——奉獻(xiàn)敬業(yè) 忠誠愛崗
青島港的班組文化、員工職業(yè)素養(yǎng)都是可圈可點(diǎn),3人成列,2人成行,規(guī)范有序,讓我們看到了青島港工人的高素質(zhì)。青島港的班組文化,他們量化考核,每個班組效率進(jìn)行競爭,出眾的班組以班長的名字命名,另外還有感受強(qiáng)烈的是青島港班組文化氛圍,從管理看板開始,他們對農(nóng)民工的關(guān)愛,已經(jīng)量化考核,常務(wù)公開。青島港打造的是奉獻(xiàn),忠誠敬業(yè)的文化。
借鑒點(diǎn):
1)青島港員工的敬業(yè)奉獻(xiàn)、感恩精神的體現(xiàn)
2)激活基層員工帶來的企業(yè)活力和班組文化
3)班組競爭管理和學(xué)習(xí)型班組管理
3、青島啤酒——【關(guān)鍵詞】:品牌文化 營銷文化——品牌營銷 品牌文化
青島啤酒感受的是德國文化的傳承,通過體驗(yàn)青島啤酒,感受青島啤酒,傳播青島啤酒的文化,很強(qiáng)烈的感受到品牌的力量,青啤營造出的就是品牌文化,營銷文化。
借鑒點(diǎn):
1)感受德國百年文化在青啤的沉淀
2)感受德國人精益求精的管理境界
3)青啤的營銷和市場創(chuàng)新,體驗(yàn)啤酒文化
對比以上標(biāo)桿企業(yè),我們總結(jié)如下:
零距離接觸:目睹世界一流企業(yè)先進(jìn)管理與文化,切身體會管理的魅力,同時對于企業(yè)困惑問題直接交流解決;
■看聽感受結(jié)合:能夠看到企業(yè)操作的實(shí)質(zhì),聽名企高層講解管理思路與方法,感受卓越的企業(yè)管理思路與方法所帶來的效益;
■標(biāo)準(zhǔn)參照對比:對企業(yè)經(jīng)營管理有了更直觀的參照標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)習(xí)的榜樣;
■輕松突破瓶頸:沒有任何觀念的改變的方法比自己親眼看到或經(jīng)歷過來的更直接有效,避免傳統(tǒng)灌輸式的學(xué)習(xí)模式;
■學(xué)習(xí)一流企業(yè):我們參觀考察的全是中國的優(yōu)秀企業(yè),他們不但創(chuàng)造了一流的效益,而且建立了優(yōu)秀的管理模式;
■磨礪全球眼光:讓您知道大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么,對今后的經(jīng)營管理有更廣闊的思路與方向;
【課程收益】
零距離感受 :來一場互聯(lián)網(wǎng)下的感官刺激,管理變革不同尋常!
■互聯(lián)網(wǎng)模式:切實(shí)感受互聯(lián)網(wǎng)下的模式創(chuàng)新,創(chuàng)客管理新思路
■自驅(qū)動創(chuàng)新:對比企業(yè)找到自身問題,企業(yè)需要更新觀念,主動革命
■自發(fā)現(xiàn)之旅:考察學(xué)習(xí)是一場發(fā)現(xiàn)之旅,沒有問題就是最大的問題!
【課程大綱】
像海爾學(xué)創(chuàng)客
前言:
海爾是一個善于創(chuàng)新的企業(yè),也是一個敢于自我顛覆的企業(yè)!
從管理模式變革角度,海爾探索將傳統(tǒng)管理模式變?yōu)橐环N適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的人單合一雙贏模式,海爾如何打造雙贏模式?這種模式下的經(jīng)營體核算機(jī)制如何讓經(jīng)營體盈利和降低成本?結(jié)合電信一去兩化和化小管理,相信海爾的核算機(jī)制將給我們帶來一些思路的借鑒點(diǎn)。
——具有海爾實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10年的資深實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢講師孫海藍(lán)將通過海爾人單合一經(jīng)營體的核算管理, 帶給電信一些管理和核算單元的啟發(fā)。
本課程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn):
本課程告訴企業(yè)
1.什么是創(chuàng)客小微
2.經(jīng)營體下的獨(dú)立單元如何運(yùn)營
3.打造員工自運(yùn)轉(zhuǎn)自驅(qū)機(jī)制,成為自主創(chuàng)新的經(jīng)營體
4.人單合一其實(shí)更是一種管理機(jī)制,有力的調(diào)動人員積極性
適合對象:企業(yè)老總、中高層管理人員、HR管理者,企業(yè)變革推動者
課程提綱:
第一講:企業(yè)轉(zhuǎn)型 —— 人單合一
人單合一的管理本質(zhì)劃小經(jīng)營核算,建立自主經(jīng)營體
1.本質(zhì)是獨(dú)立核算 建立自主經(jīng)營體
2.建立企業(yè)從制造到服務(wù)的轉(zhuǎn)型 徹底觸網(wǎng)
3.有力調(diào)動員工積極性 我是自己的CEO
4.員工三自管理:自創(chuàng)新 自驅(qū)動 自運(yùn)轉(zhuǎn) 自優(yōu)化
5.人單合一的管理激勵理論:
——綜合激勵理論
——制度激勵理論
——阿米巴經(jīng)營模式
第二講:創(chuàng)客小微——管理模式
1.組織架構(gòu)——以經(jīng)營體為主建立企業(yè)內(nèi)部倒三角管理機(jī)制
2.組織載體——劃小經(jīng)營核算單元,建立以契約為紐帶的自主經(jīng)營體
1)海爾自主經(jīng)營體的戰(zhàn)略分級:
■1級—— 一線經(jīng)營體
■2級—— 平臺經(jīng)營體
■3級——戰(zhàn)略經(jīng)營體
■三類經(jīng)營體之間的“報銷契約”
■三級經(jīng)營之間依靠“服務(wù)契約”實(shí)現(xiàn)資源協(xié)同
3.核算體系——建立新三表的自主經(jīng)營體核算體系
海爾的三張表:戰(zhàn)略損益表、日清表、人單酬表
4.信息化管理——建立內(nèi)外協(xié)同 端對端的一體化運(yùn)作平臺
5.人才保障——實(shí)現(xiàn)自主用人,主動淘汰不合格員工
6.企業(yè)文化——從績效的差到找人的差,實(shí)現(xiàn)從人差找到觀念的差
1)第一階段:樹立樣板
2)第二階段:做透樣板
3)第三階段:復(fù)制樣板
分享:服務(wù)創(chuàng)客小微的資源支持平臺
第三講:人單合一 ——顛覆觀念
人單合一的管理創(chuàng)新理念
1.組織顛覆——倒三角管理
2.平臺團(tuán)隊(duì)——并聯(lián)作戰(zhàn)
3.生態(tài)圈管理——在線在冊 按單聚散
4.用戶維度——全員契約 用戶黏度
5.經(jīng)營體管理——三權(quán)獨(dú)立 核算到人
分享討論:互聯(lián)網(wǎng)時代的理念對我們的影響和借鑒點(diǎn)?
第四講:創(chuàng)客文化——落地方法
1.文化依存于企業(yè)導(dǎo)向
1)高層重視 文化給力
2)建立符合生態(tài)圈的文化理念
2.導(dǎo)向落地——平臺
1)企業(yè)文化導(dǎo)向的核心媒體
報紙、內(nèi)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、OA、桌面……
2)以創(chuàng)客為例,海爾內(nèi)部媒體的引領(lǐng)造勢做法
案例分享:文化從建立理念引導(dǎo)行為開始
理念滲透 學(xué)講創(chuàng)客故事
文化滲透方式:從思想到形式
創(chuàng)客公開課、?Х、創(chuàng)客路演
3.抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督
1)輿論鮮明 文化監(jiān)督
4.氛圍營造——造勢
1)創(chuàng)客文化的策劃造勢案例
2)通過造勢激勵人心
案例練習(xí)和案例分享
3)授人以娛 推動創(chuàng)客成長
4)凝聚人心,激活士氣
像海景學(xué)感動服務(wù)
第一講:服務(wù)是本——服務(wù)營銷
1.服務(wù)的三種境界
2.海景企業(yè)以客戶為中心的服務(wù)案例分享
3.海景如何將這種理念根植到員工行為中?
4.服務(wù)文化的建立離不開高層的推動和重視
5.海景服務(wù)文化建立的幾個維度
第二講:服務(wù)機(jī)制——全員考核
1.對那些不以客戶為中心的服務(wù)堅(jiān)決說不
海景的案例考核、每日服務(wù)案例公示
2.建立全員以客戶為中心的服務(wù)意識
創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)+感動服務(wù)
3.建立以客戶為中心的服務(wù)考核機(jī)制
■監(jiān)督、檢查變成習(xí)慣
■講出來的卓越,罰出來的文明
■員工只做你檢查的事,不做你希望的事
4.對內(nèi)對外企業(yè)都需要建立以客戶為中心服務(wù)
■對內(nèi)--員工--是企業(yè)內(nèi)部最大的顧客
■對外--客戶--市場外部真正的顧客
以客戶為中心的服務(wù)離不開對員工的關(guān)注
對員工的關(guān)注會增加員工對客戶的關(guān)注
第三講 課程小結(jié)——培訓(xùn)收獲
1.我們的收獲——培訓(xùn)感言
2.我們的借鑒——管理創(chuàng)新
3.互動與答疑——培訓(xùn)分享
【講師介紹】
孫海藍(lán)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問
海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家
中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師
PTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師
IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師
北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師。
背景介紹
曾任海爾職業(yè)經(jīng)理人,海爾管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)10年,海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年。
原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級講師。
10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政總監(jiān)等中高級管理崗位。
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師
企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
授課風(fēng)格
實(shí)用+分享+互動+參與,可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng),和企業(yè)結(jié)合緊密,不忽悠,課程樸實(shí)自然,課堂氛圍活躍,學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則,用心培訓(xùn),用心分享。
孫海藍(lán)老師授課中對學(xué)員加以引導(dǎo)、控場能力強(qiáng)、培訓(xùn)中提倡學(xué)員是培訓(xùn)的主角,對學(xué)員具有極大的吸引力和感悟力;訁⑴c性強(qiáng),并結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷,在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具,倡導(dǎo)學(xué)以致用。使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用,通過實(shí)戰(zhàn)的課程培訓(xùn)讓學(xué)員和企業(yè)感受到培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3900元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))