互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人才盤(pán)點(diǎn)和組織發(fā)展(北京,12月7日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年12月7日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者,人力資源經(jīng)理/主管/總監(jiān)等
【課程背景】
在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代下,企業(yè)的穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展,需要持續(xù)不斷地引進(jìn)、錘煉適用型人才。那么,如何制定基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃?如何進(jìn)行人才的盤(pán)點(diǎn)?如何建立強(qiáng)有力的人才體系,支撐組織的快速發(fā)展?如何構(gòu)架有層次,有梯度的人才矩陣系統(tǒng)?對(duì)于儲(chǔ)備人才,應(yīng)如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評(píng)以及退出安置?
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人才盤(pán)點(diǎn)和組織發(fā)展》課程不但深入講解什么是基于戰(zhàn)略的人力資源管理,還將結(jié)合大量的案例及實(shí)操,使學(xué)員掌握制定人力資源規(guī)劃和人才盤(pán)點(diǎn)、儲(chǔ)備人才選拔、培養(yǎng)等方面的思路、方法和工具。
敬請(qǐng)帶著您在管理中遇到的難題,步入12月7日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家陳先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話!
【培訓(xùn)方式】
講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、情景視頻分享及游戲活動(dòng)。
【課程目標(biāo)】
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以得到以下收獲:
■了解戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵
■掌握人力資源規(guī)劃的流程
■掌握人才盤(pán)點(diǎn)的方式和方法
■掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的流程和方法
【課程大綱】
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人才盤(pán)點(diǎn)和組織發(fā)展》主講:陳先生(12月7日)
第一單元:基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
■小組討論:什么是互聯(lián)網(wǎng)+?
■小組討論:互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)哪些機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)?
■案例討論:無(wú)法擴(kuò)張的某集團(tuán)
1.企業(yè)三大開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
■案例討論:砸瓶子還是造蓋子
2.企業(yè)發(fā)展階段與組織發(fā)展
第二單元:組織發(fā)展的基礎(chǔ)---人才盤(pán)點(diǎn)
1.任職資格管理
■案例分析:如何運(yùn)用任職資格進(jìn)行評(píng)價(jià)?
2.關(guān)門(mén)盤(pán)點(diǎn):人力資源主導(dǎo)盤(pán)點(diǎn)
■案例分析:某企業(yè)人力資源的年終盤(pán)點(diǎn)
■行動(dòng)學(xué)習(xí):人員流動(dòng)性分析、人員結(jié)構(gòu)分析、職位結(jié)構(gòu)分析、人均勞產(chǎn)率分析
■三定分析(定員、定崗、定編)
■員工滿意度分析
■行動(dòng)學(xué)習(xí):制定員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷
■關(guān)門(mén)盤(pán)點(diǎn)的流程和注意事項(xiàng)
3.開(kāi)門(mén)盤(pán)點(diǎn):業(yè)務(wù)部門(mén)圓桌會(huì)議盤(pán)點(diǎn)
■開(kāi)門(mén)盤(pán)點(diǎn)的流程和注意事項(xiàng)
4.定義核心素質(zhì)模型
■行動(dòng)學(xué)習(xí):基于發(fā)展戰(zhàn)略的核心素質(zhì)模型、基于勝任能力的核心素質(zhì)模型
第三單元:人才梯隊(duì)建設(shè)
1.什么是高潛人才?
2.如何甄選高潛人才?
■案例分析:某公司的后備人才選拔方式
■案例分析:某企業(yè)"四青"人才梯隊(duì)建設(shè)方式
■案例分析:某企業(yè)蓄水池計(jì)劃
■案例分析:某企業(yè)高層梯隊(duì)建設(shè)方案
3.人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式匯總分析
4.行動(dòng)學(xué)習(xí):為某崗位制定學(xué)習(xí)護(hù)照
【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
講師背景
國(guó)內(nèi)著名管理實(shí)戰(zhàn)專家、北大政府管理學(xué)院 客座教授、哈工大MBA總裁班 特約講師、多家知名企業(yè)管理顧問(wèn)、直播課堂《名師在線》特聘專家。
陳先生曾于國(guó)企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任管理職務(wù),后進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)三德醫(yī)療集團(tuán)任董事局董事,負(fù)責(zé)集團(tuán)及各分子公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和人力資源工作。于2010年進(jìn)入管理咨詢行業(yè)至今;趪(guó)企、外資及民營(yíng)企業(yè)多年的管理及運(yùn)營(yíng)實(shí)踐,使得陳松老師對(duì)不同企業(yè)的不同階段都有著精準(zhǔn)的判斷與洞見(jiàn)。尤其擅長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理落地問(wèn)題。
授課風(fēng)格
陳老師“沒(méi)有落地就沒(méi)有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問(wèn)題的角度往往以實(shí)效為出發(fā)點(diǎn),以工具為解決路徑,其犀利簡(jiǎn)約的咨詢風(fēng)格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓(xùn)以實(shí)操及工具應(yīng)用見(jiàn)長(zhǎng),全程案例及互動(dòng),不僅解決管理問(wèn)題更能理順管理思路,處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛(ài)。
主講課程
沙盤(pán)模擬系列課程:《沙漠掘金-目標(biāo)落地沙盤(pán)模擬》、《卡努斯丹-卓越團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)模擬》、《國(guó)王的寶藏-全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬》、《風(fēng)云-商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)決策沙盤(pán)模擬》、《商戰(zhàn)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》、《大浪淘沙-人力資源管理沙盤(pán)模擬》。
管理落地系列課程:《領(lǐng)導(dǎo)力落地》、《執(zhí)行力落地》、《目標(biāo)落地》、《績(jī)效落地》。
人力資源專業(yè)課程:《如何選對(duì)人》、《全面培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人才盤(pán)點(diǎn)與組織發(fā)展》、《HRBP的定位與職能發(fā)揮》、《崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬體系設(shè)計(jì)》。
曾經(jīng)服務(wù)的客戶
金融類:工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、諾亞財(cái)富、鉅派投資、哈爾濱銀行、融興村鎮(zhèn)銀行、亞聯(lián)財(cái)小額貸款、惠業(yè)投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、中國(guó)人壽、新華保險(xiǎn)、泰康人壽等。醫(yī)藥類:珍寶島藥業(yè)、步長(zhǎng)制藥、葵花藥業(yè)、駝人集團(tuán)、百隆醫(yī)藥、友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等。能源、航天類:中國(guó)航天、中國(guó)節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團(tuán)、長(zhǎng)慶油田、三一重工、北控集團(tuán)等。通信IT、電力類:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、方正寬帶、國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)華電力、南方電網(wǎng)、寧夏電網(wǎng)、達(dá)爾凱熱力、特變電工等。汽車(chē)類:北京奔馳、廣汽集團(tuán)、現(xiàn)代汽車(chē)、長(zhǎng)春一汽、北汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)等。其他類:江南布衣、圣奧集團(tuán)、業(yè)之峰、谷潤(rùn)陽(yáng)光、哈飛實(shí)業(yè)、中北鐵塔、名仁國(guó)際、中山航服、紅旗茂商業(yè)城、金安集團(tuán)、神舟實(shí)業(yè)、申格體育、龍江衛(wèi)視、樂(lè)辰科技、北京給排水、鋼研納克、新東網(wǎng)、京東、天聞數(shù)碼、弘遠(yuǎn)泰斯、富力地產(chǎn)、招金集團(tuán)、天康生物、深圳航空、蒙牛、京東方、雨潤(rùn)集團(tuán)、益海嘉里、東方集團(tuán)、希波集團(tuán)、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復(fù)星集團(tuán)等。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)1980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))