《九段經(jīng)理人TM》沙盤版權(quán)課程（深圳，4月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
深圳，2018年4月13-14日；深圳，2018年7月13-14日
深圳，2018年10月19-20日；深圳，2018年12月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】打破傳統(tǒng)培訓(xùn)中階層與職能別限制，企業(yè)中基層干部、主管級(jí)人員以及優(yōu)秀儲(chǔ)備人才。

【課程背景】
管理者在工作管理中常常要處理與上司、下屬、同事、客戶甚至是自己之間的各種人際關(guān)系，以及由此產(chǎn)生的問題。在此背景下，《九段經(jīng)理人TM》應(yīng)運(yùn)而生，360°剖析經(jīng)理人工作中接觸的五大角色，用課堂情境還原管理現(xiàn)場(chǎng)，用圍棋的哲學(xué)演繹管理精髓。19組工作場(chǎng)景，38個(gè)情景，真實(shí)的工作場(chǎng)景，劇情味十足的故事情節(jié)，打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，在工作狀態(tài)中讓管理者輕松學(xué)會(huì)解決問題的方法。獲得銀行業(yè)、知名制造業(yè)、電力行業(yè)、通訊行業(yè)等企業(yè)的好評(píng)和大力推薦。

【課程收益】
19組最具代表性的工作場(chǎng)景，每組場(chǎng)景都有一個(gè)主題，每個(gè)主題都有兩個(gè)情景案例，每個(gè)情景案例都有五個(gè)可供選擇的解決方案。理論教學(xué)穿插于情景討論之中。

【教學(xué)形式】
九段專享理念講授38%+沙盤案例4%+情景案例復(fù)盤43%+管理視頻解析13%+版權(quán)教學(xué)游戲2%+翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)

【19組經(jīng)典場(chǎng)景列表】
管理上級(jí)
高守譚上有從兄弟公司調(diào)過來的“老BD”直接上司喻秋平，不熟悉業(yè)務(wù)，且要求苛刻、事事親力親為，在工作上嚴(yán)重影響到他的工作績(jī)效； 又有常常關(guān)心他的間接上司韋奇，不得不接受韋奇的越級(jí)指揮，總是招來喻秋平的猜忌。高守譚該如何管理上級(jí)呢？
■如何面對(duì)要求苛刻的上司？
■如何面對(duì)外行上司？
■如何面對(duì)凡事親歷親為的上司？
■如何向上司提合理化建議和意見？
■如何面對(duì)上司的越級(jí)指揮？
管理協(xié)同
生產(chǎn)部劉總監(jiān)常因?yàn)槿藛T到位問題投訴高守譚，且在工作或項(xiàng)目上從不愿意吃虧且不配合高守譚，導(dǎo)致高守譚常常措手不及。
■如何面對(duì)（內(nèi)外部）客戶的重大投訴？
■如何讓同事配合工作？
■如何避免相互扯皮、推諉？
管理團(tuán)隊(duì)
高守譚分管五個(gè)部門，分別是不知如何激勵(lì)的得力主將HR主管方圓，不滿管理的后勤主管藍(lán)柯，消積怠工但又是設(shè)計(jì)天才的設(shè)計(jì)主管何洛，有小團(tuán)隊(duì)跟他是老鄉(xiāng)的工程主管伍陸，安于現(xiàn)狀、不思上進(jìn)的營(yíng)銷主管汪憂等等部屬需要管理，這些部屬中有些是老員工，有些是行事乖張，個(gè)性炯異的80、90后員工，讓高守譚在工作上的問題層出不窮；面對(duì)不同的部屬，該如何做好管理呢？
■如何表揚(yáng)激勵(lì)部屬？
■如何幫助部屬設(shè)定工作目標(biāo)？
■如何面對(duì)部屬消極怠工的問題？
■如何面對(duì)部屬的小團(tuán)隊(duì)？
■如何處理部屬的過失行為（重復(fù)犯錯(cuò)）？
■如何指導(dǎo)培育部屬？
■如何考評(píng)（考核）部屬？
■如何處理執(zhí)行不力的問題？
■如何面對(duì)部屬的特別請(qǐng)求？
■如何樹立自己的威信？
■如何與新生代員工相處？

【課程大綱】
第一篇：經(jīng)理人的角色篇
1、圍棋中的管理啟示：九段經(jīng)理人的管理哲學(xué)
2、經(jīng)理人面臨三大角色難題：角色轉(zhuǎn)換，樹立威信，自我突破
3、經(jīng)理人的蠻力、權(quán)力、威力、魅力四力變化背后角色階段
4、從管事理人到馭心的蛻變：團(tuán)長(zhǎng)、政委還是特種兵？
5、“問題”是經(jīng)理人存在的價(jià)值所在：樹不落葉，你將失業(yè)
6、能量的五種運(yùn)算法則：加、減、乘、除與組合
7、經(jīng)理人樹立威信的六個(gè)步驟及應(yīng)對(duì)敵意挑戰(zhàn)的措施
8、的實(shí)踐：從情景到情景的智慧遷移

第二篇：管理上級(jí)篇
1、上級(jí)其實(shí)也是需要管理的
2、管理上級(jí)的本質(zhì)：管理資源
3、管理上級(jí)從理解上級(jí)開始：@視頻-其實(shí)你不懂我的心
4、四種不同類型的上司及相處之道
5、德魯克“輔佐上司八大原則”
6、與上司相處的心理距離與物理距離
7、看越級(jí)指揮背后的邏輯
8、輔佐與管理“外行”上級(jí)
9、與上級(jí)的差序格局：“親、忠、才”的八種組合關(guān)系

第三篇：管理協(xié)同篇
1、案例：西南航空協(xié)同前后數(shù)據(jù)對(duì)比
2、如何看待客戶投訴與部門協(xié)作的關(guān)系？
3、討論：工作中的灰色地帶和重影區(qū)域是怎么來的？
4、案例：范蠡販馬的協(xié)同哲學(xué)
5、協(xié)同真理：不協(xié)同是應(yīng)該的，協(xié)同是不應(yīng)該？
6、協(xié)同的本質(zhì)：如何將C類事件提升至A類事件
7、“指名道姓”在尋求協(xié)同中的運(yùn)用
8、諾拉比海灘實(shí)驗(yàn)：巧用“承諾和一致”原理

第四篇：管理團(tuán)隊(duì)篇
1、燃性：部屬的自我角色意識(shí)
2、管理部屬的價(jià)值觀：判斷部屬是否為“忠”
3、團(tuán)隊(duì)管理用人的三大原則：
1）用人是一個(gè)過程；2） 用人唯“忠”(價(jià)值觀)；3） 團(tuán)隊(duì)匹配與個(gè)人價(jià)值
4、管理者的窘境：管理者的“被”團(tuán)隊(duì)
5、如何管理部屬中的“龍鳥人”
6、針對(duì)不同員工的四種指導(dǎo)方法
1）．單向指導(dǎo) ； 2）. 雙向互動(dòng)； 3）. 幫而不卸； 4）. 松而不斷
7、理性面對(duì)員工去留的“透明且堅(jiān)硬”法則
8、功過不相抵原則：賞不遷時(shí)，罰不逾矩
9、視頻：《北洋水師》看管理者的激、殺、獎(jiǎng)、赦
10、英雄難過“人情關(guān)”：如何面對(duì)部屬的特殊請(qǐng)求？
11、正常時(shí)期與非常時(shí)期激勵(lì)部屬的三種經(jīng)典方法
12、與“新生代”員工相處的四大實(shí)用哲學(xué)
結(jié)論：兵無常勢(shì)，水無常形，管理無定勢(shì)！

【講師介紹】
廖斌老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com）資深講師。美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
《中國(guó)課程開發(fā)師?》認(rèn)證講師
《九段經(jīng)理人TM》授權(quán)講師
《MRCP管理心學(xué)TM》授權(quán)講師
北大心理學(xué)在職研究生
資深銀行營(yíng)銷輔導(dǎo)師、創(chuàng)優(yōu)輔導(dǎo)師
多家商業(yè)銀行常年特聘顧問
曾為國(guó)內(nèi)多家國(guó)有商業(yè)銀行、城商行、郵儲(chǔ)銀行、農(nóng)商行、農(nóng)信社等金融機(jī)構(gòu)提供100+場(chǎng)咨詢培訓(xùn)服務(wù)。客戶重復(fù)采購(gòu)率在96%以上。對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人管理技能提升、服務(wù)營(yíng)銷與客戶滿意度提升有深入的研究。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))