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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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股權(quán)激勵方案設(shè)計班(上海,12月15-16日)
2017/11/2 10:36:50 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

股權(quán)激勵方案設(shè)計班(上海,12月15-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海,2017年11月17-18日;上海,2017年12月15-16日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、資深人力資源總監(jiān)等其他核心高管

【課程特色】
學(xué)習(xí)企業(yè)管理有兩種方法:一是單純學(xué)習(xí)知識點,最多再結(jié)合一些案例;二是直接學(xué)習(xí)方案設(shè)計并進行演練,在過程中逐步掌握知識點。我們建議后者,這也是我們方案班采用的方法。
一、企業(yè)管理視角的特色
有人認(rèn)為股權(quán)激勵是財務(wù)、法務(wù)的范疇,我們則注重企業(yè)管理的視角,讓企業(yè)學(xué)會將股權(quán)激勵融入企業(yè)管理體系中。
【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵不是換個方法分錢,而是要促進企業(yè)更好地發(fā)展,激勵對象才能獲得更多、更合理的收益,因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定。
【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主,“投資型”股權(quán)為輔,在機制上杜絕坐享其成。針對各類人才設(shè)計差異化的激勵方式,在實股之外,還有虛股和無股。
【持續(xù)激勵為目標(biāo)】既然要實現(xiàn)中長期激勵,就要兼顧激勵對象的成長和持續(xù)努力,在人員、份額、收益上引入動態(tài)機制,使收益向持續(xù)努力者傾斜。
【約束機制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥,需要有約束加以平衡才能持久。從時間、考核、退出上設(shè)計完善的約束機制,確保方案的實操性。
【系統(tǒng)方法為體系】為避免散點式設(shè)計帶來后遺癥,我們從大量咨詢實踐中總結(jié)出4大設(shè)計步驟、12個設(shè)計主題,確保企業(yè)設(shè)計出完善的實操方案。

二、完整體系、豐富案例、充足演練

【課程大綱】
第一天:
【專題1】股權(quán)激勵概念導(dǎo)入
要點1.1:中長期視角看企業(yè)中的四類人才
要點1.2:常見的四種股權(quán)激勵方式介紹
要點1.3:股權(quán)激勵的3種標(biāo)的和9大要素
要點1.4:投勞型股權(quán)與投資型股權(quán)的比較
案例1.1:6個股權(quán)激勵實際案例
案例1.2:華為的虛擬受限股和TUP

【專題2】四步法之一:激勵需求
要點2.1:診斷企業(yè)當(dāng)前的激勵問題
要點2.2:梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)、人員、資本三個主線
要點2.3:形成股權(quán)激勵的初步思路
演練2.1:梳理本企業(yè)股權(quán)激勵的初步思路

【專題3】四步法之二:激勵分配
要點3.1:激勵對象選擇是先人群、再選人
要點3.2:人群與標(biāo)的、層級的組合及動態(tài)激勵路徑
要點3.3:直接持股與持股平臺
要點3.4:虛股操作的兩種形式
要點3.5:股權(quán)總量與個量的確定方法
演練3.1:A公司的激勵對象選擇
演練3.2:本企業(yè)激勵人群與激勵標(biāo)的、激勵層級的對應(yīng)
演練3.3:本企業(yè)可能的激勵路徑
演練3.4:股權(quán)比例的規(guī)劃
演練3.5:本企業(yè)股權(quán)總量與個量的測算

【專題4】四步法之三:激勵兌現(xiàn)
要點4.1:企業(yè)估值及股權(quán)價格確定的方法
要點4.2:激勵發(fā)放的三種方式
要點4.3:分紅與增值的計算方法
要點4.4:激勵收益組合與來源
要點4.5:股權(quán)激勵的時間約束與考核約束
要點4.6:人才雙線考核模型
要點4.7:股權(quán)激勵的退出機制設(shè)計
案例4.1:追加發(fā)放實際案例
案例4.2:虛擬增值權(quán)實際案例
案例4.3:兩家企業(yè)股票期權(quán)的行權(quán)條件

第二天:
【專題5】四步法之四:激勵實施
要點5.1:股權(quán)激勵的三個文本及一個機構(gòu)
要點5.2:營造正向的激勵文化
要點5.3:制定股權(quán)激勵實施計劃
演練5.1:股權(quán)激勵四步法排序

【專題6】三種方法?刂茩(quán)
要點6.1:實股改造的四種方法
要點6.2:常用股權(quán)比例及股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計
要點6.3:法人治理體系與控制權(quán)
要點6.4:企業(yè)控制權(quán)的總體思考
案例6.1:實股改造的三個實際案例
案例6.2:阿里的股權(quán)結(jié)構(gòu)及法人治理
案例6.3:法人治理反面案例

【專題7】股權(quán)激勵核心理念
要點7.1:企業(yè)經(jīng)濟激勵的四個層次
要點7.2:用好“多出來的錢”與“未來的錢”
要點7.3:股權(quán)激勵要考慮三種動態(tài)調(diào)整機制
要點7.4:股權(quán)激勵常見失敗原因
要點7.5:企業(yè)股權(quán)管理體系介紹
案例7.1:萬科與華為股權(quán)激勵的動態(tài)變遷

【專題8】現(xiàn)場測算與方案設(shè)計
演練8.1:現(xiàn)場使用測算工具進行模擬測算
演練8.2:現(xiàn)場填寫本企業(yè)《股權(quán)激勵方案演練手冊》
演練8.3:企業(yè)現(xiàn)場分享演練成果,主講老師點評

【講師介紹】
陳勇老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實踐咨詢推廣者
上海交通大學(xué)EMBA項目 特聘老師
創(chuàng)辦兩家公司,有20多年從業(yè)經(jīng)驗,其中有10年管理咨詢經(jīng)驗,曾擔(dān)任上市公司九州通醫(yī)藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人,是打通管理咨詢與經(jīng)營實操的管理實踐者。曾為上藥集團、孚日集團、成山集團、九州通醫(yī)藥集團等近百家企業(yè)提供過咨詢服務(wù),還是多家企業(yè)的長年管理顧問。
創(chuàng)造性地提出了“上市成長”這一企業(yè)發(fā)展新模式,涵蓋“人才雙線考核”、“三層次目標(biāo)管理”、“股權(quán)激勵四步法”、“中長期績效管理”、“集團總部六大價值”等原創(chuàng)理念和方法,高度匹配企業(yè)的發(fā)展階段,從中長期成長的視角幫助企業(yè)激活核心團隊、推動戰(zhàn)略落地,從而實現(xiàn)更好的可持續(xù)發(fā)展。


【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費9800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...