標(biāo)桿企工程管房理8大前控方法與工程質(zhì)量問題精細(xì)化破解(北京,11月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年11月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】
1、房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
2、工程總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理;項(xiàng)目總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理;技術(shù)總工、運(yùn)營總經(jīng)理、總監(jiān)
3、建筑公司、監(jiān)理公司的總經(jīng)理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經(jīng)理及工程技術(shù)人員。
【課程背景】
結(jié)合標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的真實(shí)案例;以及結(jié)合排名全國房地產(chǎn)前20名的企業(yè)的項(xiàng)目,通過一系列的前控管理,工程質(zhì)量迅速提升。
工程8大前控管理,不僅是在標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè),還是在其他的房地產(chǎn)公司,事半功倍的解決關(guān)鍵問題,讓工程部減少返工,工程質(zhì)量最大限度的一次成功,交房有保證!工程師有信心、有成就感!員工成長快!工程部成績斐然!房地產(chǎn)公司高效運(yùn)行,交房效果好!公司有口碑、有品牌!房地產(chǎn)公司的其他部門也有成績:
幫助設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量提高、深度夠;幫助成本部的成本控制達(dá)標(biāo)、選擇的施工方優(yōu)秀,減少返工帶來成本部同事的高效工作,同時也非常開心的和工程部配合;營銷部對工程質(zhì)量、進(jìn)度有信心,賣房也有信心!物業(yè)部門信任工程質(zhì)量和功能使用效果,接收手續(xù)辦理也快;一次成功是最大的節(jié)約,施工方有利潤,有干勁,有意愿和甲方長期合作!監(jiān)理公司的威信高,政府領(lǐng)導(dǎo)對房地產(chǎn)公司認(rèn)可度高!
本課程針對總平面布置、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景觀等現(xiàn)場典型問題,進(jìn)行多達(dá)40個以上的案例描述和分析,提供破解方法和建議供參考借鑒,對于一線工程人員非常實(shí)用,能夠快速學(xué)會并能學(xué)以致用,迅速提高工程管理質(zhì)量,提升公司的品質(zhì)。
【課程收益】
1、工程管理典型的質(zhì)量8大前控
2、掌握運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理工具和方法
3、從項(xiàng)目前期策劃開始,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全與文明施工等各個維度的精細(xì)化管理
4、大量經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)案例分享借鑒
5、掌握成為房地產(chǎn)工程管理專家的秘訣和方法
【課程大綱】
第一部分:工程管理8大前控,如何有效預(yù)防問題少發(fā)生?如何規(guī)避困局?
一、開發(fā)報建前控方法及案例
施工許可證辦理費(fèi)時1、2個月,一開始就延期,按時交房如何保障?
二、研發(fā)設(shè)計(jì)前控方法及案例
1、施工圖設(shè)計(jì)老是錯漏碰缺,施工方抱怨連連,質(zhì)量和進(jìn)度如何確保?
2、開盤銷售和按時交房效果怎么保證?
3、施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量控制線路圖是否明晰?
4、甲方的出圖要求及設(shè)計(jì)產(chǎn)品的交付標(biāo)準(zhǔn)是否系統(tǒng)?
5、工程部從方案階段就投入1/3的精力介入設(shè)計(jì)
6、施工圖的每一個細(xì)部節(jié)點(diǎn)大樣工程部是否適用?
7、節(jié)點(diǎn)大樣不清晰或者后期調(diào)整是否會帶來施工單位的索賠?
8、施工圖讀圖審圖是否會占用工程部大量的時間而且效果不好?
9、如何在短期內(nèi)高效讓工程部所有人員讀懂全部專業(yè)(建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通、
景觀)的施工圖?從而做到工程信息交圈。
10、設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作,是不是老是流于形式而深度不足?
11、交房前驗(yàn)收隱患就此埋下真的全部是工程部的錯?
12、對于要求高周轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)公司和項(xiàng)目,拿地半年甚至5個月要求開盤銷售怎么辦?
13、如何最大限度解決設(shè)計(jì)周期短與招標(biāo)時間緊張及招標(biāo)精度的矛盾?
14、為了搶進(jìn)度,而且施工單位的勞務(wù)素質(zhì)不高,經(jīng)常出現(xiàn)施工方不看圖施工而返工,如何
消化不看懂圖紙問題?
15、施工圖是不是能夠讓所有施工方勞務(wù)班組一目了然、清楚易懂、操作易行?
16、如何真正解決施工圖深度不足的全國普遍問題?
三、招標(biāo)前控方法及案例
1、總分包施工單位不靠譜,能力差,老是要增加費(fèi)用,如何預(yù)控不再發(fā)生?
2、總分包施工單位的背景和歷史你真的清楚嗎?
3、施工方的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員能力真的足夠?
4、作為國企房地產(chǎn)公司,又如何選到好的施工團(tuán)隊(duì)?
5、招標(biāo)要求工程部和成本部(合約部等)、設(shè)計(jì)部如何真正交圈達(dá)成共識?
6、如何用好其他部門來提升工程管理效果?
7、如何讓其他部門開心的支持工程部的甄選施工方工作?
8、招標(biāo)前交底如何做?做哪些事情?達(dá)到什么效果?
四、工程管理前控方法及案例
1、施工單位不缺勞動力不缺錢,進(jìn)度滯后,怎么辦?
2、每個施工方都有不足和缺點(diǎn),如何規(guī)避風(fēng)險
3、招標(biāo)前、開工前的工程推演如何做?做哪些?解決什么問題?是否適用、有效?
4、施工方是否理解甲方的工程推演精髓?如何體現(xiàn)?
5、每個施工方都有不足和缺點(diǎn),如何提前規(guī)避風(fēng)險?
6、管理交底與技術(shù)交底是什么?怎么做?效果好在哪里?
五、技術(shù)管理前控方法及案例
1、同一個項(xiàng)目,施工圖設(shè)計(jì)相同,而各個標(biāo)段的施工單位做出來的房子不一樣,是怎么回事?
2、樣板點(diǎn)評做哪些?如何得到其他部門(設(shè)計(jì)、成本、營銷、物業(yè)、開發(fā)等)的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可?
3、每個城市和地區(qū)的地方標(biāo)準(zhǔn)不一樣,跨區(qū)域開發(fā)如何解決這個問題?
六、成本管理前控方法及案例
1、關(guān)注成本是每個房地產(chǎn)公司常態(tài),工程部關(guān)注哪些?
2、怎么去抓住“西瓜”獎勵“芝麻”?
3、景觀成本長期超標(biāo),工程部如何保證景觀的好效果而且成本可控?
七、營銷管理前控方法及案例
1、營銷的節(jié)奏調(diào)整會極大影響工程及運(yùn)營節(jié)奏
2、售房部、樣板區(qū)的位置選定、樣板房的數(shù)量和面積會極大影響工程及運(yùn)營節(jié)奏,如何解決?
八、物業(yè)管理前控方法及案例
1、物管用房按照政府要求修建了,物業(yè)公司卻說不好用、后期運(yùn)行成本高,如何解決?
第二部分:現(xiàn)場施工如何有效過程管控好工程質(zhì)量問題
1、公司的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖文并茂嗎?簡單易懂嗎?
2、好的工藝工法是否統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?是否每年更新、借鑒、創(chuàng)新?
3、模板工程通病及應(yīng)對案例
4、解決抹灰空鼓開裂的新工藝工法解析
5、外墻涂料、外墻磚、文化石質(zhì)量控制難點(diǎn)案例解析
6、屋面工程施工難點(diǎn)及案例解析
7、如何讓施工單位相互比學(xué)趕超?
第三部分:樣板區(qū)(含售房部、樣板房)工程管理方法
1、示范區(qū)選址
既要保證營銷效果,且不影響后續(xù)工程施工(尤其是實(shí)體示范區(qū))
2、建筑外立面風(fēng)格、材料分析
屋面材料、外墻材料、門窗欄桿材料、景觀用材分析選用
3、編制固化圖
解決施工圖深度不足問題,對砌體、門窗、欄桿、保溫涂料、防水、石材、水電等固化施工圖進(jìn)行編制,達(dá)到工人能夠施工的目的。
4、樣板帶路管理方法及案例
1)小樣樣板選樣、定版
2)實(shí)體樣板打樣
5、樣板點(diǎn)評管理方法及案例
通過對結(jié)構(gòu)、砌體抹灰、防水、外裝等樣板工程進(jìn)行點(diǎn)評,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一的目的。
6、工序梳理管理方法及案例
1)正確的施工工序,是最佳的成品保護(hù)措施;
2)合理安排施工工序幾條線進(jìn)行、交叉、先后施工順序,保質(zhì)又保進(jìn)度。
3)確保質(zhì)量和進(jìn)度,最大限度減輕成品保護(hù)的壓力,保證參建各方利潤的關(guān)鍵,減少各方的矛盾和摩擦。
7、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理方法及案例
1)外立面線條盡可能橫平豎直
2)保證功能使用的合理性
8、進(jìn)度管理的方法及案例
1)編制示范區(qū)實(shí)施全景計(jì)劃
2)創(chuàng)新產(chǎn)品的計(jì)劃余量、難度需要充分考慮
3)鎖定施工圖出圖時間,可以分批次出圖
4)鎖定小樣樣板選樣、定版的時間節(jié)點(diǎn)
5)鎖定實(shí)體樣板打樣并認(rèn)可效果的時間節(jié)點(diǎn)
6)總分包單位按照計(jì)劃選定
7)材料設(shè)備供應(yīng)跟蹤計(jì)劃
8)盡可能減少設(shè)計(jì)更改造成的大量返工
9)施工方的勞動力模式選擇應(yīng)正確
10)外部因素的影響和制約應(yīng)對
9、質(zhì)量管理的方法及案例解析
1)裝飾柱質(zhì)量管理重點(diǎn)
2)外飾材料質(zhì)量管理重點(diǎn)
3)不同材料交界處質(zhì)量管理重點(diǎn)
4)裝修工程質(zhì)量管理重點(diǎn)
5)景觀工程質(zhì)量管理重點(diǎn)
10、成品保護(hù)管理方法及案例解析
1)如何減少外立面污染
2)門窗欄桿的保護(hù)措施
3)隱蔽管道的疏通導(dǎo)致外墻破壞的應(yīng)對措施
第四部分:樣工程管理6大原則、6大工作重點(diǎn)、素質(zhì)要求
第五部分:工程計(jì)劃管理的方法及案例解析
1、甲方內(nèi)部:
1)施工總平圖工程推演、項(xiàng)目全景計(jì)劃
2)工程全景計(jì)劃、月度計(jì)劃
3)外部協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、專項(xiàng)技術(shù)方案確定、重要施工方案審查、
4)材料設(shè)備供應(yīng)、分包單位確定和分包合同簽訂
5)項(xiàng)目驗(yàn)收及其它九方面對項(xiàng)目部的次月度工作計(jì)劃進(jìn)行分解
6)計(jì)劃的“重要度”分為必達(dá)、優(yōu)先、普通三類;
2、甲方對施工方:
1)進(jìn)度體系概述。
2)計(jì)劃編制的過程就是資源整合及解決問題的過程。
3)計(jì)劃的編制應(yīng)召集各參建單位共同參與,并就最終結(jié)果進(jìn)行交底,并獲得各方承諾;
4)計(jì)劃是用來指導(dǎo)未來工作的,應(yīng)分解到月到周,月計(jì)劃、周計(jì)劃應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃呼應(yīng);
5)計(jì)劃不是一成不變的,是動態(tài)管理的過程,是不斷調(diào)整的過程。
6)計(jì)劃編制有效工具:EXCEL表格、CAD、PROJECT
7)目標(biāo)傳遞到參戰(zhàn)各方:作戰(zhàn)圖、計(jì)劃上墻、發(fā)函。
第六部分:現(xiàn)場30-45分鐘互動解答
【講師介紹】
周老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。商學(xué)院高級顧問,高級工程師、工程碩士,曾任龍湖地產(chǎn)集團(tuán)的城市公司工程總、運(yùn)營項(xiàng)目總,F(xiàn)任TOP10房地產(chǎn)集團(tuán)公司重慶公司負(fù)責(zé)人。在龍湖地產(chǎn)工作十多年,在工程管理、質(zhì)量全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見解,其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法,所負(fù)責(zé)的城市公司工程質(zhì)量位居集團(tuán)前二,一直作為標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)。
授課風(fēng)格:
工程管理實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合,體系感強(qiáng),強(qiáng)調(diào)實(shí)用。大量實(shí)戰(zhàn)案例生動,講解深入淺出,信息量大、知識面寬、實(shí)踐性強(qiáng),屬于典型的“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型”實(shí)戰(zhàn)專家,無論是原則、方法,還是標(biāo)準(zhǔn),都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解,切實(shí)破解你所遇到的工程管理難題。
服務(wù)過的部分客戶:
龍湖地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、華潤地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、藍(lán)光集團(tuán)、集團(tuán)、保利、華夏幸福、金地地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、融信地產(chǎn)、聯(lián)發(fā)地產(chǎn)、金輝地產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、金茂集團(tuán)、蘇寧地產(chǎn)、人和地產(chǎn)、國力廣西嘉和、首地地產(chǎn)、等上百家企業(yè)。
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))