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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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TQM全面質(zhì)量管理(蘇州,11月16日)
2017/11/7 7:24:09 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

TQM全面質(zhì)量管理(蘇州,11月16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年11月16日
【培訓(xùn)地點】蘇州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、IT經(jīng)理、中高階管理層。

【課程目標及收益】
全面質(zhì)量管理是應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計來協(xié)助衡量價值流的每一過程、每一工序,協(xié)助衡量每一個改善過程與結(jié)果, 使質(zhì)量管理實現(xiàn)定量化,變產(chǎn)品質(zhì)量的事后檢驗為生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。企業(yè)通過提高各種過程(如財務(wù)、市場、研發(fā)、采購、服務(wù)、管理、人事等)的運作效率和效果,降低失誤和故障率,企業(yè)還可以節(jié)省大量因質(zhì)量問題和效率低下而損失的成本;同時來提高客戶的滿意度和市場占有率,從而增加銷售額。因此,它比傳統(tǒng)的質(zhì)量檢驗、統(tǒng)計質(zhì)量控制等質(zhì)量管理更加完善與全面。

【課程大綱】
第一部分:質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述
■引言
■全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述
■世界范圍內(nèi)TQM的實施狀況和代表人物
■TQM八大原則
第二部分:全面質(zhì)量管理原理
■引言
■TQM的特點和關(guān)鍵
■TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)
■全面質(zhì)量管理的地位
第三部分:TQM的任務(wù)和內(nèi)容
■TQM的目標和任務(wù)
■TQM的過程和內(nèi)容
第四部分:TQM的管理基礎(chǔ)工作(上)
■引言
■標準化工作
■計量理化工作
■質(zhì)量信息工作
■質(zhì)量責任制
第五部分:TQM的管理基礎(chǔ)工作(下)
■引言
■質(zhì)量培訓(xùn)工作
■質(zhì)量目標管理
■看板管理
■實驗室管理
第六部分:全面質(zhì)量管理成本管理
■引言
■質(zhì)量成本項目設(shè)置和分類
■質(zhì)量成本管理
■全面質(zhì)量成本管理
第七部分:TQM的常用方法(上)
■引言
■排列圖
■因果分析法
■對策表方法
■分層法
■相關(guān)圖法
第八部分:TQM的常用方法(下)
■引言
■統(tǒng)計分析表方法
■直方圖方法
■工序能力指數(shù)
■控制圖
■其他方法簡介
第九部分:QC小組和管理(上)
■引言
■我國的QC小組建設(shè)和管理現(xiàn)狀
■如何組建QC小組
■QC小組活動管理
第十部分:QC小組和管理(下)
■引言
■QC小組活動成果管理
■QC小組成果評審和激勵
第十一部分:TQM和產(chǎn)品可靠性控制與管理
■引言
■TQM中的產(chǎn)品可靠性控制
■制定產(chǎn)品可靠性方案
■可靠性管理
第十二部分:全面質(zhì)量管理應(yīng)用演示

【講師介紹】
姚老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。工商管理碩士、生產(chǎn)品質(zhì)管理訓(xùn)練專家、國家高級注冊管理咨詢師、企業(yè)創(chuàng)新盈利管理專家、中國制造業(yè)精益思想實踐的探索者 .
姚老師曾先后在財富500強企業(yè)擔任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理等職,具有豐富的生產(chǎn)品質(zhì)和物料管理經(jīng)驗。全面負責生產(chǎn)運營管理,為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻,同時也為企業(yè)推進精益項目近50個,為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)收益,取得顯著成效,深受客戶一致好評。
精通ERP系統(tǒng),熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng),擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因,主張少講理論多講實踐經(jīng)驗,課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題,讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入,咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動性反應(yīng)和實際的收獲。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費2380元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))


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