精益生產(chǎn)進(jìn)階提升(天津,12月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年12月18-19日
【培訓(xùn)地點】天津
【課程背景】
精益生產(chǎn)(LeanProduction,簡稱LP)是因為日本汽車業(yè)本世紀(jì)在世界崛起,美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中,基于對日本豐田生產(chǎn)方式(ToyotaProductionSystem)的研究與總結(jié),以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié),提出的一種生產(chǎn)管理方法。
【課程目標(biāo)】
幫助制造工場賺錢(增加銷售額,降低庫存,減少生產(chǎn)成本)
更好的服務(wù)客戶(持續(xù)縮短交貨期、更高的品質(zhì))
【解決問題】
準(zhǔn)時交貨率低
庫存(原物料、半成品、在制品)負(fù)擔(dān)加重
生產(chǎn)計劃變更頻繁
難以應(yīng)付緊急訂單和插單問題
品質(zhì)沒保證,物料混亂
生產(chǎn)場地似乎不夠用
生產(chǎn)不均衡,人員需求變動不定
生產(chǎn)系統(tǒng)充滿浪費,邊際效益日益明顯
各生產(chǎn)單位尋求局部優(yōu)化,各自為戰(zhàn)
生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問題很多,解決起來一時難以下手
【課程大綱】
第一部分 精益思想
1、精益生產(chǎn)概述
精益生產(chǎn)的歷史起源
為什么要推行精益生產(chǎn)
目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距
2、識別并消除浪費
企業(yè)常見的七大浪費識別并挖掘
消除浪費的有效方法
案例分享:某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析
3、企業(yè)持續(xù)改善
改善給企業(yè)與個人帶來的影響
幫助員工擁抱變革
持續(xù)改善
4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施方法
認(rèn)識和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品
第二部分 精益生產(chǎn)應(yīng)用
1、流線化生產(chǎn)
精益生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)--流線化生產(chǎn)
U型生產(chǎn)線與單件流
實現(xiàn)一筆畫生產(chǎn)
2、安定化生產(chǎn)
人員的安定
1)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
2)作業(yè)方法SOP
設(shè)備的安定
1)自主保全TPM與零故障
2)精益設(shè)備的選擇
品質(zhì)的安定
1)品質(zhì)安定與零不良原則
2)如何實現(xiàn)企業(yè)六西格瑪管理
3)供應(yīng)鏈流程中品質(zhì)控制中的重要性
演練:誰為質(zhì)量負(fù)責(zé)
物量的安定
1)快速切換的方法和原則
2)快速切換的改善著眼點及思路
管理的安定
1)現(xiàn)場5S持續(xù)與升華
2)目視化管理與看板管理的應(yīng)用
3、平穩(wěn)化生產(chǎn)(交貨期改善)
縮短生產(chǎn)周期與供應(yīng)鏈的關(guān)系
生產(chǎn)計劃安排原則
快速供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計劃排定
物料供應(yīng)管理
生產(chǎn)進(jìn)度落后采取的措施
平穩(wěn)化生產(chǎn)的技巧
4、自動化(jidoka)生產(chǎn)
自動化和帶人字旁自動化的區(qū)別
快速處理問題系統(tǒng)
5Y分析
※ 案例分享
5、準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JIT)
準(zhǔn)時化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區(qū)別
拉動式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹
如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈的準(zhǔn)時化
第三部分 精益生產(chǎn)實施
1、精益生產(chǎn)三大要求
生產(chǎn)的均衡化、同期化與一個流
實現(xiàn)一個流生產(chǎn)離不開準(zhǔn)時化的供應(yīng)鏈
2、生產(chǎn)布局
一筆畫布局
產(chǎn)品族布局
機(jī)群布局
3、實現(xiàn)生產(chǎn)平衡
生產(chǎn)平衡與物料平衡
平衡率100%的生產(chǎn)線
單元生產(chǎn)設(shè)計與單件及小批量物流
實現(xiàn)生產(chǎn)平衡與供應(yīng)鏈的關(guān)系
4、供應(yīng)鏈上的信息流管理
快速供應(yīng)鏈上的雙贏原則
實現(xiàn)零庫存并解決客戶快速需求
低成本的供需信息的傳遞頻率和途徑
5、精益生產(chǎn)推行的步驟
點、線、面、鏈推進(jìn)方式
供應(yīng)鏈推行精益生產(chǎn)的必要性
全員參與追求變革
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費2800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))